人才了，所以要給人才充分發揮的空間。」 Ching-Han 說道，因為希望每位人才都能有自己的舞台，也不希望主管成為整個團隊能力的天花板，而是透過持續的交流、激盪出更好的創作，所以他自己身為主管

文為高階管理人員工商管理碩士。 事實上，EMBA 的起源可追溯至 20 世紀的美國，當時企業界期待高階主管有更優秀的管理能力，促成 EMBA 課程的誕生；然而，與傳統的 MBA 學位不同，EMBA 更針對已在職場上累

業的經驗，很清楚那種不知為何而忙、卻又想趕快上手（偏偏無法）的焦慮，最後才在試用期結束後，跟主管溝通以上比較組織面的東西，瞭解主管的想法後，突然就不那麼迷惘了，也因為確定團隊的發

片的人…」 這裡務必注意，要寫得明確並提供實際例子，才能讓一位急著要找幫手、壓力快爆表的部門主管，對你產生共鳴(畢竟之後HR挑的候選人他也會知道)。 相對地，當你在這個產業或職位沒有相關

就是五年，五年來學到最重要的事，是溝通與取捨。一年半前因著 R&D Team 的組織調整，我接下了 Front-End 主管的位置，當上主管後，我必須要更快速吸收新知，了解跨領域知識，學著和行銷、設計等部門溝通

企業主管看到個人價值。 你的履歷是否正確地符合職務內容？ 正確地關鍵文字敘述，需要回扣工作職位說明，選對題材才能打動人心。 - e.g. 以「申請行銷企劃專員」的職缺為例，必須先瞭解職務內容的

面試簡報？ 面試時緊張、卡詞是難免，如果事先準備好 面試 簡報，不僅能避免忘詞的窘境，也能向企業主管更全面介紹自己。統整眾多心得分享文後，準備面試簡報的優點如下： 讓面試官快速、清楚認識

意事項及面試技巧能有效幫助求職者在面試過程中更加順利： 態度禮貌並積極： 不只適用於用人主管面試技巧，在電話會談時、或甚至在寄信的過程中，求職者的說話語調及態度上都應展現禮貌

某種程度會是比較照顧員工身心健康的公司，未來在這邊應該不會過勞。 能接受一些正常因素的主管，性格應該是比較願意相信人的。 可以接受打工度假和職涯錯誤嘗試等特別理由的主管，也許

建議，同時傾聽他們在人才管理上的想法，我也期待可以透過公開溝通的平台促進我們與各部主管的合作，以確保人資管理的運行符合公司的核心價值與長期目標。 HRBP 職涯發展 3 個方向 HRBP 的職