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練習曲文創有限公司

練習曲文創

練習曲文創是由胡文偉一手創立，最有名的是不賣書的<a href="https://www.facebook.com/%E7%B7%B4%E7%BF%92%E6%9B%B2%E6%9B%B8%E5%BA%97-161176664486602" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">練習曲書店</a>，其他還包含供孩子用餐
的<a href="https://www.facebook.com/goodgoodt" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">好好吃食堂</a>、舉辦各式講座的<a href="https://www.facebook.com/%E7%B7%B4%E7%BF%92%E6%9B%B2%E6%96%87%E5%89%B5-x-%E6%96%B0%E5%9F%8E%E8%97%9D%E8%A1%93%E9%9B%BB%E5%8A%9B%E5%85%AC%E5%8F%B8-111858517248963" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">新城藝術電力公司</a>等由廢棄老
宅改造的空間。

6 年前為了一個向孩子們的承諾，搬來新城重整新城國小的棒球隊，成了不會打球的總教練。
棒球隊卻也不只是教孩子們打棒球，它是孩子們的第二個家，一起晨跑、練球、吃晚餐、寫作
業、回宿舍洗澡睡覺是孩子與教練們的日常，因孩子而生的空間裡，總是充斥著大人與孩子們
吵吵鬧鬧的聲音。然而教練與球隊也只能陪孩子們走上人生的一小段，20 幾個球員裡，可能
只有 1 個有機會進入職棒體系，其他孩子長大後必須前往工作機會較多的城市。長大了，和家
的距離卻拉遠了。

「拉近孩子和家的距離」是練習曲文創成立的初衷，2 年內整理出的 4 個不賺錢的空間，串起
了新城的文化與藝術氛圍，練習曲文創則是在此基礎下，開始尋找符合在地需求的商業模式。
「新城不像池上那麼幸運，但可以用自己的方式建立出屬於新城的文化樣貌」，我們期待以在
地深耕的方式，陪伴青年返鄉/移居新城創業，增加新城的工作機會，讓每個孩子都能返鄉工作，也讓新城成為讓人一再造訪的地方。

「<a href="https://www.facebook.com/%E9%87%8E%E7%90%83%E6%B3%A1%E8%8A%99-104746497676167" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">野球泡芙</a>」就是這樣的第一步，進不了職棒窄門的運動員，又因為企業往往看不見運動員吃
苦耐勞精神的價值，在職業選擇上處處碰壁。練習曲文創陪著青年運動員成立企業社、討論營運計畫，成立後不到 1 年就還清 10 多萬元債務;「<a href="https://www.facebook.com/%E6%95%99%E7%B7%B4%E5%A5%BD%E7%8D%A8%E6%9C%A8%E8%88%9F%E5%9F%BA%E5%9C%B0-100111365530817" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">教練好!獨木舟基地</a>」則是輔導棒球教練創
業，讓斜槓棒球教練將棒球的精神帶到海中，也啟發球員對未來的想像；「<a href="https://www.facebook.com/%E8%B1%86%E8%8A%B1%E5%85%92-110067927836968" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">豆花兒</a>」則是陪伴移居青年從 0 到 1 地在新城開店創業，以餐飲支持在地農產，並開啟在地更多職業選擇。

「讓每個人都能回家做自己喜歡的事」是練習曲文創希望持續做好的一件事，因為棒球只是孩
子人生的一小部分，持續地接住孩子人生中的每一個小部分，才是真正的陪伴。

看完整招募說明： https://bit.ly/3XcqNLN 教育發展組 ｜專員／資深專員 【 你會負責的項目有 】 建構地方相關陪伴系統機制，並與團隊共同發展此項目。 理解地方教育需求，從中盤點練習曲可扮演之角色，並嘗試去發展相關計畫。 成為地方教育計畫主要執行者，陪伴地方學童。 與不同社福、教育單位資源媒合，並順利執行與結案。 協助野球孩子（國小棒球隊）的課輔教育、各式學習安排。 其他...

教育發展組｜專員／資深專員

看完整招募說明： https://bit.ly/3XcqNLN 在地事業組 ｜專員／資深專員 【 你會負責的項目有 】 練習曲書店的營運管理（如：書籍、庫存、訂貨、貨架、飲品管理等），確保書店能順利運作，傳達書店共好的價值 書店換宿店長管理，並作為換宿店長與練習曲之橋梁，使換宿店長能順利參與書店與團隊業務，並回應換宿店長體驗，以串聯更多關係人口與新城產生連結。 在地事業的規劃與設計（如：餐飲...