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職場能力評價定義
在職場，我有三個代表性的標籤：遊戲企劃、產品經理、龜毛。
遊戲企劃的資歷約5年多。
其中一年擔任產品經理兼全職企劃。
對於產品的細節，有時滿龜毛。但會分重要程度，重要的項目才會花更多精力。
以下是相關經歷的說明：
前期在網銀國際的美澳專案，主要TA是美國人。我負責規劃Slot、活動和系統。遊戲屬於娛樂性質。負責的Slot的數量約有十幾款、活動也有約5款。所以對於遊戲設計，和UI、UX的設計都滿常接觸。下班後也會花時間研究UI、UX和心理學。此期間，時常需要跨部門的溝通，在網銀的後期也擔任美術外包的窗口。
中期在倍特系統擔任遊戲企劃，主要的工作內容是企劃遊戲和測試。但和以往不同的是，可以自創遊戲的玩法。所以幫助我提升了對遊戲的思考能力，例如設計的玩法會如何影響滾輪排列、賠率、是否能引起玩家好奇心及期待感、UX、UI是否順暢及易懂等。除了遊戲規劃，接觸的同事類型和以往有很大的不同，開發人員會希望知道每個地方的設計原因。所以不論是遊戲、活動和系統，每一塊設計，我都需要思考過，提出合理的原因說服開發人員。
近一年擔任產品經理，主要的工作內容，除了原本的遊戲企劃、還增加了數據分析、產品調研、排程規劃及掌控、人員工作分派等。也和業務端有密切的合作。這份職務和先前的工作有重疊，但更著重於溝通、思考的部分，且需要有不恥下問的精神。例如，公司有一個新開發的機台專案，分派給我們部門，此專案和我們的專業相差很大，研發需要文件時，我需要不斷的請教專業，有時候的問題，在對方眼裡很像小白，但需要不怕問，才能順利完成文件的撰寫。
在職場，我有三個代表性的標籤：遊戲企劃、產品經理、龜毛。
遊戲企劃的資歷約5年多。
其中一年擔任產品經理兼全職企劃。
對於產品的細節，有時滿龜毛。但會分重要程度，重要的項目才會花更多精力。
以下是相關經歷的說明：
前期在網銀國際的美澳專案，主要TA是美國人。我負責規劃Slot、活動和系統。遊戲屬於娛樂性質。負責的Slot的數量約有十幾款、活動也有約5款。所以對於遊戲設計，和UI、UX的設計都滿常接觸。下班後也會花時間研究UI、UX和心理學。此期間，時常需要跨部門的溝通，在網銀的後期也擔任美術外包的窗口。
中期在倍特系統擔任遊戲企劃，主要的工作內容是企劃遊戲和測試。但和以往不同的是，可以自創遊戲的玩法。所以幫助我提升了對遊戲的思考能力，例如設計的玩法會如何影響滾輪排列、賠率、是否能引起玩家好奇心及期待感、UX、UI是否順暢及易懂等。除了遊戲規劃，接觸的同事類型和以往有很大的不同，開發人員會希望知道每個地方的設計原因。所以不論是遊戲、活動和系統，每一塊設計，我都需要思考過，提出合理的原因說服開發人員。
近一年擔任產品經理，主要的工作內容，除了原本的遊戲企劃、還增加了數據分析、產品調研、排程規劃及掌控、人員工作分派等。也和業務端有密切的合作。這份職務和先前的工作有重疊，但更著重於溝通、思考的部分，且需要有不恥下問的精神。例如，公司有一個新開發的機台專案，分派給我們部門，此專案和我們的專業相差很大，研發需要文件時，我需要不斷的請教專業，有時候的問題，在對方眼裡很像小白，但需要不怕問，才能順利完成文件的撰寫。