會希望自己的薪資與職位有所成長，此時「如何升職至管理職」，就會成為重要職涯發展的考量。然而管理職的機會難以取得，尤其是在公司文化越來越趨於扁平化的現在，中階管理階層的職位也越

不適合番茄鐘工作法的族群＆替代方案 擅長時間管理的工作者： 如果你已經自有一套習慣的時間管理 SOP，也無須強迫自己改用番茄鐘工作法，畢竟高效時間管理並達成任務才是最終目標。 需要頻

質？MBB 管顧經驗對於職涯有什麼幫助？無論你是尋覓機會的優秀人才，還是關注企業與人才成長的管理階層，相信本集的《科技職涯》都會對你很有幫助！ Podcast 各節摘要 01:50 身為組織管理的顧問，Vincent 如何

企業遇到的問題百百種，管理顧問可以做的事也非常多元。舉凡定義商業模式、擴張策略擬定、組織管理等等，只要是跟管理企業有關的議題，都可以是管理顧問關注的範圍。 管理顧問作為顧問，通常

師密切接觸的 Product Owner，在過去五年中市場需求成長了 24%，顯示出除了工程專業以外，負責溝通、協調與管理又兼顧技術知識的產品經理（Product Manager）也被廣泛需要。 想知道產品經理都在做什麼嗎？在小而美的

準備吧！ 文章大綱 一、永續管理師在做什麼？為什麼企業需要永續管理師？ 二、增加你的錄取率：永續管理師的 3 大必備技能 三、如何成為永續管理師？永續管理師證照怎麼考？ 四、找工作瞄準 ESG 永續管理

相關產業磨練能力、吸收產業知識，例如媒體、廣告、整合行銷等等。 選擇 PM 前，請先停看聽！ PM 不一定是管理職 因為 M 代表 Manager 這個字，使得大家普遍覺得這是一個管理職位。但是在「專案經理」這個角色中

現自己對軟體產業的興趣。 接著，Nicolas 先是到台灣 Yahoo 擔任軟體工程師，後來因為專注在 Scrum Master、Team Lead 等有管理職能的角色，Nicolas 又挖掘到自己對商業的興趣，所以前往美國念 MBA。商學院畢業後，Nicolas 進了 Facebook 擔任

資小房間現場詢問了各企業人資，發現到有近乎 90% 的企業正實施 Hybrid，因此企業如何妥善推動與管理遠端工作實在是刻不容緩的議題。 ✨ Helen 從 Dcard 實施 Hybrid 的管理經驗中，歸納出了兩項心法 ： 目標管理

事，而且拿來擦屁股要花的時間與力氣，常常遠大於一開始做事情的力氣。 一個稱職的下屬應該要 管理老闆的期待 ，不要時間到了，他卻發現你東西出不來（沒有釐清when與優先順序、沒有抓緩衝時間