修習「專案管理學程」 內容包含目標管理、需求溝通、專案規劃、利害關係人管理...等。 擔任商務社幹部，定義商務社範疇與撰寫活動WBS，規劃社團短、中、長期願景與存在目的。 擔任活動PM主辦1場活動，協辦5場活動，與他社合辦1場活動，最多192人報名，120人參與，撰寫Workable Plan、WBS、EDM、宣傳文撰寫...等。 修習「產品經理入門學程」 內容包含製作UAT撰寫、易用性測試、價值主張、行銷4P、SWOT分析、STP分析、需求訪談技巧、人物誌…等。 修習「數據化學程」 內容包含敏捷營運、產品增長框架(PMF、PGF、PBF)、Activation與Retention優化...等。

1.團隊平均陌生電話推銷50通，一天多三成通數，電推達65通，平均一週拜訪一間公司 2.每週拜訪一位客戶，探詢需求與推算客戶優先承作度

1.因公司策略需求，持續迭代流程，從20戶/月提升到60戶/月 2.建立開戶SOP，開一戶只需20分鐘，效率至少提升50% 3.行政作業缺失貼標籤，平均減少掃描與糾錯30%時間 4.迭代行政作業流程，服務每位客戶可節省 33% 的時間 5.與業務討論業績目標，協調資源優先順序，達成主管、業務、開戶端三方需求