.10年以上特別助理幕僚管理經驗,包事業開發 / 業務績效 / 人事行政 / 總務出納 等。
.擅長整合事務,處理需注意細節及精確性的工作。
Taipei City, Taiwan
八月 2019 - Present
1. 完成企業數位轉型(HR系統),減少人工計薪及行政作業時間,大幅降低作業錯誤率及企業成本。
2. 至2022年11月,集團規章已完成75%電子化,紙本表單作業僅剩25%,大幅降低作業流程,提高各部門工作效率。
3. 疫情期間成功做到零裁員,並在符合勞基法規範之下擬定出【各區門市人力調配制度】、【每月最低工時】及【疫情期間加班規範】,在現有人力之下配合百貨營運時間,合法將人事成本降到最低;2021年5月至10月,平均每月減少1千萬元的人事支出。
4. 疫情期間成功申請到經濟部之企業紓困薪資補助,累計補助金額高達3200萬。
5. 2019.8月,集團門市共54間,集團人數488人;至2022年10月底,集團門市共60間,集團人數734人,集團人數成長50.41%。
二月 2018 - 八月 2019
1. 2018 - 招到八大知名品牌參加首屆國際零食展,成功創造話題,展會獲得漂亮成績,奪得諸多媒體露出版面。
2. 2019 - 招到十大知名零食糖果品牌,並成功與10國駐台辦事處促成合作,增加展覽產品豐富度及國際化。
十二月 2016 - 十二月 2017
1. 拓展公司新業務 - 政府標案
2. 2017年 - 主導3個標案計畫,全數成功標得,3件標案公司累計利潤167萬,年度淨利成長率15%
五月 2014 - 十一月 2016
1. 2014下半年銷售總額,相較於上半年成長308.03%
2. 2015年度銷售總額,相較於2014年成長31.04%
3. 拓展事業國家數從5國增加至18國,國家拓展成長比260%
4. 海外客戶數從8家增加至21家,客戶數量成長比163%
三月 2012 - 十月 2013
歐美客戶OEM樣品接洽
對出現的各種質量問題進行跟蹤處理,
改善產品信賴度、可靠性、品質及客戶服務的品保程序之規劃
六月 2010 - 十二月 2011
整合標準化工作流程、規劃及推動事業開發部及採購部門之管理規章及制度
計畫制度和中長期策略規畫及年度營運方針落實,
新飯店開發專案之採購預算評估,
制定年度採購計畫
2017 - 2019(肄業)
.10年以上特別助理幕僚管理經驗,包事業開發 / 業務績效 / 人事行政 / 總務出納 等。
.擅長整合事務,處理需注意細節及精確性的工作。
Taipei City, Taiwan
八月 2019 - Present
1. 完成企業數位轉型(HR系統),減少人工計薪及行政作業時間,大幅降低作業錯誤率及企業成本。
2. 至2022年11月,集團規章已完成75%電子化,紙本表單作業僅剩25%,大幅降低作業流程,提高各部門工作效率。
3. 疫情期間成功做到零裁員,並在符合勞基法規範之下擬定出【各區門市人力調配制度】、【每月最低工時】及【疫情期間加班規範】,在現有人力之下配合百貨營運時間,合法將人事成本降到最低;2021年5月至10月,平均每月減少1千萬元的人事支出。
4. 疫情期間成功申請到經濟部之企業紓困薪資補助,累計補助金額高達3200萬。
5. 2019.8月,集團門市共54間,集團人數488人;至2022年10月底,集團門市共60間,集團人數734人,集團人數成長50.41%。
二月 2018 - 八月 2019
1. 2018 - 招到八大知名品牌參加首屆國際零食展,成功創造話題,展會獲得漂亮成績,奪得諸多媒體露出版面。
2. 2019 - 招到十大知名零食糖果品牌,並成功與10國駐台辦事處促成合作,增加展覽產品豐富度及國際化。
十二月 2016 - 十二月 2017
1. 拓展公司新業務 - 政府標案
2. 2017年 - 主導3個標案計畫,全數成功標得,3件標案公司累計利潤167萬,年度淨利成長率15%
五月 2014 - 十一月 2016
1. 2014下半年銷售總額,相較於上半年成長308.03%
2. 2015年度銷售總額,相較於2014年成長31.04%
3. 拓展事業國家數從5國增加至18國,國家拓展成長比260%
4. 海外客戶數從8家增加至21家,客戶數量成長比163%
三月 2012 - 十月 2013
歐美客戶OEM樣品接洽
對出現的各種質量問題進行跟蹤處理,
改善產品信賴度、可靠性、品質及客戶服務的品保程序之規劃
六月 2010 - 十二月 2011
整合標準化工作流程、規劃及推動事業開發部及採購部門之管理規章及制度
計畫制度和中長期策略規畫及年度營運方針落實,
新飯店開發專案之採購預算評估,
制定年度採購計畫
2017 - 2019(肄業)