1、 專案計劃-攝影部份: A.從零至有，將現行的免費照片機制轉成線上付費，與工程人員 　策劃系統至完整上線，並能達到每月20萬之營業額 B.整合攝影師團隊，去蕪存菁，並招募佣金制之攝影人員，管理 　並執行公司每年約350-450場比賽 C.協助網站上影像的架設與規劃 2、 專案計劃-保險部份 導入跑友之賽事保險及主辦方之大型活動賽事保險，並串連之網站系統，讓報名機制加價購更加完善 3、 專案計劃-行銷整合方案 A. 統整子公司與母公司的資源，提供主辦方/報名單位/網站行銷提案供客戶評估與參考，目前成功案例-路跑活動，會於2021年3執行，營業額為（850-900萬） B. 線上活動執行，規劃線上路跑任務企劃並執行，並將客戶商品置入行銷於活動中，執行系統為＂跑步吧Line@” ，目前活動配合單位為運動廠商，下一個配合的活動為保險單位 4、 專案計劃-整合子公司 　　將子公司的資源做有效的整合與分配，並改善其系統，重新規劃網 　　站系統呈現，並請工程師重寫其架構，規劃其後續與母公司合作的 　　方向

1、主推產品為：模組類：Gemalto/Quectal/ Montage; Memory : MXIC/Etron /Zentel 　　　　　　　光學類：展匯/SOI/台亦光電/Funder/Rays ; Others：Harvatek/ Fitipower/散熱相關產品。 2、指導部門業務與協調其他產品線所應對客戶的銷售策略與方法。 3、跨部門協商與其他部門領導階層商議，選用有利公司計畫產品推廣。 4、對部門內的業務審查銷售的狀況， 並提供相關經驗， 討論最適合推廣的方法 以達到design in和接單。 5、觀察、瞭解外部與內部顧客的偏好，並調解內部與外部顧客在銷售與服務上抱怨。 6、了解公司目標價值，進而努力達到公司預期成果。 7、規劃相關教育訓練，分別指導部門業務自我成長，及生涯規劃。 8、與客戶及配合Vendor建立良好關係， 並做好有效的溝通與協調。 9、a. 2009年8月終於在努力一年後導入Etron在某網通系統大廠， design in案子穩定成長，每年都有倍數的成長，直至穩定後交付部門伙伴持續經營，並退居幕後為協助者角色，執行管理者職務，並開發新客戶。 b. 2010年推廣Etron 產品至相機模組廠華晶，合作直至對方轉型產業。 c. 2011年推Fitipower產品，在同一家公司，從原本的業績，穩定至每月3倍數的成績成長，大標案時期，可達5倍數成長的營業額，直至穩定後交付部門伙伴持續經營，並退居幕後為協助者角色，執行管理者職務，並開發新客戶。 d. 目前導入3/4G模組在網通廠和醫療產品，物聯網和車聯網也在推廣中，其中一家應用醫療的產品會在歐美及日本做照護應用。 e. 推廣光學產品，成功導入幾家車用相關產業，其一為緯創的子公司。 f. 推廣光學產品，成功導入模組廠，此為全台數一數二worldwide指定ODM，OEM廠商。

1、主推產品為ATMEL, RAMTRON & ZILKER LABS 2、訂單處理及跟催，建立維持更好的公司形象，客戶資料的定期更新處理。 3、庫存管理，出清舊有之庫存，建立良好的FORECAST，防止呆料產(之前庫存呆料約近200萬美金)。 4、貨款準時回收，做好兩方間的信用額度管理，放款額度及票期的妥善處理(無任何未收款項，直至100%收回貸款)。 5、協助開立新的案子，量產及後續服務作業。 6、積極配合原廠進行PROMO的動作。 7、盡力救回已失的訂單。 8、與客戶及原廠建立良好關係，並做好有效的溝通與協調。