#合作機會 #合作夥伴 #PM #後端開發 #前端開發 #軟體QA #Android開發 #UI #UX

#創輝科技 正在找尋一起合作的夥伴，您就是我們要找的人!!

您是否在想自己合不合適、會不會浪費時間來聊?

常言道：機會不會從天上掉下來，是要靠自己去抓取。

若是不去聊看看，怎麼知道適不適合自己~

不論您是否正在找尋機會還是想觀望機會，

#創輝科技 歡迎您來聊~ (認識個朋友也不賴!!)

https://www.cakeresume.com/companies/cakeresume-Chuanghui

生技醫療AI專案徵才

【專案管理】

-科系要求：醫藥工程相關、醫務管理相關

-具有生技產業背景為優先、其次為有醫療實務工作經驗人員

-有在財團法人或是工研院服務過(如:計畫PO)，且執行過科專計畫(技術處、工業局等)熟悉委辦案須定期回復繳交文件的流程

-個性活潑不怕生，此職務需與廠商接洽

工作地點：台北市

薪資：面議

意者私我Cake

#徵才 #招募 #專案管理 #PM

【PM 的最佳輔助！跟 ChatGPT 聊天就能產出 PRD（產品需求規格書）】

無論你是不知道 PRD 怎麼寫，還是 PRD 寫到厭世，ChatGPT 都能緩解你工作上的壓力！

筆者過去兼任 PM 時，最困擾的問題是「不知道有哪些需求」以及「不知道需求怎麼開」，常常上頭丟一個主題給你後，剩下的要自己想辦法補全。

但問題是有些主題自己根本沒有接觸過，需要參考市面上的其他系統才有辦法撰寫規格；因為不熟悉，所以開出的規格常常漏東漏西。

不過在試用 ChatGPT 後，過去困擾我的問題就這樣迎刃而解（因為他最擅長發想＆補細節）；這篇文章筆者將跟你分享我如何「聊」出一份 PRD。

#chatgpt #prd #product_manager #PM

😍承載著知名超商集團DNA背景實力

😍集團100％投資創立的數網品牌

🔥熱門職缺徵才中

👍 擁有知名度及品牌形象資源

🌐 有實體與數位通路行銷一條龍高手跳槽的機會降肉！

🔎職缺：PM產品規劃

🔎年薪：月薪10萬起，突破百萬年薪

🔎地點：台北東區

●工作內容

- 與各開發及營運業務團隊溝通，並凝聚共識

- 從用戶角度出發，透過市場研究、競品分析，用戶需求與痛點，洞察產品開發的機會點與開發優先級

- 產品規格文件的撰寫(PRD)，提供RD開發使用

- 獨立執行與追蹤產品開發進度，以及產品最終驗收測試與上線

●條件要求

- 產品規劃：熟 Axure、figma製作產品規格、流程圖、原型圖 (熟其一即可)

- 資料分析：熟 Google Analytics、SQL、Python、R、Excel (熟其一即可)

- 簡報溝通：熟 Powerpoint、Keynote、Google slides (熟其一即可)

- 網路重度使用者，有不斷自我精進的習慣

- 懂得團隊合作重要性，面對問題能主動提出並思考解決方式

#PM #產品規劃 #商品開發 #通路行銷 #電商

We Want You!! 📣 📣

【善於運用整合周邊人事物資源】

【對於市場同質性產品有高度五感】

【能透過文案及規劃凸顯產品的獨特】

【強大的組織邏輯一條龍的作業執行】

→還有百萬年薪商品開發專員職缺

爭取年末部屬贏在2023的起跑點！！

＝＝＝熱門職缺諮詢＝＝＝

Telegram : @HR_PHH

Wechat : Recruitment0909

各路菁英，歡迎透過上述方式聯繫諮詢，謝謝

在職場上，你有遇過這些 #跨領域溝通障礙 嗎?

▸會議上紛紛同意，私底下卻抱怨連連

▸團隊無法達成共識，各自考量不退讓

▸專案優先順序不明確，進度一再延誤

🐤職場上的 #雞同鴨講

在 #跨部門 、 #跨領域 的溝通協作中，正因為每個職務的專業背景不同，對專業術語、字句理解就會產生差異，容易以自身錯誤的解讀對方職務的流程與難易度，導致溝通不良，各忙各的沒有共識

▍ 4 個跨領域溝通地雷 ▍

這邊整理出團隊協作的溝通地雷以及應對方法，讓你在進入會議室開始團隊協作前，自我提醒這4大原則有效提高溝通效率，促進達成共識

💣 地雷1 — 使用 #專業術語、#專有名詞

平時你習慣和部門夥伴使用專業術語來快速溝通，一旦碰到跨部門的會議時，就要記得把對方視作初學者，衡量用字遣詞，盡量改用淺顯易懂的方式，讓所有人可以馬上理解技術內容

💣 地雷2 — 不懂裝懂，不會提問

一但碰到不明白、有些模糊的資訊，沒有立即發問就會造成溝通代溝越來越大，所以不要擔心打斷對方說話、或是問出笨問題，溝通沒有對錯，只要專注於資訊正確性以及找出共識

💣 地雷3 — 無效溝通會議

盡量控制在1小時內的會議時間，並在事前整理出會議目標、列出討論重點，同時也要去理解各部門目前的專案優先度與狀況，避免會議的無效溝通，造成專案延誤

💣 地雷4 — 照三餐追問進度

各部門都有專案優先順序與專業考量，無論是照三餐問、還是不聞不問都不是好情況，試著理解對方的延誤理由或判斷，也可以利用每日站立會議、看板來#資訊透明化，消除進度追討的壓力

💎 #信任，是團隊的基石

平時可以透過互相幫助、真誠與其他成員交流，而團隊要達到共識也需要一定的 #默契 與 #磨合，了解彼此的價值觀與狀況，站在對方角度思考，就可以減少摩擦，並共同制定出目標，慢慢累積合作經驗，就能大大提高團隊協作的溝通效率囉！

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團隊會議上提案被打槍，你會選擇嘗試說服，還是乾脆順從呢？留言和我們分享吧！

歡迎你追蹤聲藝🔜 https://www.instagram.com/metavoice_ig/

觀看更多團隊協作、職場工作術的實用知識 ⚖

#表達 #職場 #傾聽 #認知偏見 #提問 #PM #產品經理 #團隊協作 #溝通 #新鮮人

即便是熊市， Web 3.0 的相關職缺還是成長中，媒體們談論著 NFTs、Defi 生態、加密貨幣、區塊鏈技術，這意味有數不清的機會，讓產品經理發揮更大的影響力，但是非技術人員從 web 2.0 轉到 web 3.0 是一個不透明的過程，有太多東西要學，快速變動的環境，讓入門的門檻變得很高，今天就來跟大家分享，轉職到 Web 3.0 的一些差異

■ 直覺比科學重要

Web 3.0 世界，使用者資料跟「錢包」(Asset) 綁在一起，創立錢包的門檻非常低，一個人可以擁有多個錢包，代表能夠一次建立多個身份，保持匿名。

除此之外，使用者對資料的掌控權變得更高，隨時可以拒絕錢包簽署，沒有資產交易紀錄的帳號，在區塊鏈的世界不具備參考性，所以常使用的數據追蹤工具，例如 Google Analytic、Amplitude、Mixpanel 能夠幫上忙的地方有限。

另外 Web 3 常見的獲客方法 — 代幣經濟、空投池、利息等等，高回報的獎勵機制，讓獲客變得快速直接，但也讓團隊很難辨認產品是否找到利基點，當其他競品提供更高的獎勵，使用者往往一窩蜂地離開，陷入驗證產品需求還是優化獎勵機制的兩難

直覺比科學重要！在沒有數據輔助的情況下，社群意見是重要的資料來源，PM 要更加重視質化回饋，親自穿梭在社群中挖掘趨勢，多利用有開源資料的鏈上數據，例如到 Dune 自行建立圖表，查詢其他高手 query 好的數據

■ 失控的產品路線圖， L1、L2 的機制、社群共識

當 PM 想優化網站的加載速度，團隊可以壓縮或重構程式碼、設定暫存靜態資源、快取等等方法，因為 Web 2.0 已經是一個成熟的體系，技術實現上有許多互補的選項，但當產品與區塊鏈掛鉤，任何的細節更動，已經不是可以單方面決定。

所有事情必須考量到區塊鏈架構，特別是 Layer 1 與 Layer 2 協議，目前的跨鏈成本依然很高，PM 要熟知每個協議的特點，例如想要推出交易類的產品，安全性、普遍性、交易速度，都是建立在協議特色上，而不是團隊可以單方面優化。

另外， Web 2.0 產品是為了服務使用者， PM 可以關上門鑽研數據，依賴團隊的洞見提出產品決策，我們做的決策，往往是以優化公司目標為主，想盡辦法提供最好的體驗，為公司獲取最大價值。

在 Web 3.0 的世界，社群就是產品的一部分，使用者不會只是純粹享受產品或專案帶來的體驗，而是成為一起提倡專案的神隊友，例如 Uniswap 是最大的 Defi 項目之一，建立了自治協議 (Uniswap Protocol)，通過提案與投票，讓社群可以決定 Uniswap 產品的走向。

■ 使用者體驗的感受不一樣

還記得我第一次建立錢包的時候，要記下 16 個單字組成的助記詞 (Backup Phrase)，會拿到一組很像亂碼數字的錢包地址，交易過程中，跳出一大堆確認視窗，確認授權簽名、確認協議、確認轉帳額度、確認當前 Gas fee，好不容易完成後，竟然還要大概等 2 分鐘才會到帳 。

Web 2.0 的產品會致力將體驗的摩擦係數降到最低，但 Web 3.0 是講求「擁有權」的世界，例如比起「一次性全部授權」錢包存取，使用者比較傾向於自己有拒絕的權力，系統每個存取步驟，都要知道發生了什麼事，為什麼要存取

智能合約 (smart contract) 不需要第三方機構審核，就能夠直接部署使用，加上詐騙、盜資產的事件很多，比起無縫的使用體驗，大家更在意的是資訊透明與安全。

■ 一點建議，給想要踏入 Web 3.0 的非技術者

✓ 精通一個 web 2.0 的獲客技巧，例如 SEO、網紅生態、激勵制度設計 (精算)，但不包含下廣告，因為 web 3.0 不會靠下廣告來獲取用戶

✓ 學會迷因梗圖，並擁有一個10K真人追蹤的推特帳號，大多數的區塊鏈、加密社群都聚集在 Twitter ，加上區塊鏈的世界都很抓馬，一張有趣的迷因圖更容易匯聚社群向心力

✓ 適應「PM的重要性」降低很多，智能合約工程師、NFT藝術家、意見領袖、數據分析師，這些人的輸出都很直觀，在快速變動的區塊鏈世界，能夠快速獲得重要成果，早期專案比較不需要 PM 這種綜合性的人才

✓ 24/7 適應快速變動的環境，不斷地學習，幣圈一天，人間十年，睡一覺起床，一間交易所就被收了

✓ 親自下去交易，不論買什麼都好，NFT Free mint 也可以，體驗一下 FOMO 的情緒

#產品經理 #web3 #PM

#招募

Quancom Tech 於2021年踏出了旅程的第一步，一直以來致力於提供穩定數據分析，設計符合使用者體驗的平台服務。

我們打造了舒適齊全的開發環境，與夥伴們共同建立良好的溝通文化，更重視每個人的職涯成長。

現在，我們正找尋以下專業人才，邀請螢幕前熱愛創新的你一同在科技的星海中閃耀✨

職缺傳送門🚪

專案經理 Project Manager https://www.cakeresume.com/cr/quancom-tech-39d253/project-managerproject-manager-e291fb

Full Function 資深人資專員 https://www.cakeresume.com/cr/quancom-tech-39d253/full-function-senior-hr-specialist

若有興趣深入對談了解工作內容，歡迎將履歷、作品集寄送至 [email protected]

也歡迎點進 CakeResume 專頁查看更多資訊： https://reurl.cc/ErqLX0

#PM #標案 #HR

轉職成產品經理後，工作上最明顯的第一個變化就是會議變得超多，很容易一整天過去了發現留給自己的時間只剩下一個小時 😨

產品經理做的很多事情都是為了產品或是為了團隊運作，但近期我個人有一個體悟是關於成就感這件事。

轉職成產品經理之後，設計不是你畫的，程式也不是你寫的，從「創造」而來的成就感並不存在，那麼究竟要從哪裡找到成就感？

詳情請閱讀👇

https://www.so.sofasoda.com/blog/change-to-pm-career

本文作者👇

https://www.sofasoda.com/zh-TW/mentorship/145

#產品經理 #轉職 #PM #職涯探索 #sofasoda

CMoney 全曜財經 2022 火熱徵才中 🔥

培養未來的 CEO - 儲備產品經理 (Associate Product Management,APM) 等你來挑戰！！

CMoney 由一群對程式與資料結構的金融團隊創立，目前提供國內超過 200 家的銀行、證券、基金等公司，協助其更有效率的改善研究分析績效；同時在市面上也有許多的投資理財 app , 每週有超過百萬用戶使用我們的投資 APP 或 PC 軟體，希望透過財經知識分享，幫助投資人有效率地找到適合的投資方法！

【核心任務】

🔸 要能了解用戶遇到的問題是什麼(UX)

🔸 知道用什麼技術可以解決問題(Tech)

🔸 思考如何獲利維持團隊營運(Business)

🔸 產品的未來藍圖與發展路線(Roadmap)

【應徵資格】

必要資格

🔸 須為「在校學生」(含學士與碩士，請提供在校證明）

符合任一條件者將優先審查履歷（請附相關證明）

🔸 軟體開發能力｜擁有實際用程式寫出可以用的軟體之經驗

🔸 學業成績｜曾獲書卷獎或大學學測成績 64 級分(PR90)以上

🔸 領導能力｜曾擔任 20 人以上社團之社長、副社長

🔸 挑戰高目標｜曾參與全國性競賽獲得前 3 名(學術研究、商業競賽、體育、音樂等等）

🔸 其他優異表現｜請提供相關作品資料佐證

【培訓時程與內容】

即日起到 2022/05/06 第一階段書面報名截止

2022/05/09 - 2022/05/20 審查履歷，安排第二階段面試（海選共篩選 20 名）

【實習期滿考核通過即可加入 CMoney 團隊】

2023/07/01 實習期滿之後，考核通過即可轉正/獲得 Return Offer （起薪優於市場）

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👇更多關於 APM 職缺的介紹👇

https://www.cakeresume.com/companies/cmoney/jobs/Associate-Product-Management

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▫️各式活動等你來參加（尾牙、慶生會、電影包場等等）

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