為什麼你要看這篇文章:

新創近年風起雲湧,好像沒加入過新創就不夠潮,如果能加入一個國外新創那就更好了!先不論這樣的心態是否正確 (我自己是持不同意見啦),但是想要加入初早期的國外新創、甚至是成為國外新創在台灣辦公室的第一位員工,你絕對不能只有投履歷而已。從經營弱連結使用社群,是新創尋找人才的重要方式,最近新興徵才平台更提供國外新創充沛的人才庫。

我是誰?為什麼我可以告訴你這些?

我是 JANDI 台灣區負責人曹凱閔,致力於解決亞洲企業中傳統且無效率的工作流程,強化企業即時通訊、檔案分享、進階搜尋與專案管理。很多人把 JANDI 視為亞洲版的 Slack,但其實兩者面對的市場和受眾大不相同。作為工作溝通和生產力軟體,JANDI 在公司建立初期 (2014 年六月) 就在台灣、韓國、日本成立辦公室,因此在建立跨國新創團隊上有至少 4 年的經驗。雖然經過組織變動的浮沉,也總算是逐漸站穩腳步,獲得許多國內外企業青睞採用。

其實我並非一開始創辦人,也不是台灣辦公室的第一號員工,但我卻是曾經歷過海外市場團隊幾乎解散,而後重新建立起並快速成長。再加上開始接管公司後,慢慢接觸到台灣、韓國、日本辦公室的用人準則和策略。關於跨國新創選擇海外市場人才,我應可以分享其中一二。

先別誤會,這裡沒有必勝的履歷

如果你想找好履歷設計方式,請到 CakeResume 官方網站。但我的重點並不在於分享什麼是好的履歷,因為對於跨國新創來說,選擇海外市場通常不會看履歷,或應該說不會「只」看履歷,因為好的人才是「求」來的,不是坐在辦公室裡「等」履歷。

以下主要分享:朋友圈、社群連結和新興徵才平台的看法,其實並不只限於這些管道,例如在國外發展比較成熟、具知名度的團隊,仍有不少比例透過獵人頭公司尋找人才,特別是區域主管或經理人 (Region or Country Manager)。但今天想先聚焦在初早期的新創團隊,因此這裡就不另多做分享。

1. 從自己的朋友圈,認識的人開始找起

新創早期仰賴三種人:Friends, Family, and Fools,這不僅適用於產品與市場面,也經常是新創團隊找人的方法。我們自知品牌知名度不夠,很難透過人力銀行、招聘網站找到足夠好或多的人才,不如乾脆從自己的朋友圈找人開始。

JANDI 台灣團隊的重新建立,嚴格說起來是從 2016 年底開始,那時候我先找到了第一位夥伴侯智薰協助內容行銷。借助他的人脈廣度和相互引薦,很快地我認識了讓狂人飛、N 次坊、複雜生活節、城市浪人、迴響計畫等等的年輕人。相同類型的人會互相吸引,如果你發現你的夥伴符合期待,那麼不妨從他的工作生活圈去尋找更多人。

*給想要加入新創團隊的人才建議:新創徵選人才更優先選擇內推,所以與其被動等待開缺再投履歷,不如主動參與社群、活動、實習等。

2. Linkedin、Facebook等社群尋找人才

台灣職場仍以人力銀行最為大宗,很少透過 Linkedin (目前 Facebook 也在蠢蠢欲動) 方式連結外的社群,確實是蠻可惜的。特別如果你覺得志在加入 IBM、Amazon、Facebook、Apple 這些令人稱羨的工作,或者是你看好的國外新創團隊,除了本身能力和長期培養的管道之外,Linkedin 是讓你有機會晉身國外企業和新創的基本要件。

以 Linkedin 來說,這不僅是單純的履歷更新平台,更重要的是社群的參與,包含校友群、離職員工群、參與過的國際社團群、兄弟會等等。相較於朋友圈是比較疏離一點,但是更廣的弱連結反而會帶來更多不同的機會(特別對於想要跨出舒適圈的人)。

JANDI 台灣團隊是靠一個一個朋友圈引薦而來的,那麼第一位夥伴又是怎麼來的呢?有一天我在 Hahow 好學校上面看到一門課程講雲端工作術,包含 Trello、Quip、Slack 就是沒有 JANDI,所以我就主動和講者連繫,想聽聽他對 JANDI 的想法。原本約兩小時的時間,最後拉長到整個下午,甚至當下就提出合作的邀約,這位講師就是我的第一位夥伴,侯智薰。智薰他在部落格、多線上影音平台、實體講座擁有眾多經驗,所展現出來的影響力和建議是我們想要的,那麼新創團隊就應費盡所有心力去追求他。

*給想要加入新創團隊的人才建議:除了經營自己的線上履歷,部落格或 Facebook 貼文也一樣可以達到弱連結的社群功效。部落格聽起來似乎是舊時代的產物,但他依然是重要的存在,只是所扮演的角色不一樣,門檻也更低了。

3.  透過新興的徵才平台尋找所需的人才

現在越來越多新興的徵才平台出現,定位也多有不同。比方說,CakeResume 就是會吸引到 UI/UX 設計類、前/後端開發者、資料工程師、行銷企劃相關的人才;Slasify 則是以自由接案為主。這些平台的出現,讓「以前沒在人力銀行看到,卻是未來重要人才」的職缺終於有了合適的管道。

*給想要加入新創團隊的人才建議:如果真的要選徵才平台,那麼儘早放棄傳統人力銀行吧!因為新創團隊知道每個徵才管道可能會來什麼樣的人,先設定好自己的定位,選擇更好的徵才平台尋找新創團隊吧!

請先拋棄「投履歷就好」的想法

履歷很重要,但是跨國企業或新創 (越來越多台灣新創也是如此) 通常不會看履歷,或應該說不會「」看履歷。與其在履歷上說明自己的興趣和經驗,不如出走門外投身社群,或者建立網絡社群,建立朋友關係連結有機會被內推;如果你覺得自己是內向性格,那麼書寫文字或將作品呈現出來,也是一個很好的方法。

履歷很重要,而選擇履歷平台更重要。是否能凸顯自己的優勢,或讓平台上的需求企業找到自己,都是取決於哪一個平台的原因,尤其是新興的職缺和技能,都只在新的徵才平台上才有。然而,我依然強烈建議你不只是投遞履歷,如果能透過參與快速面試、職涯講座、相關工作者的聚會,一定都會有更多收穫。

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公司簡介:

JANDI 著眼於解決亞洲企業中傳統且無效率的工作流程,帶給你全新的工作體驗,用習慣的溝通方式,一站完成困難的工作!企業通訊軟體 JANDI 強化企業即時通訊、檔案分享、進階搜尋與專案管理。至今全亞洲已有超過 100,000 個廣告行銷、新零售與電商、連鎖餐飲等團隊採用 JANDI,體驗不一樣的工作溝通。
JANDIMedium

JANDI is an enterprise productivity software provider that focuses on solving the workflow needs of traditionally underserved audiences in Asia. JANDI combines group messaging, file sharing, and project management functionality. Since its initial pilot release in May 2015, JANDI has been adopted by more than 100,000 teams across Asia.