領導與組織： ．傳達公司目標，激勵團隊達成短/長期目標 ．組織團隊，建立有效率的營運模式 營運管理： ．遵循公司管理標準，使各項業務簡單且標準化 ．依據零售週期，進行業績分析、庫存需求執行、人員組織及育成、銷售等，維持賣場營運 人員管理： ．計畫並執行各項業務訓練，並適時的給予改善建議 數據分析： ．對零售KPI、產品系列、空間產值等，進行分析找出進步與改善的機會 就職期間，經歷各種型態店舖，從小型店舖到大型店舖，其中包含了Outlet與正櫃，且參與多次店舖改裝與展店計畫． 2020/09支援林口三井FO店舖改裝 2019/01西寧門市店舖改裝計畫與執行 -改裝流程計畫與安排，依實際狀況迅速做出決策 -與各部門與廠商合作，溝通計畫進度，靈活調整計畫 -在疫情持續的狀況，激勵團隊，找出改善機會 2018/04西寧門市展店計畫與執行 -展店流程計畫與安排，依實際狀況迅速做出決策 -店舖營運流程規劃 -團隊建立，帶領10位新人 2017/05西門漢中門市展店計畫與執行 -展店流程計畫與安排，依實際狀況迅速做出決策 -店舖營運流程規劃 -團隊建立，帶領8位新人 2016/12桃園華泰FO展店 -展現組織與領導能力，帶領6位新人 -店舖忙碌且人力有限的情況，做出有效的營運與人力安排決策 -連續7日破百萬業績 2016/03參與內湖家樂福FO改裝 2016/01支援林口三井FO展店

倉庫管理：商品入倉、櫃位規劃、倉庫整潔 門市陳列：商品上架、商品陳列整齊、讓顧客一目了然增進購買慾 產品銷售：產品介紹、詢問顧客需求推薦適合產品 客訴處理：處理各項客訴反應 員工管理：員工排班、各項專業教育訓練、增進團隊向心力