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六年專案規劃及管理、以及三年以上數據分析與人工智慧等自動化系統開發急專案推動經驗。

skills:專精專案管理、供應鏈(商)管理、風險管控、資料探勘、大數據分析、檢稽核

應用統計學知識改良穩健最佳化模型並應用於生產管理研究
利用C++建構多目標非支配解排序基因演算法(NSGA-II)模型驗證效度並撰寫論文。(獲2014年全國供應鏈管理論文獎 決審獎)
指導教授：車振華 正教授

台北科技大學

除勤奮學習統計學專業知識及應用，亦積極參與社團活動，因對排球有極高熱情，因而加入球隊訓練並熟悉團隊合作。

榮獲97學年度逢甲鷹揚獎獎助學金。
擔任97學年度統計系甲班班級代表。
舉辦三年校內系際盃、新生盃等排球賽事。
榮獲98學年度大專統計盃排球錦標賽 亞軍。
99學年度東海四對四排球錦標賽學生組 亞軍。
100學年度逢甲挑戰盃排球錦標賽 冠軍。
統計系歌唱比賽 第三名。

逢甲大學

數據分析專案高級工程師

蔡宗耆

Side Project

主持人

主旨：
研發台灣股市自動分析、通知機器人，利用所學分析技巧與AI技術搭配，分析金融與經濟趨勢，並通知適合投資目標，打造智慧理專。

現階段成果：
目前已完成雛形，並以line notify自動通知每日分析結果，並自動記錄於googlesheets上，一切皆以自動化形式執行，也繼續開發與改良分析model，以即時掌握全球金融趨勢。

tools : PYthon, R, Line Notify, Googlesheets
key skills : Web Crawler, API connect,  Data analysis, Machine Learning

台灣台北市

工作職掌： 
導入並應用數據分析及人工智慧技術規劃、執行各項全企業規模之管理優化以及檢核專案。 主要專精於「數位鑑識」、「管理制度優化」、「產品及製程管理」以及「供應鏈管理」等領域。
主要負責：
✔    開發自動分析模組並應用於改善各項管理系統與規章制度 
✔    開發數位資訊與技術管理與整合平台 
✔    開發人員動態分析技術用以發覺人為弊端與風險行為 
✔    執行各項層峰主管臨時交辦事項
代表性專案

一：人員動態管理-各廠區門禁「人員進出廠行為分析」專案
利用人工智慧(AI)技術，開發機器學習(ML)模組分析各廠區進出廠門數據(約1億4千萬筆)抓出人員動態趨勢，成功揪出廠商「沒有出勤卻多次請款」、「長期滯留廠內待工(違反勞基法)」、「擅自改變施工流程」等問題，經檢討成功改善並索回溢付款項。
成效：建立智慧進出廠系統，強化管理，估算節省(避免異常支付)成本約930萬新台幣/年。 

二：供應商管理-合約內容自然語意分析比對專案 
利用自然語意分析(NLP)分析全企業合約資料，發現合約有異常拆分並重複請款情形。
成效：建立智慧合約比對系統，當簽訂新合約時會即時比對企業既有合約是否有類似語句之合約。 

三：檢稽核作業優化-現有作業數位化專案
因企業檢稽核作業量非常繁重，為提升效率減低人員loading，因此推動數位轉型專案，利用企業既有檢稽核之經驗與數據，開發輔助E化系統，有效簡化個審核單位例行檢稽核作業。
成效：減少至少40%人工事務作業。

四：全企業「數位資源整合」專案 
因應企業推動數位轉型與人工智慧等作業，避免重複開發浪費成本，規劃企業數位資源整合系統(資料、分析模組、AI應用系統)，設計整合平台供各部門交流分享。
成效：成功開發並整合各公司開發之「影像辨識模組」、「人員動態分析模組」、外部擷取「經濟部工商登記」、「中國商工登記證」、「政府採購網廠商評鑑」、「地政司土地」等資料共享，截至離職前，已成功節省重複開發成本近千萬元(每項成本依企業台塑網報價粗估約180萬元含維護費) 。

五：長庚大學「龍躍博海」專案
協助長庚大學規劃與執行「龍躍博海」博士生獎學金專案。 成效：與台塑生醫合作以類產學方式提供4年500萬博士獎學金(提供5,000萬/屆獎學金)，橫跨產、學組織溝通，推動培育高階人才。(https://money.udn.com/money/story/5723/6186405) 

Formosa Plastics Group 台塑企業

工作職掌：
執行各項全企業規模之優化專案，並開發智慧稽核系統，以及協助組內同仁處理分析作業。 主要專精於「檢稽核作業」、「供應商管理」、「物料管理」以及「管理制度優化」等領域。

✔    規劃並執行新供應商開發及舊供應商管理專案 
✔    執行全企業物料管理優化以及材料編號整併專案 
✔    執行全企業各項作業合理性稽核專案，如採購及材料使用流程等 
✔    檢討各項規章制度合理性及適用性 
✔    執行各項層峰主管交辦事項
代表性專案：

一：供應商管理
全企業採購廠商行為分析建模專案
透過統計分析採購廠商(供應商)報價、議價、交貨等行為RULE BASE分析模組，即時通知有怪異行為之廠商。
成效：成功建立分析模組並套用於各種風險狀況管理。 

二：全企業採購廠商行為分析改善專案
利用上述開發模組分析發現有「刻意低價搶標」、「實際交貨材料品質拙劣」、「長期獨家」、「不合理訂購」等問題，並針對發現問題檢討改善，包含推動對抗品、建立管理機制等，標註問題廠商等。
成效：成功發現有長期獨家廠商異常獨佔、不合理剃除競爭廠商，並成功開發對抗廠商以有效競標，降低成本，粗估至少減少20%用料成本(以當事使用單位計算非全企業)，並有效控管風險廠商行為。 

三：物料管理-材料編號整併專案
分析全企業材料編號發現「重複建檔」以及「浮濫申請」狀況，進而推動全企業材料編號整併作業。
成效：本項專案牽連範圍大，耗時1年半橫跨全企業各公司(含子公司)20多個使用部門共同檢討，減少材料編號數量約40%(約250萬筆，全企業材料編號約700萬筆) 

四：內控優化
企業管理制度優化專案
檢討全企業各機能管理制度(約1158套)適用性 
成效：註銷已不符實務作業使用之制度約200套(約20%)。 

五：檢稽核作業
企業例行檢核作業，多針對採購作業執行檢稽核作業，三年共檢核約420案採購案之合理性，檢核績效(不合理案件檢討改善)約節省新台幣673萬元(不含合約年度計算金額)。

蔡宗耆 的社群動態

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