1.分析客戶屬性及市場競爭情勢，規劃市場新產品與行動方案以滿足客戶需求，增加收益並提升產品競爭力及市場能見度。
2.訂定專案目標及預算，規劃業務推廣流程，確保活動執行順利，達成年度目標。
3.追蹤及檢視專案成效，提出改善建議，做為未來專案方向之參考。
4.發掘消金數位產品潛在商機，進行可行性評估，並擬定優先順序與行動方案。
5.協助執行消金產品策略導入策略系統，掌握測試進度，追蹤、分析測試案結果。
1.大學商學或數理統計相關科系畢業。
2.3年以上銀行授信業務相關經驗，具銀行消金數位產品模型建置或具數理、銀行業PM經驗尤佳。
3.基本英文聽、說、讀、寫能力。
台灣臺北市信義區松仁路36號1 樓
本行於民國86年1月改制商業銀行，前身為歷史悠久的台北三信，創立於民國7年4月，原名「艋舺信用組合」，是當時艋舺地區之名流碩彥所共同發起組織的庶民金融機構。
在台灣光復後，由於國民政府頒布新法令，於民國35年7月艋舺信用組合奉令重新改組，並改名為「台北市艋舺信用合作社」。民國55年6月，再度因法令修改，變更有限責任組織為保證責任組織，並啟用「保證責任台北市第三信用合作社」名稱，也就是改制銀行前的「台北三信」。改制為銀行後，為配合政府政策，協助解決金融問題，分別於民國86年概括承受新竹二信，成為民營銀行合併信合社之首例，次年更概括承受台中八信，將營業區域擴大至中部地區；90年9月初概括承受嘉義二信後，旋即在行政院金融重建基金機制運作下，於月中概括承受岡山信用合作社，而將營業區域擴及全台，分行家數達到80家。
民國94年為因應金融市場發展趨勢暨配合政府金融改革政策，本行於10月3日加入質優之新光金融控股股份有限公司，為其百分之百轉投資之子公司。同年金控公司為擴大旗下銀行體系之整體經營規模，暨強化業務競爭能力，於12月31日將本行與台灣新光商業銀行（係原台中六信與屏東一信於民國89年7月1日合併設立變更組織為聯信商業銀行，並於93年11月15日更名為台灣新光商業銀行）合併，合併後以本行為存續銀行，惟名稱變更為台灣新光商業銀行，全台分行家數達108家。
展望未來在金控集團所屬企業彼此交互合作，發揮整體行銷推廣綜效，將大幅提升金融營運效益，實質增進銀行業務之發展，健全經營規模暨提供更完善之金融服務。