如何選對主管 助你職涯往上飛🪽

7️⃣種分辨好壞主管的方法

職場主管百百種

我的主管是顆情緒易爆彈，我覺得壓力好大🧨

主管只會畫大餅，但什麼都沒有實際行動

主管只告訴我要有什麼產出，但都不說可以怎麼做

你的主管也讓你工作時候感到心累、無力嗎？但其實你可以掌握你的職涯選擇你的主管，主動出擊做出改變，才真的對你的職涯有幫助喔！那要怎麼去評估你的主管是不是適合你呢？就讓我來告訴你7️⃣種分辨好壞主管的方法

🔺在加入新公司前，你可以...

1.多利用校友及同業人脈打聽，或查詢LinkedIn平台，有關員工的評價，以及公司的領導層和管理方式。

2.面試時可以觀察主管的溝通方式和問題類型，例如：好的領導者會提出具有挑戰性問題，同時也會表現出對員工的支持和關心！

3.利用面試機會多了解關於領導風格、團隊合作方式、目標設定和反饋機制等問題。這些問題很容易看出你的主管什麼樣風格的領導者

🔺開始工作之後，你可以...

1.觀察主管在你加入初期的指導方式，有沒有提供清晰的指示和有用的反饋，讓你工作更有方向

2.注意主管的溝通方式，可不可以清楚表達他的想法，又是如何處理各種衝突和批評

3.觀察團隊成員之間的互動以及他們對主管的態度，你可以更瞭解他們能不能成為你的助力

🔺工作一陣子後，你可以...

1.評估你的主管對你的職涯發展有沒有提供學習機會，並且有沒有可能成為你職場上升的助力

2.觀察你的主管持續地定期提供你具體且有建設性的反饋，幫助你了解自己的強項和需要改進的地方

3.注意你的主管能不能公平地認可你和獎勵你的貢獻，不吝嗇對你獎勵，與你建立信任關係

🔺還有這些角度...

1.同事間的看法對於了解你的主管來說最準確不過了！身為同樣被管理的同事，可以最直接讓你知道主管有沒有一視同仁，還是其實是雙面人

2.公司固定的績效考評也可以呈現你的主管對你的評價，並且這樣的評價有沒有公開透明、對你的工作成果了解多少，你也可以一眼就看穿他是不是個好主管喔！

🔺不適合的主管容易出現這些狀況...

1.不放心員工的能力，凡事都要親力親為

2.常常把事情掌握得很緊，超級不信任團隊

3.只談你的貢獻，閉口不談給你什麼回報，就是我們常說的「要馬兒跑，又要馬兒不吃草」

4.不善於與團隊成員進行有效的溝通，對於公司的目標和策略缺乏透明度

詳細見內文喔！！

🔺適合的主管他會...

1.重視你的價值觀和工作觀，建立信任的工作環境

2.有良好的溝通技巧，可以成為公司與你之間透明且開放的溝通橋樑

3.了解你的專長和興趣，然後適時地調整工作分配

4.激勵和支持團隊，鼓勵成員發揮潛力，提供正面的鼓勵和回饋

詳細見內文喔！！

🔺你能分辨好壞主管了嗎？

總結上面的內容，小編幫你挑選比較重要的幾點，讓你可以先快速評估你的主管喔！

1.溝通技巧

2.激發潛力

3.指導與發展

4.團隊管理

5.公平與信任

今天的選對主管評估測驗，你都看清楚題目了嗎？

從現在開始評估你有沒有選對帶你上天堂的主管吧！

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如何激發熱情 轉化團隊行動力🏃🏻‍♂️

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ChatGpt之父年終反思建議

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😓擔任領導者經常為了躺分仔而傷透腦筋

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😩在做決策時常常不知道該如何下決定

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😫總是為了能讓每個成員都發揮最強戰力而困擾

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其實帶領團隊並不難，ChatGPT之父奧特曼（Sam Altman），在歷經被董事會一夕間開除又回鍋之後，寫下17點年終反省建議，這次特別精選6點與團隊管理有關的來與你分享，讓我們一起在職場上少走一點冤枉路 🥳🙌🏼

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奧特曼領導金句總整理👀

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❶「要讓任務完成，則需要有向心力的團隊、他們懂得冷靜也有急迫感；對達成目標有超乎理性的承諾。」

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❷ 「對團隊來說，做一件真正重要但困難的事情，比做一件簡單但無關緊要的事情容易。因此，要用大膽的想法激勵人們。」

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❸「把資源集中在少數高信心的賭注上；這說起來容易，做起來難。其實，你可以斷捨離比想像中更多東西。」

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❹「花更多時間招聘，請大膽使用能快速進步的高潛力人才。尋找優質人才，請不要只關注他們的聰明才智，更要找出他們能把事情完成的證據。」

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❺ 「每當你看到胡說八道和官僚作風時，就去抵抗它，並引領其他人都這麼做。不要讓組織架構阻礙人們有效地合作。」

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❻「與優秀的人一起工作，是人生最美好的部分之一。」

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看完以上6點精彩的分享後，你是否對於如何經營一個團隊更有信心了呢？

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如果你曾經在團隊管理上遇到挑戰或難題，就留言「+1」 ！

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也歡迎留言或私訊投稿你的經驗，將有機會讓我們也分享你的故事喔！

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《總是怕麻煩別人嗎》

「讓別人喜歡你的最好方法不是去幫助他們，而是讓他們來幫助你」

這是富蘭克林所說過的話

後來也被稱為富蘭克林效應

不論是給予幫助或受到幫助的人

都無形中拉近了彼此的心理距離🤝

而被請求幫忙的一方

還會有被認同和尊重的感覺

我自己的話主要是工作後

經歷了現場經理及專案經理的職務內容

有很大一部份就是要「分配工作」

根據不同的工作內容

像在設備架設時的現場勘查、管路設計、施工執行、現場監工、

缺失改善調整、完工報告等等

到專案經理從服務建議書、需求訪談、專案執行、系統建置、

客服處理、溝通協調、危機處理、各類簡報報告等等

許多的事情環環相扣

也都不是一個人能處理好的事

所以依據不同項目去「麻煩」別人、請求協助

讓大家能在自己擅長領域有效率的去執行

不僅能加速事情處理的過程

也加強了團隊間的默契及信任

但可能因在職場上多了點不好拒絕的理由啦(笑)

在友情、愛情及家人間就會多了更多顧慮的層面

但只要「麻煩」是合理且對方可以幫忙的

試著請求支援也可以是對雙方有好處的喔!

記住

關係是麻煩出來的

你們會怕麻煩別人嗎?

又怎麼說出來的呢~

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《啃心理學》 https://www.instagram.com/ken.psychology/

<參考資料>

Naomi I Eisenberger “Does rejection hurt? An FMRI study of social exclusion”

大學糖 “你為什麼怕麻煩別人？過於獨立可能是一種病”

青檸姑娘的異想 “心理學：不愛麻煩別人，是一種很「危險」的人格”

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《定下心為什麼這麼難》

「 自我破壞」其實存在我們生活當中

像是想減肥卻又忍不住吃零食、要考試卻又不想唸、

想找另一半卻又不想經營關係等等

我自己也是只要事情一多

就會想逃避到遊戲或影集中

雖然知道問題不會解決

但就是可以暫時不用面對

但改變習慣也不是一次到位

需要從小目標跟短時間的慢慢進行

才可以減少自己的排斥感～

（我自己也都還在練習啦）

而造成自我破壞的原因

及如何解決都整理放在圖片裡囉!

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《啃心理學》 https://www.instagram.com/ken.psychology/

<參考資料>

JUST A MOMENT 自我破壞？我們是自己最大的敵人？

職場攻略 想要取得成功，你必須停止「自我破壞」的心理

天下雜誌 為什麼你還單身？心理學家：你是不是習慣自我破壞

女子健心室 原來我們總是下意識在「自我破壞」

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