一路從個人工作者、軟體工程師走到公司決策階層進而創業而後回歸專職的PM/PJM/SA的工作內容,
我有超過八年的專案規劃與開發團隊管理經驗,透過營運資源分析和深度訪談,我已經幫助許多公司開發他們的產品或服務平台,至今經手超過金額五千萬以上的專案及計畫。
專案經理、產品經理、系統分析師
Taipei,TW
[email protected]
透過訪談、體驗與測試,先進行前期的情境描述,再進而設計用以服務該情境的前後端功能、流程、資料欄位,接著結合可使用的資源更近一步規劃第三方服務的選擇、開發流程、測試計畫與營運規劃.
透過開發計畫的設計與可用的資源調度,進一步評估開發/營運風險,從而預估開發成本、營運成本與補償計畫的預備成本.
客戶具體提出之訴求:
為解決並改善這些問題以及平衡預算的開銷, 在提案與規劃階段, 我先規劃了以下的use caese(重點項目,非完整內容):
接著透過axure製作wireframe並搭配xmind製作的流程圖成功與客戶溝通並定義了這個計畫的對於內部使用的合理化設計, 並與視覺設計師合作, 配合對方的CI規範提出了主視覺的提案與後台dash board的設計, 最終成功取得這份計畫的合約。
開發的前置階段, 我先安排了一位專職的PM, 從前端的ui flow角度切入, 製作出完整的prototype。 開發規劃的部分, 建構了dev與stage的測試環境, 透過yammer與trello制定這個計畫的溝通平台與工作管理計畫. 開發過程內容相對瑣碎這邊就不贅述。
導入階段, 先組織了教育訓練課程, 同時安排製作操作影片與操作手冊, 透過流程分解, 與情境應對分析, 成功在計畫驗收前完成超過80%的導入比例。
開發階段
營運階段
設定了兩個重點, 一是營收的方式, 二是提高google play下載量的方法。提高google play下載量的部分, 經過一些研究後我們發現, 因為當時app數量少的關係, 一支APP剛上架的三週內就會自動受到官方置入新上架推薦榜上, 我們歸納的重點就是將版本盡可能調整至相對安定的版本, 而不是先求有再求好, 不然大量的負評很可能讓自己一上架就失利, 那這樣很容易就翻不了身. 營收的方式我當時先整合了adsense底下的admob. (其實當時也很多人用web view的方式偷接 adsense,畢竟adsense比較貴)
成果
三個月的運作過程中, 達到日流量30萬人次, 總下載人數達到10多萬的成果。
一路從個人工作者、軟體工程師走到公司決策階層進而創業而後回歸專職的PM/PJM/SA的工作內容,
我有超過八年的專案規劃與開發團隊管理經驗,透過營運資源分析和深度訪談,我已經幫助許多公司開發他們的產品或服務平台,至今經手超過金額五千萬以上的專案及計畫。
專案經理、產品經理、系統分析師
Taipei,TW
[email protected]
透過訪談、體驗與測試,先進行前期的情境描述,再進而設計用以服務該情境的前後端功能、流程、資料欄位,接著結合可使用的資源更近一步規劃第三方服務的選擇、開發流程、測試計畫與營運規劃.
透過開發計畫的設計與可用的資源調度,進一步評估開發/營運風險,從而預估開發成本、營運成本與補償計畫的預備成本.
客戶具體提出之訴求:
為解決並改善這些問題以及平衡預算的開銷, 在提案與規劃階段, 我先規劃了以下的use caese(重點項目,非完整內容):
接著透過axure製作wireframe並搭配xmind製作的流程圖成功與客戶溝通並定義了這個計畫的對於內部使用的合理化設計, 並與視覺設計師合作, 配合對方的CI規範提出了主視覺的提案與後台dash board的設計, 最終成功取得這份計畫的合約。
開發的前置階段, 我先安排了一位專職的PM, 從前端的ui flow角度切入, 製作出完整的prototype。 開發規劃的部分, 建構了dev與stage的測試環境, 透過yammer與trello制定這個計畫的溝通平台與工作管理計畫. 開發過程內容相對瑣碎這邊就不贅述。
導入階段, 先組織了教育訓練課程, 同時安排製作操作影片與操作手冊, 透過流程分解, 與情境應對分析, 成功在計畫驗收前完成超過80%的導入比例。
開發階段
營運階段
設定了兩個重點, 一是營收的方式, 二是提高google play下載量的方法。提高google play下載量的部分, 經過一些研究後我們發現, 因為當時app數量少的關係, 一支APP剛上架的三週內就會自動受到官方置入新上架推薦榜上, 我們歸納的重點就是將版本盡可能調整至相對安定的版本, 而不是先求有再求好, 不然大量的負評很可能讓自己一上架就失利, 那這樣很容易就翻不了身. 營收的方式我當時先整合了adsense底下的admob. (其實當時也很多人用web view的方式偷接 adsense,畢竟adsense比較貴)
成果
三個月的運作過程中, 達到日流量30萬人次, 總下載人數達到10多萬的成果。