先說這篇文章的內容可能會引起部分讀者的不適，因為內容會較為誠實地說出資方在挑選人才上的考量＆心裡話。 同時為了避免老闆＆HR 對內容有過度期待，這邊事先聲明文中的方法僅適用於尋找「初階人才」；用香蕉不可能請到老虎，但有機會請到「幼虎」。 一間公司是否能長久經營，除了產品很重要外，「人才」更是重中之重。 筆者有幸認識一位在資訊產業的中小企業老闆，公司每一位工程師都要經過他的面試才能錄用。 ...