1. 商務開發接觸超過 35+ 客戶 - 拓展潛在合作夥伴，維繫客戶並建⽴良好溝通橋梁，為客戶帶來最佳的解決⽅案與服務體驗。 2. 半年已成案 8 家品牌客戶 - 包含 Toyota Tawain、蝦⽪台灣、⿊嘉嘉圍棋教室、屈⾂⽒台灣、群眾⾃造、ToyZero+、O2 Meta等。 3. 開發新商業模型 - 制定業務戰略，創造新零售營銷策略，利⽤X-to-Earn結合Phygital redeem技術，匹配公司發展⽬標。 4. 擬定客戶開發策略 - ReBorno官網製作、ToB & ToC Saleskit設計、收費⽅案制定、公關活動接洽、數位時代公開課程教學演講等。 5. 產品與服務開發 - 開發新服務如企業內訓與線上課程，開辦兩個⽉教學逾6家企業; 推出新產品如 3D NFT 設計與執⾏，提供顧客更多樣化的產品組合。

1. HR系統平台導⼊ - 從0到1協助薪酬系統 HCP上線，⼤幅提升約 75%正確率並降低 50 %時間及⼈⼯成本。負責內容涵蓋前期尋⽐議價、合約審核，到後期資料整理、跨部⾨合作、問題解決與平⾏測試等。 2. 調薪策略規劃 - 連續兩年負責台灣、中國與匈⽛利年度調薪專案，完整主導從資料蒐集、數據分析、專案撰寫、會議報告⾄策略執⾏追蹤等，為集團年度調薪專案建⽴系統化資料分析流程。 3. 第⼀屆儲備幹部計畫 -協助開辦信邦第⼀屆 MA，設計考核制度與輪調計畫安排，並主持最終成果發表會，獲得⾼層⼀致好評。 4. 歐洲薪酬管理 - 負責英國、德國、奧地利與匈⽛利之⼈⼒資源與⾏政管理，包含保險稅務、員⼯關係、C&B規劃、策略執⾏與其他⽇常事項處理。 5. 集團組織異動 − 協助設計與處理集團內所有組織規劃和異動，包含部⾨建⽴、廢除、執掌異動、組織重整等。