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Definition of Reputation Credits
葉芸瑄
我在紡織業及零售批發業，擁有5年以上採購及商品開發能力;
擅長分析原物料走勢，了解市場動能，提前制定採購策略; 因應全球節能減碳及ESG需求，已開發100%可堆肥包材商品; 外派越南期間，增加跨文化溝通技能; 主導跨國專案採購，包括制定採購計劃、監督執行、控制成本和掌控到貨時間;
在海運承攬業3年期間，培養國際貿易實務能力，與國外團隊合作提供一條龍服務;
3年的量販通路業經驗，運用市場調查分析，制定不同的銷售策略; 在冬天的關東煮檔期，利用店鋪情境布置，吸引顧客，創造單日銷售破百支記錄.
綜合以上不同專業領域的歷練，讓我成為跨領域的多元採購專才，相信能為公司帶來不一樣的價值與成就.
工作經歷
採購暨商品開發主管 • 新洲全球股份有限公司（炎洲集團）
三月 2021 - Present
1.採購管理
*分析國際石油及原物料價格，考量供給與需求等因素，以深入了解市場動態，預測價格變動趨勢，做為制定採購策略的重要依據，成功實現每單訂單成本節省至少5%
*運用Excel公式（如樞紐分析、Vlookup）彙整原始採購資料，生成採購分析報表，有助於判斷採購品項的增減情況，為制定採購決策提供了準確的依據，提高效率和準確性
*根據訂單需求及庫存水位積極執行採購作業，透過訂單整合取得議價優勢，成功降低每筆訂單成本進一步降低3%
*建立追踨表，密切追踨訂單進度，並及時回報給相關單位，確保到貨率達到90%
2.商品開發
*與行銷部門合作，建立新銷售團隊-禮贈品部門，同時創建官網，透過市場調研找出有聲量的禮贈品品牌，並成功取得3個知名品牌合作
*因應全球減碳及ESG需求，開發永續環保之產品，如: 100%可堆肥餐具
3.跨部門合作
*與行銷部門協同年度專案: 數位轉型-線上商城建立，憑藉市場研究，選定上架商品及定價策略制定
*與行銷部門合作建立新銷售團隊-禮贈品部門，工作範疇涵蓋-挑選履歷、面試、遴選人員及新商品開發
採購行政主管-外派越南 • 旭榮集團
一月 2018 - 五月 2020
1.採購管理
*市場趨勢分析與研究: 2019年下半年，針對棉花期貨價格持續上漲的趨勢進行了深入分析，並預測未來棉紗價格依舊看漲，建議公司提前採購，成功節省約10萬美元的訂單成本
*跨國供應鏈管理: 管理的原料來自美國、中國和台灣，為確保產線的不斷線，制定有效的交貨計劃- 監督出貨進度，掌握到貨時間. 最終實現到貨率達到95%
*年度採購計劃：根據不同品牌客戶的訂單預測需求，進行訂單整合，成功與供應商議價，每筆訂單降低至少5%。整年度節省近100萬美元的採購成本
2.商品開發
*依據業務需求，與供應商合作引進新紗線，因成品手感好，被品牌客戶-愛迪達選中，成為新計劃商品
*品牌客戶-愛迪達要求特殊環保紗線，遍尋越南、大陸兩地都沒找到，最終於台灣找到供應商. 後續業務打樣成功，後續大貨穩定交貨
3.跨部門合作
*因應業務單位需求，對品牌客戶-迪卡儂進行供應鏈管理簡報; 簡報結束後，客戶對我們的作法感到滿意，有助於穩固雙方間的訂單關係，進一步強化兩方間的合作默契
國貿人員 • 山水國際通運股份有限公司
九月 2014 - 六月 2017
1.採購管理
*專案採購: 在東和鋼鐵建廠標案，面臨了多地設備出口、緊迫的建廠時程和大量貨櫃的陸續交貨挑戰. 首先成功通過議比價取得最低成本拿到此案，並與國外團隊建立交貨進度表，精準掌握每櫃動態，最終交貨率達到95%. 不僅成功完成此標案，後續持續收到東和鋼鐵其他案子的訂單，奠定合作基礎
*根據主要客戶-東和鋼鐵及奧的斯電梯的進出口需求，與國內外船公司進行詢價、議價及比價，成功節省每筆訂單5%的成本
2.商品開發
*有次收到新客戶合作出口至俄羅斯的冷門港口，但該港口不是主流航線，花了很多時間與近10家船公司進行詢價，最終才找到1間願意走此航線的船公司. 雖然初期遇到困難，在首批訂單出貨後，客戶對公司維持穩定下單的合作關係. 此次挑戰也成為成功的合作經驗
3.跨部門溝通協調
*有次發現台灣某位客戶常被船公司收取不合理的修櫃費，與船公司及國外團隊溝通後未見改善. 我們收集多筆櫃況良好的照片及收費單，抗議船公司作法. 經過多次溝通，國外團隊終於更換船公司，台灣客戶再也沒有被收取不合理的費用. 藉由堅持原則及作法，與不斷的溝通，為客戶解決問題
學歷
2017 - 2017
外貿協會-國際企業人才培訓專班 -國際企業特訓班, ITI-40
會展推廣, 商業行銷, 商業簡報, 商業談判, 社交技巧
2002 - 2006
僑光科技大學
財務金融系
技能
- Word
- PowerPoint
- Excel
語言
- English — 中階
葉芸瑄
我在紡織業及零售批發業，擁有5年以上採購及商品開發能力;
擅長分析原物料走勢，了解市場動能，提前制定採購策略; 因應全球節能減碳及ESG需求，已開發100%可堆肥包材商品; 外派越南期間，增加跨文化溝通技能; 主導跨國專案採購，包括制定採購計劃、監督執行、控制成本和掌控到貨時間;
在海運承攬業3年期間，培養國際貿易實務能力，與國外團隊合作提供一條龍服務;
3年的量販通路業經驗，運用市場調查分析，制定不同的銷售策略; 在冬天的關東煮檔期，利用店鋪情境布置，吸引顧客，創造單日銷售破百支記錄.
綜合以上不同專業領域的歷練，讓我成為跨領域的多元採購專才，相信能為公司帶來不一樣的價值與成就.
工作經歷
採購暨商品開發主管 • 新洲全球股份有限公司（炎洲集團）
三月 2021 - Present
1.採購管理
*分析國際石油及原物料價格，考量供給與需求等因素，以深入了解市場動態，預測價格變動趨勢，做為制定採購策略的重要依據，成功實現每單訂單成本節省至少5%
*運用Excel公式（如樞紐分析、Vlookup）彙整原始採購資料，生成採購分析報表，有助於判斷採購品項的增減情況，為制定採購決策提供了準確的依據，提高效率和準確性
*根據訂單需求及庫存水位積極執行採購作業，透過訂單整合取得議價優勢，成功降低每筆訂單成本進一步降低3%
*建立追踨表，密切追踨訂單進度，並及時回報給相關單位，確保到貨率達到90%
2.商品開發
*與行銷部門合作，建立新銷售團隊-禮贈品部門，同時創建官網，透過市場調研找出有聲量的禮贈品品牌，並成功取得3個知名品牌合作
*因應全球減碳及ESG需求，開發永續環保之產品，如: 100%可堆肥餐具
3.跨部門合作
*與行銷部門協同年度專案: 數位轉型-線上商城建立，憑藉市場研究，選定上架商品及定價策略制定
*與行銷部門合作建立新銷售團隊-禮贈品部門，工作範疇涵蓋-挑選履歷、面試、遴選人員及新商品開發
採購行政主管-外派越南 • 旭榮集團
一月 2018 - 五月 2020
1.採購管理
*市場趨勢分析與研究: 2019年下半年，針對棉花期貨價格持續上漲的趨勢進行了深入分析，並預測未來棉紗價格依舊看漲，建議公司提前採購，成功節省約10萬美元的訂單成本
*跨國供應鏈管理: 管理的原料來自美國、中國和台灣，為確保產線的不斷線，制定有效的交貨計劃- 監督出貨進度，掌握到貨時間. 最終實現到貨率達到95%
*年度採購計劃：根據不同品牌客戶的訂單預測需求，進行訂單整合，成功與供應商議價，每筆訂單降低至少5%。整年度節省近100萬美元的採購成本
2.商品開發
*依據業務需求，與供應商合作引進新紗線，因成品手感好，被品牌客戶-愛迪達選中，成為新計劃商品
*品牌客戶-愛迪達要求特殊環保紗線，遍尋越南、大陸兩地都沒找到，最終於台灣找到供應商. 後續業務打樣成功，後續大貨穩定交貨
3.跨部門合作
*因應業務單位需求，對品牌客戶-迪卡儂進行供應鏈管理簡報; 簡報結束後，客戶對我們的作法感到滿意，有助於穩固雙方間的訂單關係，進一步強化兩方間的合作默契
國貿人員 • 山水國際通運股份有限公司
九月 2014 - 六月 2017
1.採購管理
*專案採購: 在東和鋼鐵建廠標案，面臨了多地設備出口、緊迫的建廠時程和大量貨櫃的陸續交貨挑戰. 首先成功通過議比價取得最低成本拿到此案，並與國外團隊建立交貨進度表，精準掌握每櫃動態，最終交貨率達到95%. 不僅成功完成此標案，後續持續收到東和鋼鐵其他案子的訂單，奠定合作基礎
*根據主要客戶-東和鋼鐵及奧的斯電梯的進出口需求，與國內外船公司進行詢價、議價及比價，成功節省每筆訂單5%的成本
2.商品開發
*有次收到新客戶合作出口至俄羅斯的冷門港口，但該港口不是主流航線，花了很多時間與近10家船公司進行詢價，最終才找到1間願意走此航線的船公司. 雖然初期遇到困難，在首批訂單出貨後，客戶對公司維持穩定下單的合作關係. 此次挑戰也成為成功的合作經驗
3.跨部門溝通協調
*有次發現台灣某位客戶常被船公司收取不合理的修櫃費，與船公司及國外團隊溝通後未見改善. 我們收集多筆櫃況良好的照片及收費單，抗議船公司作法. 經過多次溝通，國外團隊終於更換船公司，台灣客戶再也沒有被收取不合理的費用. 藉由堅持原則及作法，與不斷的溝通，為客戶解決問題
學歷
2017 - 2017
外貿協會-國際企業人才培訓專班 -國際企業特訓班, ITI-40
會展推廣, 商業行銷, 商業簡報, 商業談判, 社交技巧
2002 - 2006
僑光科技大學
財務金融系
技能
- Word
- PowerPoint
- Excel
語言
- English — 中階