紹績效改進計畫的流程和具體內容，以及員工若是在 PIP 後仍然沒有進步該怎麼辦。 本文大綱 一、PIP 績效改善計畫是什麼？PIP 如何幫助績效不好的員工？ 二、PIP 績效改善計畫有哪些具體內容和流程？ 三

績效管理與應用、績效評估怎麼寫！ 文章大綱 ㄧ、績效管理／績效評估是什麼？與績效考核有何不同？ 二、績效管理方法有哪些？4 大績效管理工具 三、落實績效管理的 3 大重點 ㄧ、績效管理／績效評估是什

變。透過明確的計劃、連貫的執行、縝密的檢視和敏捷的修正，PDCA 循環管理框架將能督促企業持續滾動、向前邁進。 延伸閱讀： 為什麼績效評估那麼重要？4 大績效管理工具、了解如何落實組織績效目標

松 相關 ：持續培養運動習慣對身心健康都有正向影響，對長遠健康來說是值得挑戰的目標 三、KPI、OKR 績效管理怎麼搭配 SMART 原則？ 有些組織會將 SMART 原則搭配 KPI 或 OKR 績效管理來使用，這三者主要的不同

標？」、「原本的作法是達成目標的唯一方式嗎？」，相信這些過程將有利於企業或個人追求卓越，創造更好的績效表現。 延伸閱讀： 為什麼績效評估那麼重要？4 大績效管理工具、了解如何落實組織績效目標

只是 Sales 換句話說嗎？如果你有這樣的疑問，就繼續看下去吧！ 文章大綱 BD 和 Sales 的 JD BD 與 Sales 差在哪？ - 從「績效方式」來看 - 從「接洽客戶」來看 - 從「內部合作方式」來看 BD 和 Sales 的必備技能 為什麼 BD 很少看到新鮮

組織及領導力發展專家（Organization Practice Specialist）」的 Vincent。Vincent 主要協助大中華區的企業處理不同的組織管理議題，包含績效評估、文化建立、組織變革等，需要在短時間內快速釐清委託企業的組織現況、提供合適的管理

因此，在業務履歷表的撰寫上，我們應該 避免大篇幅描寫自己的家庭成長背景、求學歷程等看不到績效的人生故事 ，這只會浪費掉企業主管的耐心，並失去你本來可以展現自己的面試機會。 掌握下

司福利包含年終獎金、績效獎金、三節禮金等，部分企業則另有股票分紅，而每間企業的年終獎金、績效獎金的計算方式則依其規定。 年終獎金多以月薪計算，通常人資在與求職者談 offer 時就會談妥；績

掌握換工作的最佳時機，洪雪珍叮嚀，千萬不要因為同事辭職就跟著走，反倒是要抓住這個時機、把績效做好，凸顯自己在工作上的表現與重要，之後才是換工作的好時機。 從內部來說，自己的專業能