在職涯道路上,我不斷用不同的方式增進我 產品策略 / 專案管理 / 數據分析的能力,喜歡用科技放大我的價值。 我過去打造了 2 個從 0 到 1 的軟體產品,管理 30 人的產品團隊經歷。管理總計超過 1,200 萬以上的軟體專案,並且獲得 2022 專案管理大賽 -標竿專案獎。曾經拿過第六屆 SAS 和玉山銀行競賽最佳預測獎。產業接觸過電商 OMO 整合、Martech、健康管理...。
2023/11 - 現在
2023/5 - 2023/11
2022/11 - 2023/5
關鍵成就:降低溝通成本以及出錯機率,提高包裝效率和出貨效率。
2021/3 - 2022/7
關鍵成就:管理總計 1,200 萬 以上的專案,單案規模超過 600 萬,並且獲得 2022 專案管理大賽 -標竿專案獎以及成為AWS官方數位轉型案例。
負責開案、執行專案、安排團隊資源、控制專案毛利。
規劃不同的提案,去開拓客戶,以及需要在內部帶領新人,讓PM可以提早獨當一面,面對客戶以及統籌需求。
在專案管理上,我需要負責用戶訪談,客戶流程梳理,利害關係人溝通,開發流程管理。
負責專案
年營收約為2億,在舊架構之下,每天上限限制在 300 張訂單,現在每日訂單約在 500-1500 張,讓該電商的營業額提高 120 %。
目標
舊平台架構因為疫情而撐不住業績的成長,需要重新規劃App+Web,讓用戶可以順利購買到每天日常所需的食材。這次需要在舊外包商合約結束之前將舊平台上雲,以及讓新平台能上線創造更高的營業額。
專案亮點
困難點
負責範圍
年營收約為8億,舊系統下,每日活躍用戶約為 12,000 名, 現在每日活躍用戶約有 20,000 名,用戶數量在一年內成長了 66 %。
目標
重新規劃產品,提升用戶體驗,提供用戶上體重計分析健康狀態以及報名活動功能。以 AWS 為基礎開發新平台,並協助轉移舊平台用戶數據。
困難點
需要清楚定義舊系統與新系統相關資料欄位,以便數據轉移成功。
負責範圍
設計團隊合作
工程團隊合作
2020/6 - 2020/12
關鍵成就:處理單一客戶千萬量級數據,與 5 個部門同時協作,以產品驅動業務。
客戶有不同的用戶數據渠道,產業橫跨 零售/ 電商 / 建商 。需要協助客戶制定數據策略,找出數據洞察,以及規劃再行銷的方式。我需要研究最新的解決方案與產業動態,透過競品分析以及產業分析,規劃出產品 Roadmap,藉由產品團隊以及數據團隊的合作,利用 Scrum 的方式,為產品進行兩週一次的迭代。
2019/2 - 2020/6
關鍵成就:孵化 2 間規模 100 萬的公司,培養顧問能力以及商業敏銳度。
負責與企業做使用者訪談,了解對方產業知識,並且找出可以優化的機會點,進而做最小可行驗證,在此時同步收集回饋以及策劃產品,體制外孵化成功 2 間規模 100 萬的公司,並且打造出產品進入市場驗證。
二級分潤平台
替年營收破億的零售業找出最佳產品組合並且提供建議,進而打造分潤平台,替企業規劃如何利用社群電商的方式去經營新的通路。
線上影音學習平台
替企業講師找出線上化的可能,舉辦講師和學生的工作坊,利用教練思維打造線上學習平台,進而引導學生從0到1的拍片。
2016/11 - 2017/9
關鍵成就:管理外包團隊打造多國語系求職平台,並且在 MVP 階段有上千位用戶。
讓移工求職市場透明化,打造多國語系的求職平台,讓移工的專業可以被看見,讓東南亞台商可以找到好的人才。
負責範圍
與行銷團隊合作,使用既有的套版網站,在網站上線前,先用人工媒合的方式去驗證商業模式可行性。
梳理不同用戶(多國移工、雇主)的需求,結合到wireframe內,並且提供wireframe去做使用流程的驗證。
與外包設計、工程團隊進行合作,打造多國語系求職平台,在發佈三個月後,突破 600位用戶。
在職涯道路上,我不斷用不同的方式增進我 產品策略 / 專案管理 / 數據分析的能力,喜歡用科技放大我的價值。 我過去打造了 2 個從 0 到 1 的軟體產品,管理 30 人的產品團隊經歷。管理總計超過 1,200 萬以上的軟體專案,並且獲得 2022 專案管理大賽 -標竿專案獎。曾經拿過第六屆 SAS 和玉山銀行競賽最佳預測獎。產業接觸過電商 OMO 整合、Martech、健康管理...。
2023/11 - 現在
2023/5 - 2023/11
2022/11 - 2023/5
關鍵成就:降低溝通成本以及出錯機率,提高包裝效率和出貨效率。
2021/3 - 2022/7
關鍵成就:管理總計 1,200 萬 以上的專案,單案規模超過 600 萬,並且獲得 2022 專案管理大賽 -標竿專案獎以及成為AWS官方數位轉型案例。
負責開案、執行專案、安排團隊資源、控制專案毛利。
規劃不同的提案,去開拓客戶,以及需要在內部帶領新人,讓PM可以提早獨當一面,面對客戶以及統籌需求。
在專案管理上,我需要負責用戶訪談,客戶流程梳理,利害關係人溝通,開發流程管理。
負責專案
年營收約為2億,在舊架構之下,每天上限限制在 300 張訂單,現在每日訂單約在 500-1500 張,讓該電商的營業額提高 120 %。
目標
舊平台架構因為疫情而撐不住業績的成長,需要重新規劃App+Web,讓用戶可以順利購買到每天日常所需的食材。這次需要在舊外包商合約結束之前將舊平台上雲,以及讓新平台能上線創造更高的營業額。
專案亮點
困難點
負責範圍
年營收約為8億,舊系統下,每日活躍用戶約為 12,000 名, 現在每日活躍用戶約有 20,000 名,用戶數量在一年內成長了 66 %。
目標
重新規劃產品,提升用戶體驗,提供用戶上體重計分析健康狀態以及報名活動功能。以 AWS 為基礎開發新平台,並協助轉移舊平台用戶數據。
困難點
需要清楚定義舊系統與新系統相關資料欄位,以便數據轉移成功。
負責範圍
設計團隊合作
工程團隊合作
2020/6 - 2020/12
關鍵成就:處理單一客戶千萬量級數據,與 5 個部門同時協作,以產品驅動業務。
客戶有不同的用戶數據渠道,產業橫跨 零售/ 電商 / 建商 。需要協助客戶制定數據策略,找出數據洞察,以及規劃再行銷的方式。我需要研究最新的解決方案與產業動態,透過競品分析以及產業分析,規劃出產品 Roadmap,藉由產品團隊以及數據團隊的合作,利用 Scrum 的方式,為產品進行兩週一次的迭代。
2019/2 - 2020/6
關鍵成就:孵化 2 間規模 100 萬的公司,培養顧問能力以及商業敏銳度。
負責與企業做使用者訪談,了解對方產業知識,並且找出可以優化的機會點,進而做最小可行驗證,在此時同步收集回饋以及策劃產品,體制外孵化成功 2 間規模 100 萬的公司,並且打造出產品進入市場驗證。
二級分潤平台
替年營收破億的零售業找出最佳產品組合並且提供建議,進而打造分潤平台,替企業規劃如何利用社群電商的方式去經營新的通路。
線上影音學習平台
替企業講師找出線上化的可能,舉辦講師和學生的工作坊,利用教練思維打造線上學習平台,進而引導學生從0到1的拍片。
2016/11 - 2017/9
關鍵成就:管理外包團隊打造多國語系求職平台,並且在 MVP 階段有上千位用戶。
讓移工求職市場透明化,打造多國語系的求職平台,讓移工的專業可以被看見,讓東南亞台商可以找到好的人才。
負責範圍
與行銷團隊合作,使用既有的套版網站,在網站上線前,先用人工媒合的方式去驗證商業模式可行性。
梳理不同用戶(多國移工、雇主)的需求,結合到wireframe內,並且提供wireframe去做使用流程的驗證。
與外包設計、工程團隊進行合作,打造多國語系求職平台,在發佈三個月後,突破 600位用戶。