員都能專注於發揮他的專業能力、專注完成他的工作；將對的人放在對的位置，讓他做對的事。這跟 CEO 做的事情很像，因此常有人會將 PM 比喻為產品的 CEO。 Gordon 談到產品經理的工作內容其實很複雜，每

的需求，我們收到許多回饋後花了兩個月開發，作為付費項目之一，也非常受到海外用戶歡迎。」 Cubo AI CEO Thomas 在疫情下仍然有亮眼營收成長的 Cubo AI，除了持續深耕既有市場，更計畫進軍 5 個新的海外市

案面試。需要在 30 分鐘內建立架構、整理需要的數據，在現有的資料中找出 insight ，最後再模擬向客戶的 CEO 說明一個完整的故事，是非常高壓的面試經驗。 然而，在正式工作中，一個提案往往要數天甚至數

關、 JavaScript 語言本身及相關、語言框架（framework）相關及大方向性的問題 。以下為統整 GitHub 前端工程師問題集，及 CakeResume CEO 兼創辦人 Trantor Liu (資深前端工程師同時專精於UI/UX設計、搜尋引擎優化)，於面試前端工程師時的常

決定人選的去留，而是「讓所有夥伴一起決定下一位成員是什麼樣子。」 第二階段的面談，則是由 Dcard 的 CEO 和 Helen 一起進行，讓人選更了解 Dcard，Dcard 也更清楚人選的特質。而以工程師來說，通常還會有著重在技

麼定調的？ 眾所周知，企業文化的形成與高階領導者有很大的關係，而對於年紀尚輕的新創，創辦人、CEO、早期成員等的影響力更是深刻。然而，比起特定去「定調」一個企業的文化，Helen 分享，他反而認為文化

時碰到了更多策略方面的問題，像是： Tell me about an interesting tech startup and its business and product strategy. How do they win the market? (follow-up) If you’re the CEO of this startup, what would you do to capture the next big opportunity? (follow-up) Why aren’t they doing so now? What would be the key blockers and considerations? If you’re the CEO of Lyft, what new

是絕對， 「看你要什麼樣的人才，如果是高素質的人才，到哪裡都一樣不便宜。」 因此當時便積極建議 ShopBack CEO 將第二個技術中心設立在台灣，正是因為台灣擁有豐富的資工、資管人才，網路科技產業又蓬勃

文化：建立、重塑與串連 Pinkoi 定期舉辦的全員大會 (Town Hall)，中場休息時，CTO （中）主動向提問的夥伴（右二）討論，CEO（左二）路過後感到好奇、順勢加入，直接溝通的精神展露無遺。 所以 Pinkoi 的文化到底是什麼？ Michelle 笑著說

更多元的挑戰 從 2015 年成立至今，由於產業的發展和變化，Hahow 所面臨的挑戰也越趨多元。Hahow 創辦人兼 CEO Arnold 曾於 2016 年提及，Hahow 最大的挑戰在於提升「知識數位化」過程的效率。之後建立了攝影棚工作室，並