是否有明確獎金或績效考核制度?

Q: 是否有明確獎金或績效考核制度?

上策引進日本經營之神 稻盛和夫先生所推崇之 「阿米巴績效核算制度」，使每一個組別都有獨立核算之損益表，組別之收入及支出一目了然。 有了此套方法，能讓每個組別的組員都像在經營一家公司一樣，會盡可能增加收入、減低費用，進而使得組別的獲利最大化。由於上策之獎金發放與此獲利數字高度關聯，因此在上策打拼會更有鬥志，工作坐起來會更具扎實感，因為每當更具效率的完成工作，都可以直接對應到自己的獎金及績效。 在上策，你絕對不會感受到「不管做多少事、不管怎麼做事領的薪水都一樣」的無奈。

上策引進日本經營之神稻盛和夫先生所推崇之「阿米巴績效核算制度」，使每一個組別都有獨立核算之損益表，組別之收入及支出一目了然。 有了此套方法，能讓每個組別的組員都像在經營一家公司一樣，會盡可能增加收入、減低費用，進而使得組別的獲利最大化。由於上策之獎金發放與此獲利數字高度關聯，因此在上策打拼會更有鬥志，工作坐起來會更具扎實感，因為每當更具效率的完成工作，都可以直接對應到自己的獎金及績效。 在上策，你絕對不會感受到「不管做多少事、不管怎麼做事領的薪水都一樣」的無奈。