負責公司核心產品『找工作App』與『求職網站』的產品規劃，確保求職端產品持續穩健發展。 1. 透過多項功能開發和優化，提升求職者的求職體驗 2. 參與開發流程的重整，提升跨部門間的合作效率以及開發團隊的產出品質 3. 任職期間內主動收集和解析超過200項業務需求，成功整合並轉化為近百項具體開發項目並內完成上線 4. 與資料科學部門協作成功導入大數據推薦系統以及AI輔助工具

負責 B2B2C 綜合型電商以及藝術品銷售平台，作為公司數據智能服務的第一線入口 1. 對核心團隊：擬定市場策略以及理解團隊發展方向，並且幫助核心團隊清楚掌握產品開發的進程。 2. 對技術團隊：形成各式軟體開發文件，協助技術端釐清產品邏輯，控管產品開發時程與品質。 3. 對營運團隊：分析來自消費者端的使用者需求以及營運策略的方向，進行產品優化與迭代。 4. 對業務團隊：透過業務團隊理解中小企業的發展痛點，讓產品的走向能緊扣協助中小企業的核心價值。

A. FiO FiO是一間發展區塊鏈自動化技術的團隊，在FiO的這段期間實際經歷了產品開發以及上線的過程，也隨著團隊一起進行了 Scrum 的開發流程，對於 Scrum 的執行細節有很具體的掌握。 由於FiO目前仍處於新產品上線的階段，因此大多執行細節礙於保密原則無法完整描述，僅能概略說明在FiO的工作樣態。 B. Appworks 參與Appworks生態系裡，SaaS平台健身管創辦人所規劃的專案課程，參與計畫執行已逾半年，期間包含一對一培訓以及團體課程，技能培養與實戰模擬皆有完整的訓練。 期間透過對SaaS平台的規劃及研究了解，掌握到SaaS平台的成功關鍵在於對「人」的認知理解及行為塑造，如何在用戶產生動機的當下，即時透過引導式的流程，讓用戶感受到自己也能輕鬆完成所需要的服務，藉此強化用戶的信任及信賴關係。 專案課程所學技能簡要列點如下： 1. 流程圖｜以電話驗證系統、加值服務中心為主題 2. 循序圖｜以第三方支付金流為主題 3. Wireframe｜以App產品、電商平台、購物車系統為主題 4. Prototype｜以App產品、後台管理系統為主題 5. 規格書｜以App產品、後台管理系統為練習主題 6. 需求分析｜多元主題演練，並以老闆、客戶等角色為對象進行互動 7. 簡報提案｜多元主題演練，並以老闆、客戶等角色為對象進行互動 8. 專案管制系統｜實際案例模擬，綜合比較不同的模式的適用情況 9. Scrum Model｜透過團體練習掌握Scrum的運作要點

A.專案執行 1. 青少年創業培育課程專案：籌備與執行 2. 希望閱讀添翼計畫專案：結合滙豐銀行與親子天下的資源，推動偏鄉理財教育。 3. 國泰世華銀行專案：負責提案並主導專案進行與授課。 B.產品提案 1. 向外部合作單位提案，舉凡補習班、教育平台、銀行皆有成功的合作案例 2. 執行企劃內容，對內組織團隊成員間的合作，對外包含洽談場地、設備、人力等各項企劃細節。 C.課程設計與活動帶領 1. 翻譯矽谷授權課程並規劃為適合華人7-15歲學生的課程形式 2. 設計線上與線下課程，擴大團隊的課程多樣性 3. 授課對象也包含親子共學的類型，人數規模大約在10~60人之間