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#UNIQLO #全員經營 #台灣製造 #缺工 #營運策略 #營運 #人力資源 #HR

社群經營招募的進行者；組織變革及規則重整的修繕者

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8 months

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我始終相信，我在台灣優衣褲（TAIWAN UNIQLO）的工作經驗對我的職業生涯和工作態度產生了深遠的影響。这些經驗成為我個人和專業成長的重要一部分。

在過去的文章經歷分享中也多次引用或者闡述過去在UNUQLO的經歷和所學，這讓我可以時常提醒自己要有意識地在職場行動、提醒自己可以如何進行部下育成、提醒自己資訊應該不斷地和夥伴共有、最重要的凡事可以站在經營者角度去思考，讓自己要有變革和優化獲利(產出)的思維等等。

這些經驗和學習，即使我轉換了跑道到了製造業擔任人力資源工作以及管理部門的工作，仍然適用並且幫助甚大讓我自己獲益頗多。而上述的這些自我提醒不外乎都圍繞著UNIQLO強調「全員經營」的營運策略。

根據UNIQLO柳井正社長所強調的「全員經營」理念，企業期望每位員工都能夠不再僅僅按部就班地服從上級主管的指令。相反，當面臨問題時，員工應該主動參與，積極尋找解決方案。這種思考自主行動的方式是「全員經營」的核心精神。而相對的，在台灣傳產製造業中，企業組織的思維仍然希望員工只須要按部就班服從就是最好的表現，並且企業營運的訊息往往掌握在管理層手中，員工很難獲得第一手資訊。這樣的模式狀態下，員工往往感到自己只是企業中的一個螺絲釘，沒有發揮自己的價值。甚至有較多自主意識和想法的員工，還常常不容於管理職的眼中，認為這些人是所謂的麻煩製造者。

台灣製造如今處在大缺工的時代，應對著全球化的競爭以及各種不可預期的國際趨勢變化與社會挑戰，除了不斷導入各種軟硬體升級進行產業升級或轉型之外，對待員工的態度與方式也必要要有所改變。也確實有許多產業因應時代變化，同步提高薪資福利待遇、人才的訓練與培育，強化內外部雇主品牌的。但相對應的配置和措施，我認為就可以透過「全員經營」的概念進行部署，針對員工進行有系統有主軸有方向的發展。

我深信，台灣製造工廠可以通過引入「全員經營」理念，形塑更具活力和創造力的工作環境。具體而言，我建議工廠首要是改變經營心態，鼓勵員工主動參與和團隊合作，並給予員工更多責任和決策權，讓他們成為工作的主角。當員工能夠參與到企業的決策和管理中時，他們會感到自己是企業的重要組成部分，他們的意見和建議能夠得到重視。這可以促進員工與企業之間的溝通和合作，從而提高員工的參與度和生產力。同時，建立完善的教育和培訓計畫，確保員工學習取得必要的技能和知識儲備，以面對日新月異的產業變化。

更重要的是，企業的成長與員工的成長需要能更緊密連結綁定為一體。這意味著在取得更多利潤時，應該考慮合理地提高員工的薪資和福利待遇，以及提供職涯晉升和發展機會。這種連動性不僅有助於激勵員工，也助於確保組織能永續經營。

透過這些措施，台灣製造工廠可以實現更高的生產效率，更強的競爭力，同時也提供了員工發揮潛力和實現個人成長的機會。這種全員參與和共同成長的經營模式，將有助於工廠應對變化多端的挑戰，確保組織不斷發展和突破以及生存。

許多已經意識到需要讓員工和組織有更多連結的企業，都已經投入相對應的資金和資源與時間加強員工的發展，不論在軟技能或硬實力方面。即使是有志想要進行相關措施卻沒有多餘資源的企業，也可以透過企業文化的塑造、改善組織溝通流程、強化資訊透明與流通與優化現有的工作流程，相信都可以在不有大筆花費的情況下啟動變革，邁向「全員經營」。

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#五周年 #第六年第一天 #招募 #數位行銷招募 #社群經營 #一零四 #BeAGiver #2023未來無限 #104人力銀行 #善的循環 #共享知識 #人力資源 #HR #人資

社群經營招募的進行者；組織變革及規則重整的修繕者

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11 months

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2023年6月2日，由104人力銀行發起的【未來無限】履歷面試及職涯諮詢活動已圓滿落幕！在我從事人力資源工作即將屆滿五周年的前兩天，能夠參與這場有意義的活動，讓我感到非常開心。所謂有意義，不僅僅因為我可以幫助前來諮詢的夥伴們，更重要的是透過他們的反饋，我找到了在數位行銷招募方面的新方向。

從踏入人資領域，負責招募工作到現在，除了持續發展線下實體的招募渠道，我們也積極推進團隊的數位行銷招募，透過O2O拓展各種接觸潛在求職者的機會，行銷公司和職缺。在這個過程中，我們經歷了各種外部挑戰和內部質疑，但幸好有罪給立的Mentor和戰友姚科任（Bruce Yao）和團隊的支持，使得我在招募實績上受到肯定，並能夠應對各種挑戰。然而，隨著時間的推移，在數位行銷招募的社群媒體經營上，我開始為接下來應該有哪些新的想法、創意，以及如何找到與招募相契合的新主軸而感到困擾。

為了尋求突破，我曾和其他企業的人力資源夥伴一起討論，希望通過彼此的實務經驗交流，共同突破目前所面臨的瓶頸，但效果似乎不太明顯。我們也思考過可能的原因，或許是因為彼此的思維過於相似，太多的觀點仍停留在人力資源領域內。正因如此，當我的招募團隊有機會尋找新的夥伴加入時，我們會傾向於找尋非傳統相關科系的夥伴，希望透過新世代夥伴、不同領域和專業的參與，為團隊帶來新的思維和想法，以持續突破並創造新的成果。即便如此，現在仍遇到的難題是無法複製特定社群平台過去成功經驗，在各式社群平台上無法快速且有效地和線上的人們建立弱連結，儘管社群的弱連結仍在緩慢成長中。但對我來說，這是一個需要面對並嘗試突破的新課題。

回到【未來無限】這個活動，活動分成了上下半場。在上半場，我們遇到了兩位非常有目標和規劃的年輕夥伴。一位明確表示想要成為一名軟體工程師，另一位則對永續發展職缺有著濃厚的興趣。對於這兩位已經有明確方向的夥伴來說，他們需要的只是實踐和嘗試的機會，因為他們已經確定自己想要的是什麼。所以在這種情況下，我們只需要提供幫助他們確認自己的選擇是否正確，並支持與分享他們在職涯發展路上可以如何發力，尋找著力點朝目標前進。

緊接著在下半場，我們遇到了一位年紀相仿的在職夥伴（以下稱呼A君）。雖然A君不是行銷專業，但他在多年的工作經歷中都有涉及行銷相關的工作，累積了豐富的實務經驗。他現在是一個行銷團隊的主管，但他表示對事業和職涯有更大的企圖心。他參加這個活動的目的是希望藉由他人的觀點來幫助自己檢視並確認自己是否需要做出調整，以在職涯發展中更上一層樓。通過和A君的互動和問答，我們逐漸幫助他聚焦自己的目標。過程中我們不只探討了他是否真的只是想在薪資和職務上有所發展，也討論到了國內整體就業環境，提到了依照他的個人特質可能需要面對是否願意改變自身個性以適應企業組織的議題，最後也探究了除了工作發展如何全面看待自己和身邊周遭在乎的人事物。這讓A君重新定位自己的職涯方向。非常高興在互動結束時，A君給予了許多正面的回饋。他表示他原本以為這次的活動只會針對履歷給予建議，沒想到他能從各個方面得到有關人生觀、就業環境和心理認知等方面的資訊和建議。這對他來說非常有幫助。

在一開始文中提到，在數位行銷招募方面，我認為我們面臨著一些新的挑戰需要克服。恰好，A君擁有豐富的行銷實務經驗，所以我向他請教了關於傳產製造業經營社群的建議。僅僅幾分鐘的時間，A君就提出了從食衣住行等各個方面的構想。雖然這些想法和方法需要與公司進一步溝通並確定可行性後才能落地，但也有一些可以立即融入現有招募環節的作法，這是我們之前沒有想到的。通過交流，我們有一種豁然開朗的感覺！我不能確定自己是否能夠借助A君提供的寶貴建議來幫助我和團隊再次突破，並取得更高的實績表現，但至少我們有了方向，可以努力並實踐。

很高興我能參加104人力銀行BeAGiver這次舉辦的2023【未來無限】履歷健診與職涯諮詢活動，並能與A君進行了這樣有意義的互動。這次的互動，讓我可以在接下來從事招募工作的第六年，繼續保有自己設定的目標和方向。正如104人力銀行BeAGiver團隊所言的「共享知識善的循環」，這種好處不僅僅是因為我們曾經受到幫助而去幫助他人，而是一個循環的過程，它不斷延伸且不斷讓我們再次獲益，同時也持續地幫助他人。我深刻地感受到了這一點。

最後，不免俗地感謝曾經在這一路上幫助過我的每一位前輩與夥伴，或許我們僅在各個社群上線上互動與交流，但確確實實的受到了大家給我的建議和協助。也衷心的感謝每一位搭檔夥伴，因為有你們的支持陪伴，才能持續幫助我繼續在招募這條道路上不間斷的前行。衷心的感謝每一位搭檔，謝謝！

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Melita Chung

HR/Recruiting Manager

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12 months

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#人資文：「招募是一個（多數時候）成就感不高、需要耐心的工作」

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從自己是求職者到用人單位再到擔任招募，站的立場不同，面試角度就不同。標題那句話其實是以擔任人資 #招募的角度說的，有時一整天翻遍履歷不見得會有三個合適推薦給用人單位的人選，但我之前說過，好在我還算對「人」有興趣，還是會翻，只是眼睛會很酸 XD。

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我以前是用人單位的時候，對人資很好，她把後台開給我，翻履歷的是我，只有要邀約時我會丟給她去約，少了 Screening 她真的很輕鬆。我後來乾脆跳槽當人資（哈）。

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不過以前我面自己的 Team member，領域偏金融，到資訊業，還是很不一樣的。

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論到職缺數量及接觸人選密集度，還是蠻佩服我那些 #獵頭朋友的。（我朋友那邊業績壓力水深火熱，有要找工作的工程師、UI/UX 人才歡迎私訊）

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#HR #Recruiting #recruitment #hiring #interview #Headcount

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社群經營招募的進行者；組織變革及規則重整的修繕者

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前天很榮幸參與了 #112年第一季臺南場國軍屆退官兵權益說明的活動，這是我們招募團隊第二次受到 #雲林榮服處的邀請，到台南跟即將退伍的官兵們介紹公司的職缺資訊和就業市場的趨勢。

時隔近半年再次來到同一個場地面對不同的待退官兵夥伴，這次活動我感受到了很多不一樣的東西，首先是看到了這些屆退官兵們的精神和氣勢，本次大多數都是服役了近十年或者超過十年的夥伴，他們在國軍裡面經歷了許多艱辛和挑戰，也學習了軍中許多技能和知識。他們對於國家和社會都有很深厚的責任感和使命感，也對於自己未來的職涭發展有很高的期待和要求。

但同時我也發現了他們面臨了一些困難和迷茫，他們接下來面對的是從相對穩定和規律的環境轉換到變化快速和競爭激烈的社會中這個難題。如何重新調整自我心態和角色，找到適合自己興趣、能力、價值觀、生活方式等方面的工作，這不是一件容易的事情，需要花費許多時間、精力、資源進行摸索和嘗試。

因此能夠有機會參與相關活動對我而言別具意義和價值。除了協助公司對外進行露出公司品牌資訊外，更能夠面對面諮詢，提供職涯規劃建議、履歷撰寫和面試建議以及目前的市場就業趨勢與對方進行意見交換和交流，從而幫助屆退夥伴找到適合自身的下一階段職涯方向。期待能讓他們能夠更有效率更順利地找到心儀與合適的工作。

最後，這幾次參與相關活動後，讓我更加了解屆退官兵們在轉換職涯時所面臨的挑戰和困惑，我想這與大學畢業生畢業後即將步入職場所面臨的困境是雷同的，他們都需要協助與指引。如果身邊有這樣身分的夥伴，希望 #HR 夥伴們都能夠提供相關職涯資訊和建議，幫助夥伴順利地找到適合自己的下一個舞台。讓我們一起多加關注和支持屆退官兵們的就業需求和權益，讓他們在結束軍旅生涯後，能夠順利地融入社會生活中。

#退輔會 #屆退官兵權益說明會

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社群經營招募的進行者；組織變革及規則重整的修繕者

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#友善職場 #公司治理 #人力資源 #HR #員工反饋 #同理心

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文章最後結尾的總結：「說實話制度大家都有，也大同小異，但如果員工不敢用，那其實都是虛的。」

我認為不只是對於女性夥伴的友善制度，而應該全面的落實讓所有員工敢用願意用甚至善用各種福利制度，才能體現公司治理能力和制度的價值。否則大多是表面功夫為了有而有，空有管理辦法卻沒有遵循，反而造成員工缺乏對制度的信心和信任最後對於公司缺少忠誠。

可惜的是多大實際狀態，公司都僅是為了符合ISO規範、公單位和法令之要求做的文本工作，以應付稽查。

最後，期許自己和其他HR夥伴們可以扮演起關鍵角色，持續讓公司制度不僅止於表面，而能夠落實於日常運作當中，提供員工實質的幫助與支持。

強化同理心以及增加自己對於公司內部的細部覺察，在必要時協助員工瞭解公司制度的重要性，並且鼓勵他們積極使用相關福利或補助，享受自己應得的權益相信可以增進員工對公司的歸屬感和忠誠度。

在這樣的過程中，我們也可以持續關注到員工反饋，進行調整和改進，讓制度更貼近員工的實際需求。這樣才能夠讓公司的制度真正發揮效用，提高整體運作的效率和生產力。

文章分享連結：https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5101712

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Ringle #OnlineEnglish #Edtech #Ringler #Englsh #Writing #newyearresolution #contenteam #team #GREAT

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工作面試？MBA入學面試？那些所謂的面試技巧

農曆年後是很多人開始新工作的時機，只要是台灣人應該都知道原因(笑)，領完年終好好跟公司道別才算是完美的結局。因此，很多公司在招募訊息裡也會直接註明可以“年後上班”！是不是好貼心？

掐指一算，自己在職場也連滾帶爬？拖泥帶水？又蹲又跳？了近十年的時間。為了找工作投了不少履歷，經歷很多面試，也收到很多無聲卡。跟這些公司的人資或是面試官打交道其實都需要經驗的累積，經過不斷地練習，才能更好地應對破關(就像是玩遊戲要一直練功升等，才能打更大的Boss一樣)。

最近業務上接觸了一些正在準備申請MBA入學面試的人，讓我重新思考了面試的本質和目的，歸納出以下幾點：

1. 看看對方長得是圓還是扁，在網路上聊得很開心的網友，還是得見見真人！

- 因為疫情的關係或是身處不同國家，近兩年多利用視訊面試，所以對方有沒有腳這件事可能還是要等到見面的那天才會知道。現在這份工作就經歷了五次線上面試，還是有些人至今尚未見面，所以不是很確定他有沒有腳XD

2. 互相了解，探探虛實（你是我在找的那個人嗎？）

- 在面試工作的時候，相互了解是非常重要的。面試提供雙方一個雙向溝通、互相瞭解的機會（就跟相親一樣），畢竟招募員工/和接受一個新工作都不是一件容易的事，雙方都有成本考量，因此要非常謹慎，在面試的時候發現苗頭不對，還有機會拔腿就跑！

不過MBA入學面試就不一樣了，基本上都是面試者非常想要拿到offer，但面試官無所謂的狀況。

3. 確認彼此需求是否契合（我要的跟你能給的有沒有交集？）

找工作的時候，招募訊息沒有辦法完整寫出該職務需求以及工作內容，求職者在面試的時候就要釐清自己能否勝任以及工作內容跟想像的是否吻合。而公司方也可以更加瞭解求職者的能力以及應對進退的狀況。

至於MBA面試，被問到爛掉的問題大概有Why MBA? Why 我們學校？我們錄取你的話你能提供我們學校什麼貢獻？....等等

在了解面試的本質和目的之後，再來就要談怎麼準備了。依照我自己過去的經驗，有幾件事情是我在準備面試的時候一定會做的，提供大家參考！不論是工作面試或是MBA 面試都可以靈活運用。

1. 搞清楚對手是誰（知己知彼，百戰百勝）

- 不管面對的是誰，盡可能見面之前摸清楚對方的底細！現在公開資訊那麼多，不知道的東西可以問谷歌或是ChatGPT，當然答案還是要自己小心查證就是。

如果是找工作，公司的歷史沿革跟最近發生的新聞、正在發展的項目等等一定要查清楚，就算沒辦法深入了解，也要知道才可以。

如果是MBA面試，關於學校的一切，過去的優秀校友，最近的大事件或是未來發展都是需要先調查好的部分，如果有直接認識的校友，一定是要拿出來說嘴一下的。

如果在面試之前得知面試官的名字，那麼大膽的谷歌或是到Linkedin找他吧，如果是大公司的管理階層，那麼資訊就更透明了。

2. 說他的語言(Speak their language)！

- 關於“公司的核心價值”，越來越多公司的創辦人都會有一套自己用來管理企業的指標或是重視的人才核心價值，也會清楚地寫在公司的網站上，讓員工不要忘記。因此，進公司之前先知道公司重視的是什麼，回答問題的時候不小心提到，那麼對方就會感到驚艷！

如果你要轉換產業，想必有很多行話或是產業內容你不是很了解，那麼，面試之前請用功，看不了門道也要看熱鬧！但是切記不要不懂裝懂，不恥下問在面試也是一個很好的策略，表現出自己虛心求教的一面。

3. 問問題，且問對的問題（對於你以後可能要長期相處的對象，你難道沒有任何好奇心？）

通常在面試要結束之前，面試官都會問你有沒有問題想問，這個時候“千萬”、“拜託”不要說沒有！當你說沒有的時候就說明了一件事 - 你沒有用心也沒有用腦！

但是很多人會說，啊我就沒有問題啊...不不不，你一定有問題可以問！

問的問題可以是關於工作的問題，比如公司未來三年計畫？組織有沒有要擴編？也可以是關於面試官個人經驗，比如請教他覺得在公司工作的最大優點和缺點是什麼？他會給即將進來公司的同仁什麼建議？

最後的這些問題，得到的回答可以看出對方是否誠懇？有沒有想要隱藏什麼？也可以讓對方有個思考跟表達自己的機會。如果在調查面試官的時候發現他很愛爬山，而你也剛好喜歡爬山，或許聊聊興趣不僅可以緩和氣氛，也可以在結束之前給對方一個好印象，讓面試有個完美的結束！

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[又到了大家最期待？的農曆新年，今年你會回家看阿嬤嗎？ 😀 ]

咚咚鏘咚咚鏘～！恭喜呀恭喜，發呀發大財。好運當頭，壞運呀永離開。恭喜呀大家～黃金裝滿袋，眉開眼笑得意呀又開懷～咚咚咚 ... 咚咚鏘咚咚鏘（請自行搭配BGM 🎶 )

🎊 先跟大家拜個早年！祝看到這篇的人兔年行大運，身體健康！

每年只要到過年，在賣場總是能聽到這首歌，今年聽不到還真覺得有點可惜！

而且還沒有10天年假...更顯淒涼...

為了能過個好年，很多人在一兩個月前就開始準備，不管是心情上還是肉體上。告訴自己再撐一下就可以放長假在家當廢物、用搶五月天演唱會門票一樣的心情熬夜搶高鐵票或是擬定出國計畫（用口袋飽飽的年終犒賞辛苦一年的自己）。趁著各國國門大開，慢慢可以看到過年出國的榮景。今年過年出國玩嗎？

就說 Ringle真的超應景，今天的新教材就是 “Visiting Grandma”- 回家看阿嬤啦！文中寫到最近阿嬤學會看LINE，但是不會回，所以作者都會被阿嬤 “已讀”！

不要難過，因為阿嬤只會看不會回。有沒有人家裡的長輩也不太會回LINE，都已讀你的？

Grandma recently learned how to read LINE messages. She doesn’t know how to reply, though, so I expect to always be left on read. “I’m heading over to your place,” I wrote, just before heading out.

作者在最後一段提到，雖然阿嬤只會看不會回，他還是會隔幾天就傳訊息或是照片給阿嬤，把自己最近發生的事情分享給阿嬤，讓阿嬤知道他的孫子最近發生了什麼事。我很喜歡最後作者比喻他傳這些東西給阿嬤的動作，就好像阿嬤喂粥給還是躺在搖籃裡的他一樣。懷抱著 ”我想要把好東西給你”的心情，雖然你不會有回應或是跟我說些什麼，我還是滿懷著愛去做這件事，不求回報！

I imagine that that’s kind of what it’s like talking to a baby, looking into a crib, where I lie, staring at a familiar but wrinkleless face as she spoons little servings of congee into my open mouth.

每日一字：

已讀

left on read

例句

My message is always left on read by my boyfriend, so I am considering a breakup.

我男友總是已讀我，所以我正考慮跟他分手。

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[ 📕 你參加過讀書會嗎？]

我一直沒有參加過讀書會，但是參加讀書會一直都在我的願望清單裡。

你問我想要參加讀書會的理由？

1. 強迫自己在一定的時間內讀完一本書。

2. 和一群喜歡讀書的人產生連結，在同溫層取暖。

3. 經由大家的智慧和人生經驗讓讀書不只是讀書，而是更深層的思想交流和對話。 (聽起來有點高大上？ 😆 其實第一點應該是最大的目的）

雖然想要參加讀書會，卻一直沒有認真尋找，而是以佛系的態度看待參加讀書會這件事，內心想著哪一天應該會有人來邀請我吧？然而，這件事情一直都沒有發生，到底誰會知道我想參加讀書會？！

2023年1月10日，一個星期二的晚上我參加了人生第一次的讀書會，讀書會在線上進行，而且讀的是英文書！感覺比中文讀書會更有挑戰？不只是讀書，還要讀英文書。

外文系畢業的我，大學四年讀了為數不少的英文書，從西洋古典文學、希臘神話、英國文學、美國文學到莎士比亞，是人生中讀最多英文書的時期。說來汗顏，畢業之後似乎沒有完整讀完一本英文書，雖然買過一些，卻都沒有毅力讀完，說到底就是意志力太不堅強了吧。

公司的教材團隊，除了用心開發各種符合時事的教材，去年年底開始舉辦線上讀書會 Read With Me，讓母語老師帶領學生利用一個月的時間讀完一本英文書，去年11月開始陸續讀了《柏青哥》Pachinko 和《奇跡男孩》Wonder ，2023年1月要讀的是一本於1997年出版，名為《最後十四堂星期二的課》Tuesdays with Morries的暢銷書，因為太受歡迎還被果陀劇場改編成舞台劇，相信看過的人不在少數。

雖然它很有名，我卻一直沒有看過，趁著這次線上讀書會，決定要用英文把它讀完。《最後十四堂星期二的課》Tuesdays with Morries的Lexile 藍思閱讀分級（注一）(是多益閱讀(270 -380) 總分495)，對於英文中級程度的人來說閱讀起來並不會太困難。然而，有趣的地方是，雖然用的單字和句子不難，卻能精確地描繪出故事場景及人物個性，這也是閱讀的時候除了故事情節之外，能體會到的另一種樂趣。

在Ringle平台上進行的Read With Me將用四週的時間，由老師帶領，陪伴學生讀完一本書。參加讀書會除了參與線上聚會之外，也要花時間閱讀每天分配好的頁數，以確保自己在進度上。

每次的線上聚會要做的三件事：

1. 老師摘要上一週的閱讀作業內容，講解重點及特殊的表達方式。如果不是在美國出生長大或是熟悉美國文化的人，因為沒有和作者相同的文化背景，通常只能看到文字表面的意思，沒辦法真正了解背後的文化意涵，這時候身為英語母語者的老師的角色就變得十分重要，讓來自非英美文化圈的學生能夠確實瞭解作者想要傳達的內容。

2. 同學在閱讀的過程中可以自由提出問題，利用BAND的社群功能，在閱讀的過程中留下自己的問題，不論是不懂的句子或是單字，任何問題都可以提出，讓老師或是其他讀書會的同學幫忙解答。

3. 預習下一週的閱讀功課，老師會給同學一個簡略的介紹，針對下一週的閱讀內容和特殊的表達先做解釋。

從沒有想過我的第一個讀書會會是線上讀書會，而且還要讀英文書！所有參與讀書會的同學都有一個共同目標，那就是用一個月的時間讀完一本英文書，在互相激勵的氛圍之下，我相信大家都能夠在一個月的時間讀完這本世界暢銷作品！我也會在讀完之後再來分享讀後感（彷彿回到英文系的時光，讀完作品要賞析！）

To be continued…..

(註一) Lexile 藍思閱讀分級830：藍思閱讀測評體系使用數字加字母「L」作爲閱讀難易度的標準，以「5L」爲一個區間，藍思分值從最低5L到最高2000L，數值越小表示閱讀難度越低或讀者閱讀能力越低，反之則表示閱讀難度越高或讀者閱讀能力越高。

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QuancomTech

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