以Forest專注森林公司第二產品線為背景，從頭模擬開發一款提升用戶數與營收的覆盤習慣養成產品。包含市場調研、獲利模式制定、用戶訪談（6位）、 Persona / User Journey map 等用戶研究方法，再透過研究結果，收斂出User story、Acceptance criteria、Functional map，導入遊戲化理論進行產品設計，並繪製 Wireframe 、原型易用性測試 / 迭代，最後進行PRD撰寫與公開pitch.

．身障主題策展企劃（雙案主） 案主為職能治療團隊與啤酒品牌，兩方欲結合身障議題與啤酒作為展覽主題。 團隊在需求訪談中，將主題收斂為「身障者的娛樂權」，目標為「打造身障者與直立人的互動空間」，並進行使用者研究。 研究方法： a. 訪談 2 位身障人士，繪製同理心地圖 b. 角色扮演輪椅族，到 5 種場域進行脈絡訪查（使用AEIOU框架） 再根據使用者研究結果，採通用設計原則，規劃展場與內容
 ．線上互動式體驗遊戲開發 因應疫情下的數位轉型，團隊轉為開發線上互動式體驗。從 0 到 1 開發體驗框架，套用於不同議題與線上平台。
身為PM，需重新定位產品方向與團隊目標、評估市場潛力、制定獲利模式、盤點團隊數位開發能力、帶領團隊數位轉型，找出新的協作模式。
 ．Team building 活動負責人 自主發起團隊建立活動。事前進行團員訪談，盤點團隊現況，並以藝術共創工作坊的方式進行，促進團隊內部信任與合作默契。於 15 份活動回饋表單中，獲得 4.8 分滿意度（滿分 5 分），亦獲得兩位老闆（創辦人）讚賞與肯定。

深度訪談來自不同科系、背景的大學生。在訪談中，引導講者思考、挖掘個人故事亮點。每位講者訪談時間為 6 小時起，大量訓練訪談技巧。事前需準備完整訪綱，採訪後整理成有架構的講座大綱、撰寫成文案，並錄製成線上影片
（為公司主要產品）。