打造你的思維邏輯 Canva製作心智圖

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創意大爆發！🤩

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Mindmap助你腦力激盪🧠

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🗣️「腦中充滿許多想法，想將它們呈現出來」

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🗣️「組織能力不足，無法清楚表達自己的思緒」

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🗣️「想製作心智圖，但不熟悉線上的軟體如何使用？」

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市面上有許多製作心智圖的軟體，但難易程度不一、有的需要收費。

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小編總結了6️⃣步驟，使用Canva就可以免費製作心智圖！

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創建你的心智圖

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🧐什麼是心智圖？

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心智圖是一種視覺化的工具，可以幫助我們思考，通常以中心主題為起點，然後從中心發散出各種相關的分支和子主題。

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🧐如何繪製心智圖？

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1️⃣聚焦主題：首先我們聚焦一個問題作為中心主題

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2️⃣激發想法：從中心拉出分支發想你的所有想法和關鍵字，這個過程將有助於我們激發新的點子和解方

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3️⃣歸納整理：將所有的想法進行歸納與整理，為我們的思緒建立完整的架構。

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4️⃣最後總結：總結心智圖的所有答案，這時就可以發現我們的想法被很好的呈現出來了！

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🧐心智圖可以用在什麼地方？

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心智圖可以應用在許多場合，例如：作為學習工具幫助筆記整理、作為專案管理工具追蹤專案的不同階段和任務，以及創意發散等用途。

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Step1️⃣：Canva白板功能

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首先打開白板功能，Canva提供了許多不同主題的免費模板，可以根據使用目的和喜好選擇。Canva常見的模板包括：心智圖、SWOT圖、樹狀圖、魚骨圖等。

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Step2️⃣：快速便利貼功能

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選擇便利貼，選擇「啟用快捷便利貼」，點擊「＋」就可以快速新增箭頭和便利貼在指定位置，大大提升工作效率！

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Step3️⃣：線條彎曲功能

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平板的線條不美觀又影響閱讀，使用線條彎曲功能可以讓你的心智圖更流暢，並給出更明確的設計指引～

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Step4️⃣：魔法文案工具

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製作圖表時想法卡關了嗎？打開魔法文案工具給你一些想法吧！輸入內容就可以得到AI回覆的建議喔～

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Step5️⃣：嵌入功能

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想讓你的心智圖更豐富嗎？可以將影片、簡報等嵌入到你的白板上，只需將連結直接貼到模板上就會自動上傳囉！

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Step6️⃣：快捷鍵功能

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直接在鍵盤上完成操作，節省了移動鼠標的時間，快記住這些快捷鍵功能，讓你的製作更快速吧

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S：新增便利貼

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L：新增線條

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R：新增正方形

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C：新增圓形

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/：打開Canva小幫手，可以在這裡找到「魔法文案工具」

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#職場 #上班族 #大學生 #學習 #想法 #流程圖 #圖表

#書籍推薦

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作者： #AND股份有限公司

譯者： 周若珍

出版社： #采實文化

出版日期：2019/03/28

目錄

好評推薦

前言 解決問題最強的武器──框架

序章 如何活用框架

第1章 #發現問題．課題

STEP 1 #找出問題

01. As is / To be

02. 6W2H

03. #原因分析

04. #可控制／不可控制

STEP 2 整理問題

05. #邏輯樹狀圖

06. 課題設定表單

STEP 3 #決定優先順序

07. #急迫性／重要性矩陣

08. #決策矩陣

專欄 「#責任在我」或「#責任在人」

第2章 #分析市場

STEP 1 #分析大環境與自身公司

09. PEST分析

10. 五力分析

11. VRIO分析

12. SWOT分析

STEP 2 分析客戶

13. 帕雷托分析

14. RFM分析

15. 人物誌

16. #同理心地圖

17. #客戶體驗旅程圖

STEP 3 分析競爭對手

18. 4P分析

19. 4P＋提供內容與對象分析

20. #價值鏈分析

21. #核心能力分析

專欄 徹底瞭解定量．定性的差別

第3章 思索課題解決方法

STEP 1 不設限地拋出創意

22. 腦力書寫

23. 曼陀羅九宮格

24. 型態分析法

25. #腳本圖

26. 奧斯本檢核表

STEP 2 將創意具體化

27. #創意表單

28. #分鏡圖

STEP 3 #評比並選擇創意

29. #優缺點表

30. SUCCESs

31. #報酬矩陣

專欄 在激發或評比創意時必須留意「#成見」

第4章 制訂策略

STEP 1 思考策略方向

32. 產品組合矩陣

33. 安索夫矩陣

34. 交叉SWOT

35. STP

36. #定位圖

STEP 2 思考該如何實現

37. #商業模式圖

38. #流程圖

39. AIDMA

40. 甘特圖

41. 組織圖

STEP 3 設定目標

42. 路線圖

43. KPI樹狀圖

44. AARRR

45. SMART

專欄 #回測與預測

第5章 #改善業務

STEP 1 #反思結果

46. KPT

47. YWT

48. PDCA（檢核表）

STEP 2 將業務狀態視覺化

49. #業務盤點表

50. #業務流程圖

51. PERT圖

52. RACI

STEP 3 #思考改善策略

53. #勉強．過剩．不均

54. ECRS

55. #業務改善提案表

專欄 #籌畫會議時應留意的重點

第6章 管理組織

STEP 1 #全體清楚掌握目標

56. 任務．#願景．#價值

57. Will / Can / Must

58. Need / Want矩陣

STEP 2 #提昇成員關係的品質

59.周哈里窗

60. 認知／行動循環

61. Want / Commitment

62. PM理論

63. #利害關係人分析

STEP 3 提昇成員的動機

64. 雙因素理論

65. Will / Skill矩陣

66. GROW模型

專欄 #開會前先制定基本規範

第7章 傳達與共享

STEP 1 傳達資訊

67. 產品企畫書

68. 活動企畫書

69. PREP

70. TAPS

框架應用MAP

框架應用時機一覽表

參考文獻．網站

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