【 職場菜鳥也能靠人脈找工作？networking 不尷尬的 5 個技巧 】

根據 LinkedIn 2016 年的一項調查，約有 85% 的職缺是通過人脈遞補的。美國聯邦儲備銀行同年的另一項研究指出，通過人脈獲得的工作往往質量、薪水更高，也待得更久。

就業諮詢服務公司 Next Great Step 總裁貝斯・亨德勒-格魯（Beth Hendler-Grunt）在接受 CNN 採訪時指出：「不論求職市場的狀況好壞，人們都需要建立人脈網絡，因為這是得到理想工作最直接的方式。然而，多數大學畢業生並不了解拓展人脈（networking） 的精髓及重要性。」

Networking 通常被視為是一種具有交易性的互惠關係，這種關係對社會新鮮人來說比較尷尬，因為這更像是單方面有求於人。不過，把握新人身分，每天花 15 分鐘結識專業人士、建立自己的社交網路，這項投資或許能為往後的職涯帶來豐厚回報。

以下整理 5 個讓職場新鮮人有效拓展人脈的技巧💡

1️⃣ 善用職場後輩身分

畢業後的這段期間，是年輕人最需要前輩指點的時刻。職場前輩也能理解畢業生需要的指導和助力，因此求職者更要把握好剛畢業不久、身為社會新鮮人的黃金時段。

新鮮人們可以在活動中主動介紹自己，或是在 LinkedIn 發送訊息，詢問前輩是否能空出 15 分鐘分享自身工作經驗，利用這些機會提問題、交換聯絡資料。

2️⃣ 透過郵件或專業社群取得聯繫，發送簡潔有力的訊息

主動聯繫專業人士最快速的方法，其中一個就是在 LinkedIn 上發送私訊。關於新人第一次傳訊息的內容，亨德勒-格魯建議，如果自己和對方有任何共同點，例如讀同一所大學或有共同朋友，都應該在訊息開頭中提到。傳送訊息的其中一項技巧是，向對方表明自己是有備而來，並有明確的計畫。

郵件範例：

「OOO 您好！我是 OOO，目前主修營銷和傳播，並將在今年 6 月畢業，我非常想要了解科技顧問的發展、招聘以及境遇，因此我很想聽您分享並談談您在 OOO 公司的職位。」

另外一項技巧是，人們都喜歡自己的成就被關注的感覺，善用這項人性的特點可以更好的開啟話題：

「您的職業生涯在我心中留下深刻的印象，身為應屆畢業生的我正在努力加入這個市場，所以我非常想了解更多有關於您的工作經驗。如果可以的話，請問您有 15～30 分鐘的空檔，可以給我一些建議嗎？」

3️⃣ 事前做功課，具體說明想得到的幫助

成功和對方展開談話後，應該把握機會提出問題，再試圖將對話帶到求職機會。除了提問前須做好充分準備，亨德勒-格魯（Beth Hendler-Grunt）建議職場新人可以詢問對方：「您如何衡量成功？在招聘時，會關注求職者的哪些特質？」等有關個人經驗和選才標準的問題。

這些談話雖然不適合用來爭取工作機會，但求職者可以具體說明自己的能力、優勢和正在尋求的幫助，並請對方協助留意相關的職缺。

4️⃣ 活動結束時介紹自己，加深印象

諾貝爾獎得主、心理學家丹尼爾・卡納曼（Daniel Kahneman）提出的「峰終定律」（Peak-End Rule）指出，一個人對事件的印象取決於他在該事件最高峰和結束時的感受，而過程中的其他體驗幾乎沒有影響。

因此，除了在交談時適當表現自己之外，活動結束當下再次介紹自己，也能有效加強印象。另外也要注意，如果在活動中有特別想建立關係的人，就不能提前離開，必須等到對方離開前再次上前爭取打招呼的機會。

5️⃣ 保持聯繫，在適當時機傳達關心

成功與對方建立聯繫後，也要記得定時關心、問候對方並更新自己的近況。如果找不到主動聯絡的時機，可以記下對方的生日，或在對方獲得事業成就、經歷人生里程碑時給予祝福。另外，如果彼此在相同產業或有共同興趣，也可以與對方分享、討論一篇他可能感興趣的文章。

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【確診了，怎麼安排工作才不被討厭？】

前幾天看到以前同事發了限時動態，提到自己確診請假，但是主管覺得他工作效率變低進而約談他，同事覺得很委屈，覺得自己工作量很大，過去都是硬ㄍㄧㄥ才維持產值，現在因為身體不舒服而請假，卻要承受這個罪名。

確診的不適，往往要請個 2-3 天以上的假，公司當然不能因為你的幾天休假而空轉，甚至即使可以返回工作崗位但需要遠距工作，長時間看不見人影造成主管不安。我發現能不能讓自己好好休息以及工作不被釘的關鍵，在於主管對事情的掌握程度。原本兩三天就會舉行例行會議，主管習慣透過會議來同步工作進度，因為你請假的緣故主管當然會覺得不踏實。我們都不想在病懨懨時接到電話，扯著如刀割的喉嚨回覆，還要用發燒的腦袋死命回想，回覆出不見得是正確的資訊，回歸工作崗位後焦頭爛額追著落後的進度，氣氛搞得烏煙瘴氣，確診當病人就算了還要像個罪人。

目前確診機率如此高，很難避免因為確診需要休息而向公司請假，但要如何做才能在休假期間讓公司放心，自己安心呢？

我想起自己過去如果事前請假，與主管請示完畢後，隨即就會 email 工作交接清單給主管與職務代理人同事，讓主管掌握工作進度，這是我一直以來的工作習慣，甚至到新創公司後沒有特別規定休假工作交接，主管收到我自主提出的清單後，在我休假回歸的會議上表揚盛讚此舉。

如果你有職代，那交接清單就是最安全的方法，盡可能把細節說明越詳細越好，讓同事無痛上手協助你的工作；倘若沒有職代，一樣趁身體不適感最輕的第一天，將手頭上的工作同步給主管，並且告訴他因為身體狀況的關係，自己回歸後的工作效率或許在 3-5 天左右表現會不如以往，你可以先就這些工作內容排序優先順序及時程，向主管確認是否需要調整，讓主管同步手上的工作後，安心休假養病，待回歸工作後再和主管確認一下內容，在休養前後都展現十足的 ownership，我想主管應該很難找碴。

簡單來說，無論有沒有職代都和主管同步休假前的工作內容，如果預期自己效率會變低，先打預防針，評估在產能降低狀況下的交付狀況，讓主管與團隊皆有一定的掌握度，預判狀況提出相關方案也是專案管理中風險管理的一環，我想在這樣的處理之下，公司夥伴應該能體諒確診需要休假、包容身體不適影響戰力的你。

最近越來越多人確診了，希望大家工作安排得當，不被埋怨不委屈，身體早日康復，沒中標的天選之人好好維持健康吧。

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