工作？ 13:45 從新創到 Google，Kelly 覺得最大的不同 15:20 從純軟體到軟硬整合，Kelly 覺得最大的挑戰 16:50 在 Google 工作有哪些特質很重要？ 20:20 在面試 Google 時最印象深刻的地方？ 22:05 在 Google 工作的收穫 24:30 如何準備

馬來西亞市場的開發？ 05:15 一開始在 FunNow 負責馬來西亞市場開發時，都做了哪些事？ 06:05 馬來西亞的工作文化與文化衝擊 09:10 如何成為馬來西亞市場的 GM 09:55 擔任 GM 卻同時尋找接班人是怎麼樣

15 數位白板是一個怎麼樣的產品？ 06:30 數位白板的解決方案的軟體 & 硬體特色 08:48 Sally 在 ViewSonic 的 Data Scientist 工作內容與分享 11:50 Sally 和 Olly 在 ViewSonic 的跨國協作經驗 17:30 身兼 Data Scientist 與 PM 如何帶領夥伴開發「數據產

你的新大陸 看過 <白鯨記> 嗎? 意志堅定的船長為了尋找白鯨，不惜一切代價，甚至賠上了性命——在新創工作，當然不是要你如此壯烈犧牲，但能為了理想，敢於鍥而不捨迎接挑戰，確實是可貴的。 在工作上

吸收、對接到新的工作，你又是如何有計畫去達成目的？ 5. 在前面幾份工作經驗，學到什麼，跟這分工作關聯性是什麼？有把關聯性都寫簡單明瞭嗎? 背景知識和技能足夠應付這份工作嗎？ 6. 在闡述工

一個 program #IamRemarkable ，中文譯為「我肯定我自己」，便是在討論如何讓自己變得更有自信，具體的方向則有，如何在工作中有自信地展現自己的專業價值等。 在 #IamRemarkable 其中有個橋段是讓參加者闡述自己的故事，而 WTM 也

無法朝著公司的商業目標前進，比如說掌握前面提到的零售／平台思維，這樣也很難成為一位好的 PM。 工作以外的 PM 技能應用 有趣的是，PM 角色帶給 Liwei 的成長已經不侷限於工作之中，也開始對他的

找供需兩邊的平衡點，挖掘出最核心的痛點並產生影響力，如此一來，才能真正被稱為一個好功能。 PM 最需要的透明溝通 PM 作為各個角色之間的協調斡旋角色，溝通是工作的一大部分。身為 PM 的 Ruby

光。 5. 零到一 v.s. 一到一百：Mozilla 的經驗帶得走嗎？ 在 Mozilla Taipei 的經驗如此多元，未來該如何移轉到下一份工作呢？ Ricky 身為使用者研究員的 Ricky 坦言，「從 0 到 1 」的新市場開發經驗確實不見得能套用到其他既

就是最好的選擇。 對我來說，到了人生一個階段，想嘗試新東西，想去彈性靈活又富有挑戰性的環境工作，想嘗試除了專業以外的跨領域工作，想擁有更多發揮的舞台，那成熟的新創會是很好的選擇