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Definition of Reputation Credits
張舒涵
畢業於藝術研究所，從教育活動轉至藝文行銷、節目銷售到品牌經營已有10年職務經驗。 自詡為跨界的雜學人，追蹤流行動態，熱愛表演活動，喜歡分析各品牌風格，擅長團隊溝通以及專案管理。
品牌策略、專案管理、節目銷售、活動企劃、異業合作、數位行銷、廣告採購
Taipei，TW
[email protected]
技能
品牌策略
品牌廣告創意發想與提案、專案進度控管、 顧客關係管理、網路活動規劃與執行、異業結盟與品牌合作規劃與執行、新聞稿撰寫、記者會規劃與執行
行銷企劃
行銷策略擬定、廣告企劃案╱文案撰寫、廣告創意發想與提案、社群媒體經營管理、行銷策略擬定、行銷宣傳預算編製與控管、行銷製作物規劃與執行、實體活動規劃與執行、廣告效益評估
影像企劃、展覽、活動專案管理
影像企劃、展覽規劃、目標觀眾開發、講座活動工作坊規劃與執行、進行活動成效評估
工作經歷
臺北表演藝術中心
資深行銷專員（Sep. 2022~ 在職中）
國家表演藝術中心國家兩廳院,
行銷專員（Aug 2018 ~ 2021）
▍節目行銷
完成15檔演出行銷，含音樂、戲劇、舞蹈節目，兩廳院四廳及非展演空間均有。平均售票率為96%，票房收入累計達1200萬。
▍藝術節統籌
兩廳院夏日爵士派對（2019-2021）品牌策略統籌，整合各部門節慶相關推廣活動，負責該系列每年4-5檔節目的整體品牌操作。 2020夏日爵士視覺設計獲臺北設計獎、Shopping design 年度Best100獎以及入圍 金點設計獎。2020年戶外爵士派對吸引30000名新觀眾首度參與兩廳院節目。
▍潛在市場開發與設計 經營目標族群休閒旅遊社團，成立一年內社團人數成長速度50%，導購成效超過6%
活動專員（Apr 2016 ~ 2018）
▍品牌跨界合作
完成2檔品牌合作跨界活動， 一檔合作品牌為UA，年度吸引逾20,000人參與。 並成功將藝文新聞置入體育新聞臺（緯來、FOX）及消費、體育類的網路媒體（Mobile、運動視界）露出。 一檔合作品牌為4Gamers ,結合線上手遊與實境遊戲活動企劃，年度吸引逾10,000人參與。
▍展覽企劃
完成2檔親子取向戶外展覽企劃，一檔為森林遊樂場、一檔為耶誕點燈，兩檔參與人次餘6000人，活動滿意度達90%
台灣文創股份有限公司(華山1914)
活動企劃專員（Sep 2014 ~ Mar 2016）
客服專員（Sep 2013 ~ Sep 2014）
▍一般櫃台行政與客戶服務
園區導覽、排班、遺失物服務、售票端點售取票服務、寄物服務、收發信件等，優化行政流程，降低客訴比例10%，提升遊客滿意度
▍志工管理
一年內建立導覽志工排班、培訓與建立招募規範。
學歷
2009-2012國立成功大學 ,碩士
主修：藝術
國語文領域教育學程修畢
2005-2009國立中興大學,學士
主修：中國文學系
證照
教師證
中等學校教師證
Google數位認證
Google Adwords 認證Google Ads 搜尋廣告認證Google Ads 多媒體廣告認證Google Ads 影片廣告認證.
自傳
2023節目行銷專案
1.馬戲節《綠幕幻影》
日期：12/29-31
地點：臺北表演藝術中心藍盒子
成果：演出兩周完售
2.campingasia《扮仙》
日期：11/27-28
地點：臺北表演藝術中心大劇院
成果：啟售一個月內完售
3.臺北藝術節《給植物的音樂會》系列
票房完售，《親愛的》《落英》均達至預估票房8成。
2022節目&活動專案
1.馬戲節《馬戲派對》
日期：12/23-25
地點：臺北表演藝術中心藍盒子
成果：預購期三天內即完售
2.開幕投影倒數計劃-
巨球投影All for one
日期：6/2-8/7
地點：臺北表演藝術中心外牆
成果：集結30位藝術家協力作品,2023臺北設計獎金選
2020節目行銷專案
1.陳建騏「一人之海」音樂會
日期：11/26
地點：國家音樂廳
成果：啟售一個月票房達75%
2.軟硬倍事 陳彥斌 Fangas Nayaw《蝕物鏈》
日期：10/20-10/22
地點：空總C-lab
成果：10場1000張於兩周內索票完畢。
2019節目行銷專案
1. 台灣國際藝術節系列
《桑布伊演唱會》
成果：
(1)預估票房80%，實際售票率97%
(2)活動滿意度達90%
(3)票房收入達3,594,850，TIFA年度節目最高
2.新點子系列《微塵共感》
成果：
(1)預估售票率70%，最終售票率94%
(2)活動滿意度達90%
(3)票房收入達316,800元
６.舞蹈秋天系列《極相林》
成果:
(1)預估售票率75%，最終售票率為88% (2)活動滿意度達90%
(3)總票房:1,389,400元
７.聖誕音樂會《男高音皮爾古美聲禮讚聖誕夜》
成果：
(1)預估售票率為90%，最終售票率94% (2)活動滿意度達85%
(3) 總票房:1,319,990元
2018活動專案
1.兩廳院Open House《誰來劇院當家》
成果：
(1)親子票券售票率達80%
(2)活動滿意度達90%
(3)開放劇院空間使用度的最大化
2.兩廳院事件簿《烈火中的帥哥警探》 成果：
(1)劇院首度結合手遊與實境遊戲
(2)上線一個月，線上累計玩家達4000人 (3) 以跨界合作增加品牌影響力
2017活動專案
1.《運動你的藝術》
成果：
(1)藝文X運動品牌首度跨界合作
(2)累計活動人次達6000人
(3)以跨界合作增加品牌影響力
2.《劇院魅影》
成果：
(1)劇院首度開放密室逃脫遊戲
(2)限額50位，活動關注人次達3000人 (3)開發劇院空間的可能性
2016活動專案
1.重點專案《森林遊樂場》、《遇見森林之光》
成果：
(1)活化兩廳院周邊公共空間
(2)年度累計參展人次達4000人
(3)以親子活動增進品牌企業好感形象
2.其他專案:
2017《兩廳院超展開》、
社會參與式藝術講座、
《耶誕失控!兩廳院瘋戲月》等
2013-2015華山文創園區一、政府專案
1.國藝會社會企業育成專案-藝集棒 :
以售票網為核心進行藝企合作各項活動專案 (2014.9~2015.11
)
2.經濟部SBIR中小企業創新服務計畫
協同資策會規劃文創品牌會展市調
(2015.1.~2016.3 )
二、活動專案
1金融挺文創-櫃買中心晚宴:
音樂會企劃與執行(2014.10 )
2.品牌研創中心開幕音樂會:
獨立樂團邀約演出、主持、活動企劃與執行(2015.2.31)
3.小鬼當家擺攤去-3月blcok party:
市集會展活動企劃(2015.3.9)
4.仲夏夜未眠-6月block party:品牌市集招商進駐與活動規劃 (2015.6.27 )
三、展覽專案
1.品牌研創中心開幕展:
開幕記者會籌備與規畫執行(2014.12)
2.365視覺藝術計畫:
藝術駐村專案(2015.1.1~2016.4)
3.年年念念唸唸華山展:
展覽企劃(2015.4.1)
4.藝文專賣局(一月一展):
輔導藝文團隊品牌經營策展(2015.1/1~2015.12/31)
張舒涵
畢業於藝術研究所，從教育活動轉至藝文行銷、節目銷售到品牌經營已有10年職務經驗。 自詡為跨界的雜學人，追蹤流行動態，熱愛表演活動，喜歡分析各品牌風格，擅長團隊溝通以及專案管理。
品牌策略、專案管理、節目銷售、活動企劃、異業合作、數位行銷、廣告採購
Taipei，TW
[email protected]
技能
品牌策略
品牌廣告創意發想與提案、專案進度控管、 顧客關係管理、網路活動規劃與執行、異業結盟與品牌合作規劃與執行、新聞稿撰寫、記者會規劃與執行
行銷企劃
行銷策略擬定、廣告企劃案╱文案撰寫、廣告創意發想與提案、社群媒體經營管理、行銷策略擬定、行銷宣傳預算編製與控管、行銷製作物規劃與執行、實體活動規劃與執行、廣告效益評估
影像企劃、展覽、活動專案管理
影像企劃、展覽規劃、目標觀眾開發、講座活動工作坊規劃與執行、進行活動成效評估
工作經歷
臺北表演藝術中心
資深行銷專員（Sep. 2022~ 在職中）
國家表演藝術中心國家兩廳院,
行銷專員（Aug 2018 ~ 2021）
▍節目行銷
完成15檔演出行銷，含音樂、戲劇、舞蹈節目，兩廳院四廳及非展演空間均有。平均售票率為96%，票房收入累計達1200萬。
▍藝術節統籌
兩廳院夏日爵士派對（2019-2021）品牌策略統籌，整合各部門節慶相關推廣活動，負責該系列每年4-5檔節目的整體品牌操作。 2020夏日爵士視覺設計獲臺北設計獎、Shopping design 年度Best100獎以及入圍 金點設計獎。2020年戶外爵士派對吸引30000名新觀眾首度參與兩廳院節目。
▍潛在市場開發與設計 經營目標族群休閒旅遊社團，成立一年內社團人數成長速度50%，導購成效超過6%
活動專員（Apr 2016 ~ 2018）
▍品牌跨界合作
完成2檔品牌合作跨界活動， 一檔合作品牌為UA，年度吸引逾20,000人參與。 並成功將藝文新聞置入體育新聞臺（緯來、FOX）及消費、體育類的網路媒體（Mobile、運動視界）露出。 一檔合作品牌為4Gamers ,結合線上手遊與實境遊戲活動企劃，年度吸引逾10,000人參與。
▍展覽企劃
完成2檔親子取向戶外展覽企劃，一檔為森林遊樂場、一檔為耶誕點燈，兩檔參與人次餘6000人，活動滿意度達90%
台灣文創股份有限公司(華山1914)
活動企劃專員（Sep 2014 ~ Mar 2016）
客服專員（Sep 2013 ~ Sep 2014）
▍一般櫃台行政與客戶服務
園區導覽、排班、遺失物服務、售票端點售取票服務、寄物服務、收發信件等，優化行政流程，降低客訴比例10%，提升遊客滿意度
▍志工管理
一年內建立導覽志工排班、培訓與建立招募規範。
學歷
2009-2012國立成功大學 ,碩士
主修：藝術
國語文領域教育學程修畢
2005-2009國立中興大學,學士
主修：中國文學系
證照
教師證
中等學校教師證
Google數位認證
Google Adwords 認證Google Ads 搜尋廣告認證Google Ads 多媒體廣告認證Google Ads 影片廣告認證.
自傳
2023節目行銷專案
1.馬戲節《綠幕幻影》
日期：12/29-31
地點：臺北表演藝術中心藍盒子
成果：演出兩周完售
2.campingasia《扮仙》
日期：11/27-28
地點：臺北表演藝術中心大劇院
成果：啟售一個月內完售
3.臺北藝術節《給植物的音樂會》系列
票房完售，《親愛的》《落英》均達至預估票房8成。
2022節目&活動專案
1.馬戲節《馬戲派對》
日期：12/23-25
地點：臺北表演藝術中心藍盒子
成果：預購期三天內即完售
2.開幕投影倒數計劃-
巨球投影All for one
日期：6/2-8/7
地點：臺北表演藝術中心外牆
成果：集結30位藝術家協力作品,2023臺北設計獎金選
2020節目行銷專案
1.陳建騏「一人之海」音樂會
日期：11/26
地點：國家音樂廳
成果：啟售一個月票房達75%
2.軟硬倍事 陳彥斌 Fangas Nayaw《蝕物鏈》
日期：10/20-10/22
地點：空總C-lab
成果：10場1000張於兩周內索票完畢。
2019節目行銷專案
1. 台灣國際藝術節系列
《桑布伊演唱會》
成果：
(1)預估票房80%，實際售票率97%
(2)活動滿意度達90%
(3)票房收入達3,594,850，TIFA年度節目最高
2.新點子系列《微塵共感》
成果：
(1)預估售票率70%，最終售票率94%
(2)活動滿意度達90%
(3)票房收入達316,800元
６.舞蹈秋天系列《極相林》
成果:
(1)預估售票率75%，最終售票率為88% (2)活動滿意度達90%
(3)總票房:1,389,400元
７.聖誕音樂會《男高音皮爾古美聲禮讚聖誕夜》
成果：
(1)預估售票率為90%，最終售票率94% (2)活動滿意度達85%
(3) 總票房:1,319,990元
2018活動專案
1.兩廳院Open House《誰來劇院當家》
成果：
(1)親子票券售票率達80%
(2)活動滿意度達90%
(3)開放劇院空間使用度的最大化
2.兩廳院事件簿《烈火中的帥哥警探》 成果：
(1)劇院首度結合手遊與實境遊戲
(2)上線一個月，線上累計玩家達4000人 (3) 以跨界合作增加品牌影響力
2017活動專案
1.《運動你的藝術》
成果：
(1)藝文X運動品牌首度跨界合作
(2)累計活動人次達6000人
(3)以跨界合作增加品牌影響力
2.《劇院魅影》
成果：
(1)劇院首度開放密室逃脫遊戲
(2)限額50位，活動關注人次達3000人 (3)開發劇院空間的可能性
2016活動專案
1.重點專案《森林遊樂場》、《遇見森林之光》
成果：
(1)活化兩廳院周邊公共空間
(2)年度累計參展人次達4000人
(3)以親子活動增進品牌企業好感形象
2.其他專案:
2017《兩廳院超展開》、
社會參與式藝術講座、
《耶誕失控!兩廳院瘋戲月》等
2013-2015華山文創園區一、政府專案
1.國藝會社會企業育成專案-藝集棒 :
以售票網為核心進行藝企合作各項活動專案 (2014.9~2015.11
)
2.經濟部SBIR中小企業創新服務計畫
協同資策會規劃文創品牌會展市調
(2015.1.~2016.3 )
二、活動專案
1金融挺文創-櫃買中心晚宴:
音樂會企劃與執行(2014.10 )
2.品牌研創中心開幕音樂會:
獨立樂團邀約演出、主持、活動企劃與執行(2015.2.31)
3.小鬼當家擺攤去-3月blcok party:
市集會展活動企劃(2015.3.9)
4.仲夏夜未眠-6月block party:品牌市集招商進駐與活動規劃 (2015.6.27 )
三、展覽專案
1.品牌研創中心開幕展:
開幕記者會籌備與規畫執行(2014.12)
2.365視覺藝術計畫:
藝術駐村專案(2015.1.1~2016.4)
3.年年念念唸唸華山展:
展覽企劃(2015.4.1)
4.藝文專賣局(一月一展):
輔導藝文團隊品牌經營策展(2015.1/1~2015.12/31)