《我的專案筆記 #32》開發新產品,請試試「最小可行性產品(MVP)」
出社會大約八年的時間,換過兩間公司,卻從來沒有自己主導過一個產品,直到第三間公司,那時候要舉辦一個大型的行銷活動,需要有新的遊戲主題可以搭配,才有機會自己完全主導這個遊戲的設計和執行過程,很幸運的,成績還算不錯。
就在第三間公司離開後,心想自己必須要有一個從無到有的產品開發經驗,於是花了大約半年的時間,和朋友弄了一個APP,這時候才算是真正讓自己「開發新產品」。
雖然在過往任職過的公司中,有些公司會有「創意提案」,有些會有「產品提案」,但是,真的通過提案後可以落實的,非常非常的少。
那,這些提案不好嗎?
其實並不是提案不好,而是這些提案並無法真正地創造「價值」,簡單講,就是無法創造「直接營收」。
更多的狀況,都是老闆突然就說,我們現在要開發一個「OO系統」,然後某某PM就被交辦這件事,對於老闆來說,這些「OO系統」就是相對可以創造價值的產品,不管是帶入營收也好、或者是滿足某個重要客戶。
如果是這種狀況,我們應該怎麼辦?
通常我們都會聽到一個名詞,就是「最小可行性產品(MVP)」。
十步驟,讓你逐步了解「最小可行性產品」怎麼做
■ 步驟一 - 決定你的「目標市場」
■ 步驟二 - 思考產品可提供的「價值」
■ 步驟三 - 思考產品應用的場域
■ 步驟四 - 思考具商業價值的功能
■ 步驟五 - 注意,產品功能的前後相依關係
■ 步驟六 - 開始收集用戶回饋
■ 步驟七 - 讓目標用戶願意參與「產品驗證」
■ 步驟八 - 取得反饋資料後,進行資料統計與分析
■ 步驟九 - 重新思考方向,再安排優化與修正
■ 步驟十 - 安排版本更新,進行經驗學習
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