4步驟自製願景板 完成2024新目標

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💭還記得你的夢想嗎？

A:「感覺自己離夢想越來越遠，明明2023制定了年度計畫，卻幾乎沒有完成過，只好放棄了…..」

B:「你制定了什麼年度計畫？」

A:「我希望可以學好第二外語，但連怎麼學習都沒有想法」

B:「我來教你一款有趣又富有實用性的年度計畫願景板，可以鼓勵你持續行動，幫助你一步步達成夢想！」

A:「那我先將這篇貼文收藏起來！隨時可以開始規劃！」

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🔹讓夢想實踐的願景板

願景板是一個視覺化的創造性工具，由圖像、文字和符號組成你的目標和夢想。它不僅是你個人專屬的藝術品，更是一個道路指南，讓你明確定義未來想要實現的目標，助你實現夢想。

🔸步驟願景板製作流程

1️⃣審視過去一年已完成和未完成目標

2️⃣制定未來一年可達成目標和步驟

3️⃣蒐集和你的願景目標相符的圖片

4️⃣用Canva製作2024願景板

🔹審視過去一年的自己

✅已達成的目標

Eg:去歐洲看了人生第一場音樂劇

✅達成原因

Eg:每天都學習30分鐘的英文，並且每個月固定存入1萬元的旅遊存款。

❎尚未達成的目標

Eg:減重計畫失敗

❎未達成原因

Eg:經常下班以後身體疲憊，天氣太熱/冷不想動。

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🔸制定未來一年可達成目標和步驟

目標制定公式SMART 原則：

1️⃣明確目標：在一年內考取雅思7的成績。

2️⃣時間限制：設定一年完成目標。

3️⃣可行考量：根據學習速度、每日學習時間和預算計劃。

4️⃣進度量化：每週學習15小時，每月進行一次模擬考試，目標是逐次降低5%錯誤率。

5️⃣獎勵機制：達成小目標時給予自己獎勵，如去威秀影城看電影。

例如：計劃在一年內考取雅思7的成績，每天安排2小時學習，包括各項練習。每月模擬考試評估進度，並在考前三個月加強訓練。這樣的計劃既具體又有時限，符合SMART原則。

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🔹蒐集願景圖片

推薦找圖片網站：

Unsplash

Pexels

Pixabay

Pinterest

🔸用Canva拼貼現在的你

「2023現在的我」模板可以放入這一年裡你做過的任何事！

無論是好事還是壞事都可以記錄。最後別忘了放上一張你自己的照片，紀念你的2023年，同時展望新的一年。

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🔹拼貼你的2024新目標

「2024未來願景板」可以放入未來一年你想達成的目標！

可客製化選擇不同面向，如學習、人際、家庭、理財等等，最後再將執行方式做成筆記，時刻提醒自己！

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🔸拼貼你的願景

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#書籍推薦

#解決問題的商業框架圖鑑：七大類工作場景 ╳ 70款框架，改善企畫提案、執行力、組織管理效率，精準解決問題全圖解【隨書送】解決問題的商業框架隨行本

ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70

作者： #AND股份有限公司

譯者： 周若珍

出版社： #采實文化

出版日期：2019/03/28

目錄

好評推薦

前言 解決問題最強的武器──框架

序章 如何活用框架

第1章 #發現問題．課題

STEP 1 #找出問題

01. As is / To be

02. 6W2H

03. #原因分析

04. #可控制／不可控制

STEP 2 整理問題

05. #邏輯樹狀圖

06. 課題設定表單

STEP 3 #決定優先順序

07. #急迫性／重要性矩陣

08. #決策矩陣

專欄 「#責任在我」或「#責任在人」

第2章 #分析市場

STEP 1 #分析大環境與自身公司

09. PEST分析

10. 五力分析

11. VRIO分析

12. SWOT分析

STEP 2 分析客戶

13. 帕雷托分析

14. RFM分析

15. 人物誌

16. #同理心地圖

17. #客戶體驗旅程圖

STEP 3 分析競爭對手

18. 4P分析

19. 4P＋提供內容與對象分析

20. #價值鏈分析

21. #核心能力分析

專欄 徹底瞭解定量．定性的差別

第3章 思索課題解決方法

STEP 1 不設限地拋出創意

22. 腦力書寫

23. 曼陀羅九宮格

24. 型態分析法

25. #腳本圖

26. 奧斯本檢核表

STEP 2 將創意具體化

27. #創意表單

28. #分鏡圖

STEP 3 #評比並選擇創意

29. #優缺點表

30. SUCCESs

31. #報酬矩陣

專欄 在激發或評比創意時必須留意「#成見」

第4章 制訂策略

STEP 1 思考策略方向

32. 產品組合矩陣

33. 安索夫矩陣

34. 交叉SWOT

35. STP

36. #定位圖

STEP 2 思考該如何實現

37. #商業模式圖

38. #流程圖

39. AIDMA

40. 甘特圖

41. 組織圖

STEP 3 設定目標

42. 路線圖

43. KPI樹狀圖

44. AARRR

45. SMART

專欄 #回測與預測

第5章 #改善業務

STEP 1 #反思結果

46. KPT

47. YWT

48. PDCA（檢核表）

STEP 2 將業務狀態視覺化

49. #業務盤點表

50. #業務流程圖

51. PERT圖

52. RACI

STEP 3 #思考改善策略

53. #勉強．過剩．不均

54. ECRS

55. #業務改善提案表

專欄 #籌畫會議時應留意的重點

第6章 管理組織

STEP 1 #全體清楚掌握目標

56. 任務．#願景．#價值

57. Will / Can / Must

58. Need / Want矩陣

STEP 2 #提昇成員關係的品質

59.周哈里窗

60. 認知／行動循環

61. Want / Commitment

62. PM理論

63. #利害關係人分析

STEP 3 提昇成員的動機

64. 雙因素理論

65. Will / Skill矩陣

66. GROW模型

專欄 #開會前先制定基本規範

第7章 傳達與共享

STEP 1 傳達資訊

67. 產品企畫書

68. 活動企畫書

69. PREP

70. TAPS

框架應用MAP

框架應用時機一覽表

參考文獻．網站

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