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將自身與社會連結。 【職務內容】 致力提升組織財務健全及公益責信，審視公益專案推動過程的財務使用，是否符合組織之社會影響力標準，並作為組織後勤幕僚協助執行長進行組織發展管理。 1.

專案管理 ：由創辦人小賴親自帶領，學習並負責組織營運、管理之相關事項。從零到有瞭解一個專案的誕生、運行與總結。 活動設計 ：直覺職掘平均每個月有三場以上的講座、課程或營隊。需要支援線上

臨櫃出納等行政業務。 作為外部住宿與交通單位窗口，協助辦理後勤團隊公務差旅事宜。 其他營運管理部門事項 視人力與策略需求，支援人力資源、財務、組織發展、知識管理、資安管理等營運管理事

助實習招募專案。 - 每季 1 次主責實習生培訓。 - 其他專案支援。 學習重點與挑戰 學習重點 理解非營利組織捐款的營運管理模式。 在多元且錯綜複雜的利害關係人當中，累積與培養豐富的實務溝通技

和努力，組織運作可以更加順暢，達到高效工作狀態。你的工作不僅僅只是解決當前的挑戰，更能為組織打造長遠的發展基礎，透過你的營運管理能力，讓組織更穩定發展，讓更多大眾關注與理解教

因此雙橡的工作環境非常有效率，經常有機會接觸到哈佛、芬蘭學校、統一超商、IKEA 等國內外知名組織，更多關於創辦人的故事，可以見 《成為台大人那一年，我很徬徨》 我們正在積極尋找 2 位【營運管理

完整的專案製作流程。 如果你對內容產業的幕後感到好奇，認為自己擅於溝通協調、具有抗壓性，喜歡臺灣吧及黑啤與啤下組織，對於臺灣吧各種類型專案製作的工作內容感興趣，都歡迎加入我們！

的挑戰，非營利組織常見的缺錢、缺人、缺知識等痛點，在面對數位轉型的大浪時尤其吃力。非營利組織的數位落差，會顯現在各種層面，即便基礎建設或硬體設備到位，組織的整體文化、決策層的管理

本讀者，讀者菁英群體更逆勢年年成長，再突破性的發展出符合團體/企業需求的「PLC (personal learning cloud) 數位組織混成學習」提升個人與組織職能與績效，及哈佛經典「領導者個案訓練學程」提高決策勝率。與月

教育訓練課程，視情況需擔任通識課程講師。 5. 協助人資各項制度辦法、表單及作業流程更新優化。 【專案參與】 1. 透過HR數據分析組織人力狀況與提供解決方案。 2. 多元人資專案推動與參與。