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嗨大家好，我是廣告樂血研究院的Wawa，我們一般人在想廣告創意的時候，腦中會需要非常多的知識和資料來源，去應付不斷產生的創意需求和工作。

但只要是人，都會有乾涸的時候，當腦中的創意能量不夠時，可以做的可能就是翻閱資料、詢問同事，甚至是找得獎的廣告年鑑去翻個遍。

今天也想跟大家分享另外一個方法，是一個無時無刻就在我們身邊，但是通常會被低估，甚至是完全忘記它的存在的一種方法，而且這個方法的來源數量，基本上是源源不絕的。

就是去學習現在正在線上的廣告。

也就是我們常常聽到的「拆解廣告的方法」今天就藉這個機會，跟大家分享一下我平常看廣告以及拆解的方式吧。

1.）這個品牌可能遇到的現況

這是拆解廣告超重要的第一步，因為我們要有一個認知，不論內容是開心、悲傷、歡樂、威脅、利誘甚至恐怖，所有的廣告，背後的目的都是為了要解決一個「實際發生」的商業問題。

所以在拆解第一步的首要目標，就是要去釐清這個品牌之所以做這支廣告，可能面臨到的問題是什麼？

然後再以這個作為你拆解廣告的出發點，而且試圖要在拆解的結果呈現時，把你得出的答案，慢慢往這個方向去做推進，所以了解品牌可能的現況，才會是最重要的第一步。

2.）他們想要解決的問題

依循著上個步驟，找出自己認為現在品牌遇到的現況之後，就必須要再往細一層去挖掘，就是你找的這個現況，引導出來的問題是什麼？

這裡有一個重點分享，前段指的「引導出的問題」的邏輯脈絡，必須要和現況是完全吻合的，綜觀的來看，有點像是我們在想廣告之前的廣告策略所代表的那種邏輯前後關係。

這邊也帶出了另一個拆解廣告的重點，在整個拆解的過程中，有點像是偵探在破案，運用搜集到一點一滴的蛛絲馬跡，拼湊出一個具有邏輯的結果。

在這個步驟中找出的邏輯結果，就是這個廣告想要解決的問題的核心概念。

3.）競爭品牌的了解和調查

這個點在試著要拆解案例時，很多人都有可能會忽略掉，之所以要了解競品，是因為我們現在做的事情，是試圖去拆解一個「已經做完」的廣告案例。

而這個廣告案例，是真實存在於廣告世界的，所以我們等於是用結果去推導出原因，所以在拆解的過程中，我們就更需要知道他們是「為什麼要這麼作？」

而要知道這個「為什麼」的其中很大原因，是因為這個真實的廣告，很有可能是要去與競品之間產生差別、或是找出彼此的不同，把這點也調查清楚之後，再回頭看我們的問題，以及作為下一個步驟之前的釐清，就會讓這個邏輯鏈條更具實感，所以競品的調查才會是如此的重要。

4.）廣告的策略

當我們梳理完前面的現況、問題和競品之後，就來到了拆解廣告的核心區域，運用你前面的邏輯推斷，去大膽假設這個廣告，所要提倡的策略是什麼。

「是要用產品的優勢作比較？」

「消費者的哪一個痛點沒有被滿足？」

「或是對市場來說，要提出一個全新的概念？」

之所以廣告策略是核心，就是因為他具有承先啟後的作用，穩穩地接住前面邏輯鏈條引導出的結果，也穩扎穩打的推導出後續的創意。

所以我非常推薦各位，在這一個步驟之中，可以盡量的去練習，小心翼翼、或是膽大妄為，不論是哪種做法，只要能夠符合你在前面幾個步驟中，邏輯鏈條推導出來的結果，都可以往這個方向去做思考。

5.）執行的手法

這點的拆解步驟，我覺得非常的有意思，因為我們要先設想，一個廣告能夠完成上線，至少需要三方或以上的人的協助，可能要有客戶、代理商、以及製作商才能夠完成。

去拆解這支廣告想要解決的問題以及策略，他們決定使用的手法的這件事，就會非常的有意思，因為在這些專家的認知和調查之中，他們認為這個手法是最能夠完整傳遞或解決他們遇到的現況和問題的。

所以表現手法的這一點，認真說起來，是最有參考價值的一個重點，也是我們往後運用在自己的案例時，可以去認真拿捏的一個參考核心。

6.）務必要產生小結論

在拆解完任何廣告之後，沒有做這個步驟，等於是沒有完成這套拳法。

因為現在資訊取得的方便，所以在拆解案例、或是收集資料之後，要運用的時刻到來時，往往我們不是沒有做調查，而是根本就「找不到放哪。」

這裡指的小結論，並非要把每一個拆解後的案例，都變成長篇大論的一篇報告，相反地，我更推薦大家使用短小精悍的文字，去形容剛才你做的所有事情。

目的在於下一次要使用時，你能夠很快地識別出這則廣告的案例拆解，是否適合用在你這次的任務之上，而且也可以藉由小結論的累積，試著去計算出你目前拆解案例經驗值的累積程度。

上述的幾個方法，非常建議大家可以一步一步的試試看，當你累積的拆解越多，你看廣告的視角和經驗，也勢必會不斷地成長。

最後一點小提醒，在拆解案例時，你不需要去糾結你的拆解是否正確，因為除非你認識那個客戶，或是認識製作的代理商或團隊，不然很難可以知道真正的答案是什麼。

所以事實的真相，在拆解案例的練習中並不是那麼的重要，重要的是，你有確實的去累積這種增加創意厚度的練習。

如果你對於廣告或展現自我有興趣，也歡迎可以參考我最新的一堂線上講座，不限時間地點的學習，無壓力的把有關自媒體的內容帶走吧。

期待和大家繼續一起樂血下去！

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也感謝這次Chiu Tsai-Han Sara Wei 的邀請！我們才能在這麼棒的平台相會！

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已經很多人回答得很棒，我就簡短分享一下我的觀點。

對於公司來說：

必要的，這關乎公司處理細節的形象，無價！（甚至還可以附上一些實質建議回饋）。

對於求職者來說：

有最好，因為可以好好安排時間，不用一直掛念著（有收到客製化回饋的話也可以視為投資成功）。

對於追求 win-win 的我來說，這個答案肯定是：必要的，因為雙贏。

#婉拒信是必要的嗎

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▍你聽過資料前處理（Data Preprocessing）嗎？

在真實的世界中，資料往往沒有想像中的「乾淨」可用，例如資料會有資料缺失、雜訊、異常值等等的問題，會導致模型無法正常運算。資料前處理泛指的是在分析演算法之前先對資料進行處理，讓資料在格式上比較標準一致。為的是讓演算法不會因為資料產生的瑕疵而誤判。

➤ 資料前處理是一種「將原始資料轉成適合分析」的操作過程

資料前處理介於取得資料後與分析模型前，擁有好的資料品質有助於提升分析結果。真實世界中資料往往沒有想像中的「乾淨可用」，像是那些無法透過數學/模型模型運算的資料。需要被處理資料的可以分成不完整的 Missing Data、不正確的 Noisy Data 和不一致的 Inconsistent Data。透過資料清理 → 資料整合 → 資料轉換 → 資料縮減四個步驟將原始資料調整成適合模型的樣子

#資料科學 #資料庫 #資料前處理 #資料分析

#資料科學關鍵字百科

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【 職場千古難題 】 #會做人還是會做事重要

Ｑ：「你覺得職場上會做人重要？還是會做事比較重要？」

Ａ：我的答案是 “會做人” 比較重要！（歡迎分享你的答案和想法🙌）

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前陣子我在 CakeResume 的 Instagram 限時動態進行這題民意調查，頗出乎意料地，投票結果有 78% 的人覺得 #會做人 比較重要！但也有 22% 的人認為 #會做事 更重要。

會說出乎意料是因為之前跟同事聊到這題，多數的討論對象都覺得會做事較重要，所以我一直認為大多數人都更在乎會做事⋯沒想到民調結果大反轉！

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統整了一些我認爲在職場上會做人和會做事的特點：

🔸 #會做人的好特質 🔸

⁃ 笑臉迎人，活潑開朗

⁃ 幽默風趣，思維不死板

⁃ 自然真誠、有同理心，樂於表達讚美與感謝

⁃ 溫暖貼心，樂於問候關心、彼此照顧

⁃ 願意傾聽煩惱，給予有效建議

⁃ 遇到困難願意挺身相助

⁃ 少抱怨、不偏激、不充滿負能量

⁃ 善解人意，不搞複雜的職場人際關係

⁃ 工作時間之外，可以一起娛樂、聊日常

>> 有會做人的好同事，能讓工作時的心情舒服愉悅🥰 我非常在乎這點！感受到「好的同事讓你上天堂」是非常可貴的事～

🔹 #會做事的好特質 🔹

⁃ 做事認真負責，效率高

⁃ 邏輯清晰，溝通能力

⁃ 積極成長學習，能一人處理多事

>> 有會做事的好同事，能讓辦公效率提升！但有時不一定會讓人感到舒服

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💬 會做人 +1 / 會做事 +1，歡迎下方留言

💬 你認爲會做人、會做事的特質有哪些呢？

💬 你有遇過令人欣賞的好同事、或是遇過讓你很豆頁疼的同事嗎？🙃

歡迎發布貼文分享你的經驗與想法～💡

並在貼文加上 hashtag 「 #會做人還是會做事重要 」與更多人一起參與討論！

對於「立場不同的溝通」有興趣的人，也可以聽聽 聲藝 的 Podcast 節目「聲藝上門」第七集。聲藝上門不僅內容充實，主持人聲音也非常好聽 XD

傳送門：

https://open.spotify.com/episode/3gRKRqUk9TvJjZYwgs7uAZ

【 你也有現代文明病「過勞」嗎？舒緩過勞的 4 個步驟 】

現代人的生活相較以前步調快速許多，所處的職場環境也越來越競爭，身在如此繁忙又步調緊湊生活中的你，是否會對工作、同事或生活感到憤世忌俗？或是變得易怒、敏感呢？若你發現自己時常處在以上所述的狀況，那有很大的機率你可能已經患有現代文明病「過勞（Burnout）」。這篇文我們將跟大家分享 4 個步驟，協助你重新找回工作的能量，尤其是身為工作狂的你必須好好閱讀、珍藏貼文！

點擊閱讀完整文章： https://vidamore.tw/burnout/

歡迎分享這篇貼文給正在經歷過勞狀態的朋友，陪伴他們找到自己的方式重拾對生活的能量 💛

畢業季／求職季來了！大家是不是都在如火如荼地準備面試呢？

我個人覺得面試中最難回答的題目之一就是「你的缺點是什麼？」，如果你跟我有一樣的困擾，趕快來看看 烏蘇拉 分享的超實用回答技巧～