【文章分享｜產品經理職涯訪談 10 問】

近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。

1. 什麼是產品經理？

2. 產品經理和專案經理的差別？

3. 如何成為一位好的產品經理？

4. 如何避免成為不好的產品經理？

5. 什麼樣的產品算是成功的產品？

6. 從 0 到 1 整個產品的運作流程，是怎麼進行的？

7. 大學期間如何培養產品經理的能力？

8. 如何準備應徵產品經理的作品集？

9. 如何準備應徵產品經理的面試題？

10. 對於產品經理的職涯選擇？

https://vocus.cc/article/660059b5fd8978000175c2d0

#產品經理 #產品企劃

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#市場規廣 #專案管理 #產品經理 #產品行銷 #數位轉型 #解決方案

【文章分享｜掌握產品經理的學習方式，從職涯方向到產品思維建立】

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近期剛好擔任資訊種子培訓計畫的職涯 Mentor，職涯計畫的內容主要是透過 3-4 個月的時間，分享職涯經驗給學員，並帶領學員打造自己的作品集。

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在分享的過程中，除了整理過往的學習資源，同時我也在思考如何將這些經歷複製給想要從 0 到 1 成為產品人的學員。

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帶領的方式我也參考一點 Scrum 的精神，4 週為 1 個 Sprint，每週進行 Review 和 Retro，幸運的是剛好帶到的學員非常認真，因此這幾天陸續把職涯計畫的操作方式記錄下來，作為未來優化的基準。

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▍文章分為：

1. 職涯規劃：成長動機、技能需求

2. 學習路徑：渠道比例、作品分類

3. 成長飛輪：關注指標、覆盤回饋

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▍連結：https://vocus.cc/article/644d27f5fd89780001643fc9

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#產品經理 #產品企劃 #productmanager #productplanner

|工作事半功倍 6個專案管理工具

「工作效率低落、團隊進度落後、專案規劃混亂應該怎麼辦？😫」

「運用管理工具，讓一切井然有序！🤩」

✅使用專案管理工具的好處

1️⃣建立專案藍圖🗺

透過心智圖來建立藍圖，也就是這個專案要完成什麼工作，最後達成什麼目的或是使用里程碑等功能去建立，每一階段要完成的里程碑🪧

2️⃣拆解計畫💡

協助大家把大專案拆解成小專案，再拆解成細項，並能標註、派發給專屬的負責人。當每一個小工作都能如實完成，才能成就整個大專案

3️⃣時間軸明確⌛️

能自動產出時間軸或是甘特圖，讓專案PM，能掌握專案，現在這個時間點應該要讓專案跑到哪裡，哪些事情落後了要加快腳步，那些準備要起跑

4️⃣多人協作👨‍👩‍👦

幫助專案小組，甚至跨部門的協作，變得更容易、更有效率，大家在同一個工作平面做事，能降低認知落差造成的工作摩擦
快來看看有哪些超好用管理工具！

📦工具大整理

✅trello：最適合簡化任務和項目監控，適合百人以下的團隊

✅jira：是行業環境快速改變的理想選擇，適合企業或大型團隊，特別是以敏捷開發思維為研發途徑的軟體開發團隊

✅asana：最可定制的團隊合作替代方案，適合跨團隊、跨專案的協作，且架構複雜，需要一個適合所有團隊、提供多種瀏覽模式、能夠輕鬆查看個人和團隊工作項目
✅wrike：適合企業級安全，且必須要精確紀錄每位成員的工時，並有財務需求，需要計算薪資、估算專案預算並追蹤是否支出超越預算的企業

✅monday.com：適合需要高度彈性的專案管理軟體的團隊，客製化空間大但需花時間上手
✅teamwork：適合需要多項功能可免費使用的團隊

🔖trello
實用程度：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

✨特色：

1️⃣介面設計簡潔，以視覺化方式管理和查看任務進度

2️⃣預設看板模式：看板代表專案，卡片代表任務，變更列表則是改變工作階段和流程
3️⃣可指派多位成員負責任務，在卡片中可直接留言進行溝通

4️⃣整合常用軟體和平台：可透過Power-up 按鈕，例如 Google Drive、Gmail、Teams 等等

❌缺點：

1️⃣無法設定任務間的相依性

2️⃣報表分析功能太基礎，不適合需要深入分析用戶

3️⃣刪除卡片的功能不直覺

🔖jira
實用程度：⭐️⭐️⭐️

✨特色：

1️⃣提供多項流程範本：像是軟體專案、業務專案，除此之外也提供列表、行事曆、時間表等多種瀏覽方式可供追蹤專案進度

2️⃣「新增子議題」和「連結議題」按鈕：可以和其他的工作任務建立關聯性和階層關係

3️⃣「時間追蹤」：可紀錄每次在工作上耗費的時間，提供主管評估工作分配及時間管理上的依據

4️⃣整合常用軟體和平台Ｌ比方 Google Drive、Gmail、Teams 等等

❌缺點：在報告或是自動化方面的設定，相對會比較偏向軟體開發團隊，所以若是非軟體開發團隊的使用者，在使用上就必須花時間學習跟習慣這樣的設計

🔖asana
實用程度：⭐️⭐️⭐️⭐️

✨特色：

1️⃣提供了三種基本的專案瀏覽模式：列表、看板、行事曆

2️⃣導入「我的任務」功能：把不同專案中的個人工作項目都匯總起來呈現，方便區分自己和駝隊要處理的工作項目

3️⃣容易設定任務間的相依性：如果專案中的多個工作項目間有連動關係，可以設置依存性來舊曆工作項目的先後順序

❌缺點：多項進階功能需要付費才能使用：像是自動化、整合功能、依存性欄位

🔖Wrike
實用程度：⭐️⭐️⭐️

✨特色：

1️⃣瀏覽模式多元：分成看板、清單、表格、甘特圖、分析圖等

2️⃣人力資源、時間日誌：可以記錄工時，建立工資表，評估團隊績效

3️⃣追蹤各項工作處理的時間：讓系統自動記錄你在工作項目上面所耗費的時間，透過「啟用時間記錄類別」來預先將工作項目分類為各種工作類型

❌缺點：介面複雜，需要花時間上手

🔖monday.com
實用程度：⭐️⭐️⭐️

✨特色：

1️⃣以表格和看板為主介面，主打為高彈性，使用者可以依需求自行修改欄位

2️⃣能直接將表格中的欄位製作成線上問卷，讓其他使用者填寫

3️⃣歸類工作項目截止時間：逾期、今天、本週、下週

4️⃣自動化設計直覺：「當狀態變為時，通知」

❌缺點：欄位和功能太多，上手需要時間，如果是中大型組織，要讓團隊每一位成員都能運用，會花上很多時間

🔖Teamwork
實用程度：⭐️⭐️⭐️⭐️

✨特色：

1️⃣介面美觀，操作直覺

2️⃣提供多項功能：看板、清單和表格瀏覽模式，還有甘特圖以及儀表板

3️⃣建立專案間的相依性，工作時間追蹤的功能

4️⃣整合專案中的財務需求，直接開立請款單

🥳成為專案管理大師
Tag你也想要學會用專案管理工具的朋友，歡迎留言分享你覺得哪個工具最好用？
A. trello
B. teamwork
C.wrike

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#工作 #職場 #效率 #高效 #專案 #專案管理 #練習 #工具 #行銷人 #協作 #會議 #產品經理 #成長 #乾貨 #提案 #軟體 #辦公室 #大學生 #上班族 #團隊合作

在職場上，你有遇過這些 #跨領域溝通障礙 嗎?

▸會議上紛紛同意，私底下卻抱怨連連

▸團隊無法達成共識，各自考量不退讓

▸專案優先順序不明確，進度一再延誤

🐤職場上的 #雞同鴨講

在 #跨部門 、 #跨領域 的溝通協作中，正因為每個職務的專業背景不同，對專業術語、字句理解就會產生差異，容易以自身錯誤的解讀對方職務的流程與難易度，導致溝通不良，各忙各的沒有共識

▍ 4 個跨領域溝通地雷 ▍

這邊整理出團隊協作的溝通地雷以及應對方法，讓你在進入會議室開始團隊協作前，自我提醒這4大原則有效提高溝通效率，促進達成共識

💣 地雷1 — 使用 #專業術語、#專有名詞

平時你習慣和部門夥伴使用專業術語來快速溝通，一旦碰到跨部門的會議時，就要記得把對方視作初學者，衡量用字遣詞，盡量改用淺顯易懂的方式，讓所有人可以馬上理解技術內容

💣 地雷2 — 不懂裝懂，不會提問

一但碰到不明白、有些模糊的資訊，沒有立即發問就會造成溝通代溝越來越大，所以不要擔心打斷對方說話、或是問出笨問題，溝通沒有對錯，只要專注於資訊正確性以及找出共識

💣 地雷3 — 無效溝通會議

盡量控制在1小時內的會議時間，並在事前整理出會議目標、列出討論重點，同時也要去理解各部門目前的專案優先度與狀況，避免會議的無效溝通，造成專案延誤

💣 地雷4 — 照三餐追問進度

各部門都有專案優先順序與專業考量，無論是照三餐問、還是不聞不問都不是好情況，試著理解對方的延誤理由或判斷，也可以利用每日站立會議、看板來#資訊透明化，消除進度追討的壓力

💎 #信任，是團隊的基石

平時可以透過互相幫助、真誠與其他成員交流，而團隊要達到共識也需要一定的 #默契 與 #磨合，了解彼此的價值觀與狀況，站在對方角度思考，就可以減少摩擦，並共同制定出目標，慢慢累積合作經驗，就能大大提高團隊協作的溝通效率囉！

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團隊會議上提案被打槍，你會選擇嘗試說服，還是乾脆順從呢？留言和我們分享吧！

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觀看更多團隊協作、職場工作術的實用知識 ⚖

#表達 #職場 #傾聽 #認知偏見 #提問 #PM #產品經理 #團隊協作 #溝通 #新鮮人

即便是熊市， Web 3.0 的相關職缺還是成長中，媒體們談論著 NFTs、Defi 生態、加密貨幣、區塊鏈技術，這意味有數不清的機會，讓產品經理發揮更大的影響力，但是非技術人員從 web 2.0 轉到 web 3.0 是一個不透明的過程，有太多東西要學，快速變動的環境，讓入門的門檻變得很高，今天就來跟大家分享，轉職到 Web 3.0 的一些差異

■ 直覺比科學重要

Web 3.0 世界，使用者資料跟「錢包」(Asset) 綁在一起，創立錢包的門檻非常低，一個人可以擁有多個錢包，代表能夠一次建立多個身份，保持匿名。

除此之外，使用者對資料的掌控權變得更高，隨時可以拒絕錢包簽署，沒有資產交易紀錄的帳號，在區塊鏈的世界不具備參考性，所以常使用的數據追蹤工具，例如 Google Analytic、Amplitude、Mixpanel 能夠幫上忙的地方有限。

另外 Web 3 常見的獲客方法 — 代幣經濟、空投池、利息等等，高回報的獎勵機制，讓獲客變得快速直接，但也讓團隊很難辨認產品是否找到利基點，當其他競品提供更高的獎勵，使用者往往一窩蜂地離開，陷入驗證產品需求還是優化獎勵機制的兩難

直覺比科學重要！在沒有數據輔助的情況下，社群意見是重要的資料來源，PM 要更加重視質化回饋，親自穿梭在社群中挖掘趨勢，多利用有開源資料的鏈上數據，例如到 Dune 自行建立圖表，查詢其他高手 query 好的數據

■ 失控的產品路線圖， L1、L2 的機制、社群共識

當 PM 想優化網站的加載速度，團隊可以壓縮或重構程式碼、設定暫存靜態資源、快取等等方法，因為 Web 2.0 已經是一個成熟的體系，技術實現上有許多互補的選項，但當產品與區塊鏈掛鉤，任何的細節更動，已經不是可以單方面決定。

所有事情必須考量到區塊鏈架構，特別是 Layer 1 與 Layer 2 協議，目前的跨鏈成本依然很高，PM 要熟知每個協議的特點，例如想要推出交易類的產品，安全性、普遍性、交易速度，都是建立在協議特色上，而不是團隊可以單方面優化。

另外， Web 2.0 產品是為了服務使用者， PM 可以關上門鑽研數據，依賴團隊的洞見提出產品決策，我們做的決策，往往是以優化公司目標為主，想盡辦法提供最好的體驗，為公司獲取最大價值。

在 Web 3.0 的世界，社群就是產品的一部分，使用者不會只是純粹享受產品或專案帶來的體驗，而是成為一起提倡專案的神隊友，例如 Uniswap 是最大的 Defi 項目之一，建立了自治協議 (Uniswap Protocol)，通過提案與投票，讓社群可以決定 Uniswap 產品的走向。

■ 使用者體驗的感受不一樣

還記得我第一次建立錢包的時候，要記下 16 個單字組成的助記詞 (Backup Phrase)，會拿到一組很像亂碼數字的錢包地址，交易過程中，跳出一大堆確認視窗，確認授權簽名、確認協議、確認轉帳額度、確認當前 Gas fee，好不容易完成後，竟然還要大概等 2 分鐘才會到帳 。

Web 2.0 的產品會致力將體驗的摩擦係數降到最低，但 Web 3.0 是講求「擁有權」的世界，例如比起「一次性全部授權」錢包存取，使用者比較傾向於自己有拒絕的權力，系統每個存取步驟，都要知道發生了什麼事，為什麼要存取

智能合約 (smart contract) 不需要第三方機構審核，就能夠直接部署使用，加上詐騙、盜資產的事件很多，比起無縫的使用體驗，大家更在意的是資訊透明與安全。

■ 一點建議，給想要踏入 Web 3.0 的非技術者

✓ 精通一個 web 2.0 的獲客技巧，例如 SEO、網紅生態、激勵制度設計 (精算)，但不包含下廣告，因為 web 3.0 不會靠下廣告來獲取用戶

✓ 學會迷因梗圖，並擁有一個10K真人追蹤的推特帳號，大多數的區塊鏈、加密社群都聚集在 Twitter ，加上區塊鏈的世界都很抓馬，一張有趣的迷因圖更容易匯聚社群向心力

✓ 適應「PM的重要性」降低很多，智能合約工程師、NFT藝術家、意見領袖、數據分析師，這些人的輸出都很直觀，在快速變動的區塊鏈世界，能夠快速獲得重要成果，早期專案比較不需要 PM 這種綜合性的人才

✓ 24/7 適應快速變動的環境，不斷地學習，幣圈一天，人間十年，睡一覺起床，一間交易所就被收了

✓ 親自下去交易，不論買什麼都好，NFT Free mint 也可以，體驗一下 FOMO 的情緒

#產品經理 #web3 #PM

【產品管理的首要任務，重視每位利害關係人｜EP1】

近期因為工作有協助到產品開發管理，剛好正在整理產品開發這系列文章，會整理我在產品管理所學到的教訓，以及在跨部門溝通的收穫，這篇會先著重在 (1) 利害關係人怎麼協調 (2) 重視但不忽視。

目前已經有 3 篇，陸續新增中～

產品管理的首要任務，重視每位利害關係人｜EP1：

https://medium.com/p/53987f62a592

訂定產品策略的難點，拆解團隊分歧點｜EP2：

https://medium.com/p/7049a5114cc0

如何蒐集利害關係人需求，決定產品開發方向｜EP3：

https://medium.com/p/af82989c4c1a

#產品經理 #產品管理 #產品開發 #產品開發企劃 #產品企劃

轉職成產品經理後，工作上最明顯的第一個變化就是會議變得超多，很容易一整天過去了發現留給自己的時間只剩下一個小時 😨

產品經理做的很多事情都是為了產品或是為了團隊運作，但近期我個人有一個體悟是關於成就感這件事。

轉職成產品經理之後，設計不是你畫的，程式也不是你寫的，從「創造」而來的成就感並不存在，那麼究竟要從哪裡找到成就感？

詳情請閱讀👇

https://www.so.sofasoda.com/blog/change-to-pm-career

本文作者👇

https://www.sofasoda.com/zh-TW/mentorship/145

#產品經理 #轉職 #PM #職涯探索 #sofasoda

一位獵頭妹妹拿著行銷職缺

來問我這位職涯九成都在做網路產品管理的老鳥 @@

才發現有人不知道：

職稱同樣是「產品經理」

不同產業下，產品經理的工作內容與技能樹，可是差異很大呀 XD

所以寫了篇文章

以網路新創、民生品製造和電子商務平台的產品經理為例

希望幫助新鮮人或想轉職產品經理的人

對產品經理職務有個基本盤的了解

畫出符合自己特質興趣的職涯藍圖 :)

https://vocus.cc/article/621c2f91fd897800015f12d7

#職涯發展

#轉職求職

#產品經理