資小房間現場詢問了各企業人資，發現到有近乎 90% 的企業正實施 Hybrid，因此企業如何妥善推動與管理遠端工作實在是刻不容緩的議題。 ✨ Helen 從 Dcard 實施 Hybrid 的管理經驗中，歸納出了兩項心法 ： 目標管理

有釐清 Why 與 What，沒有提早確認 ） ，或是你莫名搞砸了和某部門的關係 （ 沒有釐清 Who ） ，這對我來說，是向上管理的最重要核心。 本文經 BetweenGos 職場才女 授權刊登，原文 刊載於此 。 延伸閱讀： 向上管理這樣做：運用「足

績效管理。 文章大綱 一、PDCA 是什麼？ 二、PDCA 循環如何執行？四步驟有效提升成效 三、PDCA 應用：如何連結目標管理＆績效管理 一、PDCA 是什麼？ PDCA（Plan-Do-Check-Adjust，計畫－執行－檢視－修正）是一種管理框架，起源於 20 世紀時美國

績效管理方法有哪些？4 大績效管理工具 績效管理工具一：目標管理 MBO（Management by Objective） 如何使用 MBO 績效管理工具 ？MBO 績效管理範例 MBO 目標管理是一套開放員工和主管共同訂定個人績效目標與績效管理

含行銷、零售、供應鏈管理，甚至企業內部需要導入新的管理流程，都需要專案管理的專業人才。 專案管理不僅限於科技業，行銷、零售、供應鏈管理，到企業內部的營運管理，都變得更需要專案管理的人

五、OKR 制度為什麼受到歡迎？可以改善什麼痛點現狀？ 一、OKR 是什麼？為什麼 OKR 能幫助企業組織的目標管理？ OKR （全名 Objectives and Key Results，目標與關鍵結果）能幫助組織訂定明確的目標並管理成功指標，OKR 系統最初

定自己是否適合管理職的工程師，可以先在現職開始帶 1-2個人開始嘗試，觀察自己是否真喜歡管理與溝通，還是更喜歡 coding，才能做出最適合自己的選擇。 延伸閱讀: 一樣 PM 兩樣情！你想管理的是產

有管道的資訊，降低餐飲業者的人事成本 但是當拓展客源的管道變多了，很快就衍生了新的困擾 — 管理困難。Clara 舉例，除了餐廳原先可能就有的基礎設施像是 POS 機、顧客管理設備、刷卡機等，新的平台

鍵鏈專案管理手法 CPM 透過設立專案中各項任務的執行時程與停損點，協調各任務的資源分配，讓管理者可以清楚知道各項任務的優先順序，方便掌握專案目前進程。 工作看板管理手法 Kaban 如果團

碳足跡管理師國際證照班 、 永續發展碳盤查管理師國際證照班 等，或是東海大學開設： 永續發展碳管理證照班─分析師 、 永續發展碳管理證照班─規劃師 、 永續碳管理系列課程 等專班。 綠色基金會