國立高雄科技大學楠梓校區第一屆學生會-會長 –解決傳統活動遇到前所未有的問題： 併校預算有限校方欲將活動天數刪減兩天， 我和團隊蒐集過往資料並整理三種方案， 向校方分析不同天數對宗旨和效益的影響， 經過與校方、學生議會多方溝通下， 將過往的30幾萬的花費調降預算至23萬， 檢視因應時代將較為不重要的項目排除， 預算刪減的情況下維持原天數訴求， 活動整體滿意度依舊高達80%。 -協調學校與學生的需求： 1.開學後宿舍還在施工： 向校方反映並要求提出配套措施， 召開宿舍大會，連同學校、廠商、同學三方， 學校加強校官巡邏，廠商施工完成前補貼同學住宿費用。 2.機車柵門關閉，導致晚歸同學無法返家： 實地觀察拍照和開表單蒐集同學意見， 提出維持該柵門關閉但開啟警衛室動線的方案， 經過11天的持續反應和追蹤，校方採納建議。 經過以上事件，校方和同學往後更加願意找我們從中緩頰並傳達訊息。 -領導12名幹部，35名部員，執行15項活動企劃： 過往幹部經常身兼兼多職，整體人數只有20人， 辦活動時只要有人請假，人力就會非常吃緊， 上任前構想幾位能力和人脈都可以的人選， 並持續達三個月的溝通和說服， 後續透過他們的人脈，邀人加入達到目標人數。 參與人數較去年成長65％；年度計畫完成度71％ #實體活動規劃與執行 #活動策劃