上網搜得到的經驗是過去；你動手做，創造的是未來！」 - p.229〈破壞規則是可以的〉 阿雅將近年來流行的「敏捷開發」充分地運用在她的學習旅程中，一開始先做小幅度的嘗試，根據結果優化後，每一次再多

與平台上架流程同樣也是重要的工作內容。此外，能快速掌握 Android 及 iOS 平台開發技術並落實應用的敏捷度也非常重要。擁有主動學習與整合資訊的能力，才能在不斷改版的環境中提供即時的更新

事，了解到這位工程師雖然專案管理能力不佳，但具有深厚的工程專業。因此，阿雅另外招募了一位敏捷大師（Scrum Master），讓他們兩人一組工作。此外，阿雅並會帶著工程師一起參與主管會議，讓他根據技術

少 80 分、可以解決大部分的問題？這個快速迭代的過程，讓 Nicolas 累積的不僅是專業技能，還有軟體產業敏捷的開發文化。 Facebook — Accountability（當責） 雖然在台灣就已經待過外商，但是直到在美國加入 Facebook 後，Nicolas 才感受到何

趣的是，PM 角色帶給 Liwei 的成長已經不侷限於工作之中，也開始對他的生活產生很大的影響。像是 MVP、敏捷開發、小步快跑等等的產品開發原則，幫助他在海外工作時租屋的過程先求有再求好；工作上

極且真心在了解求職者、挖掘特點並用心評估彼此的適切程度。 荷蘭 Uber 的開發文化：真正的 Agile Agile Development（敏捷式開發）是近年很盛行的開發 mind-set，主張在初步的 idea、方向制定後，一邊做一邊建構細節，而非在

Not Urgent）。這個方法能夠幫助你劃分任務輕重緩急，讓你更專注於最重要的任務，同時有效地管理時間。 敏捷工作法 ： 敏捷工作法強調將大目標拆成階段性小任務，並在小任務的執行過程中，逐步進行回

Pizza teams 團隊人數不要超過兩個 pizza 可以餵飽的數量 ，也就是大概 6-8 人，讓企業文化與腳步可以保持 敏捷 。 Two-way Door 也就是「雙向門」，員工會嘗試、犯錯（從一扇門走出去），但同時公司也鼓勵員工失敗後再回

求都在雲端解決，不僅能夠讓資源運用更加彈性，也可節省維護人力及成本；更甚者藉由雲端本身敏捷的特性，幫助企業快速驗證商業目標，即使遇到失敗也能快速學習與優化。 Noah 舉例，CloudMile 過去曾協

遇到主管難搞、行事風範跟自己不同，或是團隊碰到狀況、氣氛低迷時主管卻毫無作為...，各種職場中你覺得無能為力的情景，都有辦法靠「向上管理」解決。向上管理指的是一位工作者在「沒有管理的實