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從資料科學走向產品管理!在好奇心與成本之間取捨的 PayPal 資深產品經理 Nicolas

少 80 分、可以解決大部分的問題?這個快速迭代的過程,讓 Nicolas 累積的不僅是專業技能,還有軟體產業敏捷的開發文化。 Facebook — Accountability(當責) 雖然在台灣就已經待過外商,但是直到在美國加入 Facebook 後,Nicolas 才感受到何

SHOPLINE 產品總監 Liwei 的阿里巴巴經驗與電商 PM 修煉之路

趣的是,PM 角色帶給 Liwei 的成長已經不侷限於工作之中,也開始對他的生活產生很大的影響。像是 MVP、敏捷開發、小步快跑等等的產品開發原則,幫助他在海外工作時租屋的過程先求有再求好;工作上

百年企業中的創新職涯!IBM 職人現身說法:跨領域的資源和機會,給享受挑戰的你

的單位 – 擔任 UX 設計師,持續秉持身為顧問時的積極心態,在 IBM 充滿機會的環境中成長。 百年企業的敏捷與親和力,在 IBM 成就業務夢的資料科學家 YY Yao-Yu Tsai Client Representative, IBM Taiwan, July 2020 - present Data Scientist, IBM Taiwan, Sept. 2018 - July 2020 一路

從 CTO 到 Sr. Engineer:Ronald 的荷蘭 Uber 之旅與工程師職涯思維

極且真心在了解求職者、挖掘特點並用心評估彼此的適切程度。 荷蘭 Uber 的開發文化:真正的 Agile Agile Development(敏捷式開發)是近年很盛行的開發 mind-set,主張在初步的 idea、方向制定後,一邊做一邊建構細節,而非在

矽谷阿雅專訪(上):從臺灣記者到臉書主管,不斷朝夢想邁進的職涯旅程

事,了解到這位工程師雖然專案管理能力不佳,但具有深厚的工程專業。因此,阿雅另外招募了一位敏捷大師(Scrum Master),讓他們兩人一組工作。此外,阿雅並會帶著工程師一起參與主管會議,讓他根據技術

AWS 如何用雲端幫企業 & 求職者改頭換面?Training Manager Michelle 從人才市場角度剖析雲端技術的影響力!

Pizza teams 團隊人數不要超過兩個 pizza 可以餵飽的數量 ,也就是大概 6-8 人,讓企業文化與腳步可以保持 敏捷 。 Two-way Door 也就是「雙向門」,員工會嘗試、犯錯(從一扇門走出去),但同時公司也鼓勵員工失敗後再回

雲端產業的「隱形冠軍」如何造就?CloudMile 執行長與技術主管親身剖析雲端趨勢!

求都在雲端解決,不僅能夠讓資源運用更加彈性,也可節省維護人力及成本;更甚者藉由雲端本身敏捷的特性,幫助企業快速驗證商業目標,即使遇到失敗也能快速學習與優化。 Noah 舉例,CloudMile 過去曾協

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