《我的專案筆記 #32》開發新產品，請試試「最小可行性產品(MVP)」

出社會大約八年的時間，換過兩間公司，卻從來沒有自己主導過一個產品，直到第三間公司，那時候要舉辦一個大型的行銷活動，需要有新的遊戲主題可以搭配，才有機會自己完全主導這個遊戲的設計和執行過程，很幸運的，成績還算不錯。

就在第三間公司離開後，心想自己必須要有一個從無到有的產品開發經驗，於是花了大約半年的時間，和朋友弄了一個APP，這時候才算是真正讓自己「開發新產品」。

雖然在過往任職過的公司中，有些公司會有「創意提案」，有些會有「產品提案」，但是，真的通過提案後可以落實的，非常非常的少。

那，這些提案不好嗎？

其實並不是提案不好，而是這些提案並無法真正地創造「價值」，簡單講，就是無法創造「直接營收」。

更多的狀況，都是老闆突然就說，我們現在要開發一個「OO系統」，然後某某PM就被交辦這件事，對於老闆來說，這些「OO系統」就是相對可以創造價值的產品，不管是帶入營收也好、或者是滿足某個重要客戶。

如果是這種狀況，我們應該怎麼辦？

通常我們都會聽到一個名詞，就是「最小可行性產品(MVP)」。

十步驟，讓你逐步了解「最小可行性產品」怎麼做

■ 步驟一 - 決定你的「目標市場」

■ 步驟二 - 思考產品可提供的「價值」

■ 步驟三 - 思考產品應用的場域

■ 步驟四 - 思考具商業價值的功能

■ 步驟五 - 注意，產品功能的前後相依關係

■ 步驟六 - 開始收集用戶回饋

■ 步驟七 - 讓目標用戶願意參與「產品驗證」

■ 步驟八 - 取得反饋資料後，進行資料統計與分析

■ 步驟九 - 重新思考方向，再安排優化與修正

■ 步驟十 - 安排版本更新，進行經驗學習

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