試及部門面試。 從測驗到面試，主要目的是根據 IBM 所重視的技能評估人選，包含邏輯思考、團隊合作、領導力以及職位所需之硬實力；除此之外，人選的文化適切度和職涯發展規劃也會在甄選過程被

的品質上持有最高的標準，同時也在全球的商業運營、可持續發展和社會責任方面展現出卓越的領導才能。多年來，通過其對卓越、傳統和創新的不懈追求，Richemont 已然成為精品業的翹楚。以下，為各位介

出最好的決定。 (3) Leadership and Drive 前兩關會在線上及 onsite 各進行一次，緊接著就是只會在 onsite 進行的重要關卡：領導能力。作為 PM，要管理一群能力優秀、很有想法的夥伴，又要管控時程以及大量的內外部溝通，絕

領導團隊的經驗，對她來說似乎是易如反掌的一件事，但她坦言「帶人」其實仍相當有挑戰性。 在作為領導者的過程中，難免會遇到各式各樣不可控的因素，像是團隊成員與公司成長速度不符、團隊成

挑戰，也能顯示出你的專業溝通技巧和是否能成為一個好的 Team Player。 領導能力： 如果你在專案中擔任領導角色，面試官會特別關注你如何指導團隊、分配任務以及激勵團隊成員。即使你不是領導者，你

團經驗，除了可以藉由社團的領導職務呈現自己的特質，藉由籌備多社團的聯合活動，當作更凸顯領導特質的例證，甚至列舉在任期之內做出了哪些突破與改革，印證解決問題面向的「能力」。 例證引

征戰無數市場都無往不利的秘密武器，就是 User Centric 的團隊文化。 用戶第一 + D2C 策略，Cubo AI 光速搶佔市場領導地位！ 以用戶為中心（User Centric）看似簡單，實踐起來卻不容易——從創業的第一天開始， Cubo AI 就將此奉為

題目，起初是出於個人的經驗和觀察。阿雅原本也不善於穿搭，然而到美國就讀行銷碩士，及至開始領導矽谷大型團隊時，開始會有需要穿著正裝的場合，於是阿雅開始研究美國各大穿搭服務，卻發

為不夠了解自身定位、無法有效運用自身優勢而失去工作機會，例如：工作經驗已可以勝任決策或領導職位，但找工作時仍持續投遞基層職務，而造成年紀大找不到工作的窘境。 另外，現在求職大多

下建議大家 5 個在面試營運經理職缺時，可以展現的個性與技巧： 展現管理技巧與領導力： 管理與領導力是營運經理必備的特質之一，可於面試時說明自己曾領導過的專案。 統籌規劃與分析能力