在 2023 年第三季轉到行銷部，負責掌管廣告預算並符合集團的財務策略。每月聯名卡的帳款作業了解導購及拆帳分潤的運作；深入行銷廣告支出理解流量、轉換率運行對應的不易；透過媒體包套銷售增加商品曝光的機率與異業合作導流的多項參與。階段性任務是主導財務系統的導入和行銷稽核的規範建置，透過上述參與讓我更了解行銷的運作，也提高了對行銷操作的興趣。          

          任職於電商平台已邁入十餘年時間，2011年初入電商領域的職務為行銷企劃，職務上須考量平台形象進行每月線上的主、次活動籌備，期間與產品PM們保持良好的互動，共同商討商品曝光操作與價格優、劣勢。後因組織整併受單位主管推選負責執行年度戶外媒體籌畫，累積實體廣告從評估、採購、預算掌控、製做、打樣、確稿、上刊驗收等扎實的廣告經驗，迅速於1年內升上主任職務。回想當時倚賴淺薄的廣告經驗臨危受命，執行多元的戶外媒體，對當時的我來說真的是一大挑戰！

           聯手締造一秒近5千萬業績！2014年調派至EC的營運管理部操作話題性商品，執行小米進入台灣市場首次與官網外電商合作的首賣，10,000 支紅米Note加強版開賣後一秒內售罄。當時小米在台灣已有官網在運營雖破天荒與外部平台合作，但對自身品牌形象仍有嚴謹的訴求，透過多次訪談了解小米期望走預約後搶購之模式銷售，而我方平台卻無此銷售模式，在2周內進行介面規劃、工程能量調度、協調行銷媒體再與商品PM多方研擬銷售狀況後進而向原廠提案，於活動上線前進行驗收銷售流程，過程可說是緊鑼密鼓，問題也在執行中陸續發生與突破！最後能跟大家一同締造銷售佳績，個人心中是無限的新喜感動！同時間被交負統籌電商部機制需求的規劃主管職，聆聽各單位的心聲規劃前台系統與優化後台機制，協助組員推行專案問題解決等，陸續推動了折價券功能上線與WEB及APP的多次改版。

           2018年因工作能力獲得技術部協理青睞，應邀轉調至技術部協助營運的規範擬訂與推行，過程中需與一級主管們密切溝通，訂定符合公司規範的營運流程，協助部門產出對應的作業規範，整合各單位例行事務進行與建檔，降低大家對應公司政策的行政庶務負擔以提高工程質量；參與組織編制控管員額、協助人力協調與面試、教育訓練安排等；專案類負責統籌公司TIPS智財專利、單位資訊安全稽核、研發專利申請以及財務系統導入等案，透過上述核心專案的推行，公司更於2022年透過書審的即獲得TIPS專利驗證證書！

最後，感謝一路上長官的看重，給予機會挑戰自我，並期許這些經歷能創造更多的火花！