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數據長  •  集客數據行銷(震豪網路媒體)

三月 2021 - Present

建營運顧問團隊，一年內累積22家營運顧問合約、12個廣告投放合約，年簽約金額達1,600萬左右，協助各企業在商品、活動、廣告、活動、站內UIUX的五大面向，主力專注於成效型營運的管理與經營。

2022年

累計有47家顧問式服務專案及其他成效型廣告案，跨足領域包含：醫美、牙醫、貸款、投資金融、銀行、美妝品、保健品、農產品、咖啡、家具、水產、冷凍食品、手機配件、水晶珠寶、送餐機器人、伴唱設備、培訓、人力派遣、虛擬貨幣、招募、遊學、線上學習、瘦身、情趣、分租代管、玩具、服飾、鞋包、食用油、口罩...等。

主力包含:

績效營運顧問: 類似一個外包的行銷主管，協助統籌管理品牌端的商品、活動、會員、廣告的年度營運計劃排成，主要再於分析→導入→協同規劃陪跑→分析指導。(包含建立制度與管理規範)

績效陪跑顧問:類似一個資深行銷，協助針對整個營運管理提供給營運主管一個管理的制度框架與SOP，擬定出3~9個月的管理制度計畫，完成培訓後即完成任務。主要再於分析→導入→建立制度→提供管理規範。

活動規劃顧問:協助規劃每月鋪底、大檔、加強案，從分析→建立指標→規劃建議→執行→後續優化。

CRM會員規劃顧問:協助規劃年度CRM分析指標，建立觀察欄位，數據化管理會員經營

成效廣告投放:協助於以「分群分眾的首購成本、高貢獻ROAS、有效名單、預約名單及活躍客群的毛利ROAS」 來建立投放基礎。

2023年，主攻鎖定產業的營運策略: 醫療 培訓 貸款 b2b

專攻成效型廣告，策略性已鎖定產業發展的方式來攻略，簡單概述績效如下

其中我以貸款為例，
如果不是專門於貸款產業有經驗，名單成本大約800~3000左右

我們家目前30家貸款客戶的均值…

小額貸款 200~350。可聯繫且有需求名單(有效名單) 1,600

機車貸款 300~450。可聯繫且有需求名單(有效名單) 2,400

信用貸款 400~550。可聯繫且有需求名單(有效名單) 3,200

房貸土地1200~1800。可聯繫且有需求名單(有效名單) 4,200

企業貸款1300~1800。可聯繫且有需求名單(有效名單) 4,500

票貼股票1300~1800。可聯繫且有需求名單(有效名單) 4,500

牙醫(全口重建、植牙、陶瓷貼片) 200~400 (接手前客戶850) 臉書私訊詢問成本。

首席行銷顧問  •  SuperBank璽鉦國際股份有限公司

十月 2019 -十二月2020

負責公司營運、產品行銷估畫、組織管理、制度管理、研發管理、專案管理、廣告投放管理...等。績效：完成行銷部、營運部的管理制度、品牌輪廓與成效追蹤系統協助在廣告營運分析與投放團隊建立，接手前連續兩年平均月均花費5萬左右，10個月的時間將廣告預算擴增至260萬，營業額成長46倍

同時以公司名義為iparking 數位停車 行銷協理 

協助數位停車行銷營運規劃與經營

行銷部協理 (行銷長)  •  東森得易購股份有限公司

六月 2018 -九月2019

主要負責東森得易購購物網的行銷部，接手後進行各項營運優化，從七月中正式掌管行銷部，2018.8比較2018.7成效，營業額成長4,000萬；2018.9比較2018.8營業額再度成長4,000萬，在2018.10創下單日8,100萬營業額的歷史新高紀錄

2018.11 創下開戰以來業績新高，光棍節當日創yoy創下6倍成長新紀錄，帶來單日1.47億營收

業績新高

https://www.inside.com.tw/2018/11/13/1111/amp

歷史紀錄

https://www.ettoday.net/news/20181009/1277613.htm

2019.8 yoy成長3億（80%）且毛利額、毛利率正成長，順利畢業，接續下一個里程碑。

營運處副處長 •  EZprice易普網路有限公司

十月 2016 -六月2018

協助公司產品營運、制度規劃、流程管理、業務開發、產品開發規劃、客戶維運、年度計畫、媒體操盤維運管理、新產品規劃以及數據分析。

績效：建置業務營運效益報表、年度產品損益表、開拓新事業部從0到有的創建。

行銷部經理 (行銷部部長) •  東森得易購股份有限公司/森森百貨股份有限公司

九月 2013 -九月2016

負責部門整體營運規劃與管理，包含整合CRM架構，搭配活動走期以及異業。

主力於外廣投放，讓東森購物網從接手後突飛猛進，擔任行銷部部長一職，在我們堅強團隊互助配合的情況下，2014年第四季，連續四個月創下開站以來的歷史新高且持續創新紀錄，比較2012年vs.2015年，讓森森外廣成長14倍，而後同時監管東森、森森外廣操盤的部分，比較2014年vs.2015年，更讓東森外廣比較接手前成長了87倍，在年花費5億預算的情況下，仍可維持並持續降低CPL，將CPL從600元以上，持續優化並做到150元以下，ROI控制在25，建立了全新的營利與操作模式。

森森百貨時期，負責包含廣告媒體投放、成效分析、活動規劃，專案執行，異業合作，數據分析，洞察客戶對折扣的敏感度，並應用數據化分析針對差異化客群的瀏覽與購買行為建立習慣性的購物管道，建立了外部廣告投放的廣告素材效益指標，並且有效應用漲幅變化優化外部廣告投放的點擊率以及轉換率，使得外部廣告的平均訂單成本下降20多倍，應用相同的預算而做到三倍以上的外廣營業額，透過外部導流的成長有效使得全站營業額突飛猛進。

行銷部經理 (行銷長)、華北區經理、研發處主任 •  TutorGroup麥奇數位股份有限公司

六月 2011 -十二月2012

行銷部經理

物料規劃與媒體購買策略規劃，從電視、報紙、廣播、雜誌及網路媒體安排媒體策略，降低平均名單成本，提升轉換率ROI。網路媒體還分成CPC、CPM、CPL及專案整合購買，每個月要提供業務部一定的客戶名單量，有效的分配知名度策略、活動策略與廣告策略，取得更多的有效客戶量、26歲以上不重複有效客戶名單機會，提升成交轉換率、DEMO轉換率、預約轉換率、名單轉換率...等，分析各素材在用詞、色彩、文案相對於系統與網路使用者點擊的實際比例，提升曝光，以達到業績目標。

研發部主任

系統開發PM、SA需求規劃、APP開發

RFP撰寫、專案進度控管、

跨部門溝通、領導、專案執行。

人才招募...等。

中國華北區資深業務經理

人才招募、培訓、SOP規劃、追蹤統計規劃、KPI擬定、獎金制度規劃、合約範本撰寫、系統需求書撰寫、IMS、Salesforce優化調整...等。

站長 •  遊戲便利屋

七月 2009 -十二月2010

電子商城、線上影城經營企劃、行銷規劃、手機加值服務整合、網站商城經營、遊戲網站經營

包含影音多媒體線上觀看平台
PChome商店街 商品管理與行銷
遠傳、台哥大加值服務手機wap
金流洽談、主機頻寬伺服器規劃、網站平台經營與管理規劃... 

負責成人影音網、百家樂、博弈娛樂城、亞伯風塵、大人便利屋、妹妹AV網、PChome商店街情趣館、Yahoo超級商城的經營分析與營運管理，擬定經銷商經營策略、關鍵字廣告、金流介接、跨平台合作提案、主機租用安排、EDM與電子報行銷策略規劃…等。

績效：了解成人地下產業、博弈地下產業生態，包含分析報告的經營、IT技術的優化(善於解決DDOS封包攻擊的案件)、線上直播、走地讓分、影音下載p2p、手機影音、視訊影音結構，每個平台每月有600~1200萬營業額在流動，具有龐大商業價值。

該時期完成碩士論文：成人產業經營策略分析(於國家圖書館) 採民族誌深度訪談紀錄專案完成。

專案經理 •  維克設計

三月 2008 -六月2009

網站企劃、政府標案、專案執行、主機租賃、關鍵字廣告、專案比稿。 

負責政府標案、廣告代理商的專案設計與規劃，撰寫RFP需求規範書、專案提報投標…等。

績效：一年內完成超過16項大型專案，除了老闆以外唯一對內、對外的溝通橋樑，包含中華電信北分、南分、數位分公司、研究所、愛爾達的執行窗口。

創辦人 •  白紙創意設計

十二月 2007 -三月2009

網頁設計、平面設計、包裝設計、Yahoo關鍵字廣告、網路行銷，網站企劃與安排...等。 

為一網站設計公司，從公司的制度規劃、客戶開發、多媒體規劃、視覺設計、系統規劃、主機購買、平面設計CIS…等一手包辦，協助中、小企業完成網站架設與網路行銷規劃。

主要專長：

1. 業務開發：掃街拜訪、需求訪談、陌生開發

2. 營運管理：建立CRM顧客關係管理Model，擬定年度目標、KPI、每月營收預估…等。

3. 多媒體規劃：針對客戶預算、需求擬定平台架構、RFP規格，並進行進度控管。

公司相關執行專案包含:

三商美福、宜蘭數位展覽館、中華黃頁(官網、活動網站)、中華電信MOD 、大悶鍋線上遊戲、讀者文摘、台北市政府文化快遞、遠雄_未來之丘、文旦拜客、坤榮藝術玻璃、福田妙國生命紀念館、林真邑風水命理開運網、企宏電工、欣聯建設、乙太蔚建案、長洪武術學會、鼎耀企管顧問、元好瓷藝、泰璽泰式養生會館、太陽生物科技、尚欣茶行、漢樺磁磚、野獸國玩具、詠晟科技、戰國策_資訊鐵衛、戰國策_女性徵才網、詠舜牛樟芝、運彩聚寶盆、暻聯科技、環球禮品贈品王國、LANCAS西服、HOPEGOLF期刊、青文出版社...等。