如何激發熱情 轉化團隊行動力🏃🏻‍♂️

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ChatGpt之父年終反思建議

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😓擔任領導者經常為了躺分仔而傷透腦筋

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😩在做決策時常常不知道該如何下決定

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😫總是為了能讓每個成員都發揮最強戰力而困擾

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其實帶領團隊並不難，ChatGPT之父奧特曼（Sam Altman），在歷經被董事會一夕間開除又回鍋之後，寫下17點年終反省建議，這次特別精選6點與團隊管理有關的來與你分享，讓我們一起在職場上少走一點冤枉路 🥳🙌🏼

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奧特曼領導金句總整理👀

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❶「要讓任務完成，則需要有向心力的團隊、他們懂得冷靜也有急迫感；對達成目標有超乎理性的承諾。」

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❷ 「對團隊來說，做一件真正重要但困難的事情，比做一件簡單但無關緊要的事情容易。因此，要用大膽的想法激勵人們。」

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❸「把資源集中在少數高信心的賭注上；這說起來容易，做起來難。其實，你可以斷捨離比想像中更多東西。」

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❹「花更多時間招聘，請大膽使用能快速進步的高潛力人才。尋找優質人才，請不要只關注他們的聰明才智，更要找出他們能把事情完成的證據。」

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❺ 「每當你看到胡說八道和官僚作風時，就去抵抗它，並引領其他人都這麼做。不要讓組織架構阻礙人們有效地合作。」

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❻「與優秀的人一起工作，是人生最美好的部分之一。」

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看完以上6點精彩的分享後，你是否對於如何經營一個團隊更有信心了呢？

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如果你曾經在團隊管理上遇到挑戰或難題，就留言「+1」 ！

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也歡迎留言或私訊投稿你的經驗，將有機會讓我們也分享你的故事喔！

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《總是怕麻煩別人嗎》

「讓別人喜歡你的最好方法不是去幫助他們，而是讓他們來幫助你」

這是富蘭克林所說過的話

後來也被稱為富蘭克林效應

不論是給予幫助或受到幫助的人

都無形中拉近了彼此的心理距離🤝

而被請求幫忙的一方

還會有被認同和尊重的感覺

我自己的話主要是工作後

經歷了現場經理及專案經理的職務內容

有很大一部份就是要「分配工作」

根據不同的工作內容

像在設備架設時的現場勘查、管路設計、施工執行、現場監工、

缺失改善調整、完工報告等等

到專案經理從服務建議書、需求訪談、專案執行、系統建置、

客服處理、溝通協調、危機處理、各類簡報報告等等

許多的事情環環相扣

也都不是一個人能處理好的事

所以依據不同項目去「麻煩」別人、請求協助

讓大家能在自己擅長領域有效率的去執行

不僅能加速事情處理的過程

也加強了團隊間的默契及信任

但可能因在職場上多了點不好拒絕的理由啦(笑)

在友情、愛情及家人間就會多了更多顧慮的層面

但只要「麻煩」是合理且對方可以幫忙的

試著請求支援也可以是對雙方有好處的喔!

記住

關係是麻煩出來的

你們會怕麻煩別人嗎?

又怎麼說出來的呢~

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《啃心理學》 https://www.instagram.com/ken.psychology/

<參考資料>

Naomi I Eisenberger “Does rejection hurt? An FMRI study of social exclusion”

大學糖 “你為什麼怕麻煩別人？過於獨立可能是一種病”

青檸姑娘的異想 “心理學：不愛麻煩別人，是一種很「危險」的人格”

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