職場百百種人 你都看清楚了嘛?👀

職場生存大作戰✨

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職場世界好難懂🫠

🗣️他怎麼又突然暴怒了，到底該怎麼跟他和平共處呀?

🗣️不小心走進茶水間，意外加入八卦局?

🗣️總是喜歡批評別人的作品，不知道他到底哪裡不滿意?

🔈職場世界像是霧裡看花，永遠摸不清，每位同事的個性與做事的風格很不一樣，相處都需要小心翼翼，深怕踩到別人的底線，趕快看下去教你如何分辨辦公室的5種人以及該如何應對，讓你成為職場人氣王!!!

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🗯️不定時炸彈

🔹特徵:常大吼大叫、狂發訊息、摔東西、用貶低字眼說話

🔸如何應對:可以採用”走為上策”的方式，離開現場，告訴自己要保持冷靜，不要他們的情緒影響。

🗣️你可以說:「抱歉，我可能需要先離開一下，明天/一小時候我們再繼續討論」讓彼此都先冷靜一段時間，平復心情，遠離暴風圈。

🤫離開戰場是保護自己最好的選擇!!!

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🙃千錯萬錯都是別人的錯

🔹特徵:抱怨的話掛嘴邊、愛碎碎念、看到別人的問題看不到自己的

🔸如何應對:跟這種人溝通試著不要被激怒，先聽他的說法，不用先同意，從他的說法中找到彼此共同之處，讓他覺得你是他的隊友，他才會敞開心胸，以後或許會成為合作的好夥伴。

🤫耳邊的小蜜蜂終於離開了!!!

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🤬八卦轉運站

🔹特徵:常常跟別人咬耳朵、在茶水間待很久、口頭禪就是你有聽說…

🔸如何應對:遇到愛講八卦的人要注意一下，因為他會用別人的八卦，來交換你的八卦，所以遇到這種人就準備好老掉牙的八卦，讓他知道沒有辦法在你這邊交換到新的八卦就好，不然你有可能就會被他出賣，不小心幫他背了黑鍋。

🤫最好的方式還是閉上你的嘴巴~~

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💪不管是什麼我都要贏

🔹特徵:自我要求高、不喜歡失敗、不願認輸

🔸如何應對:他基本上是很優秀的同事，不要跟他對抗，而是找出你們之間的共同點，進行有效溝通，讓自己更上一層樓。若你發現他是惡意要與大家競爭，可以適時退一步，反正未來這位(鬥)同(牛)事絕對無法在職場上長期生存，早晚會被同事討厭。

🤫不是不報，只是時候未到

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👀總是雞蛋裡挑骨頭

🔹特徵:冷嘲熱諷、常以負面評價他人、忽視別人的努力

🔸如何應對:可以先欣然接受他的建議與指教，可能會是你職涯道路的貴人(畢竟壓力使人成長)，若是逼得你喘不過氣，可以先肯定他的想法，再提出自己的感受與意見，或許他只是想讓成果更好，不小心忽視了你的感受!!!

🤫別被批評打倒，可能是個轉機!!!

❗️還來不及摸透大家，你可以這樣做…

塑造形象很重要

📍多做事，少說話

展現出好的能力，不用說太多話，用行為表達你對同事的善意，像是順便幫他影印或是帶個小點心，一切都是舉手之勞，不讓同事感到很刻意。

📍扮演謙虛真誠的形象

把最真誠正面的一面拿出來，發自內心與前輩們請教，並主動積極的協助，讓他們對你好感度大增，未來可能還會帶著你一起做重要的專案喔!

📍適時退讓

選擇適時退出對你職涯沒有很大影響的競爭，不需要與同事擠破頭，可能同時還能贏得同事間的好感度，迎接未來更多更好的機會。

🔔職場隊友百百款

職場如戰場，同事間的關係是公司最微妙也最重要的關係，跟同事打好關係，摸清楚每位同事的性格，並清楚掌握相處之道，會讓你在職場更順利!!!

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🔈QATIME

你最常遇到哪款的隊友呢~~

A.神隊友

B豬隊友

C我都單打獨鬥

你都是怎麼應對的，歡迎跟我們分享!!!

歡迎分享給你身邊的朋友們，讓大家一起聰明應對職場的各種(X)隊友們

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｜為什麼目標設定了 卻總是做不到？

看完整文章：

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🧐你有什麼事想做成功？

你有什麼事很想完成嗎？找到一份好的工作？成為一個成功的商業人士？完成一個屬於自己的專案？發揮自己的影響力、過上理想中的生活？

大多數人想做的事很多，卻會設定錯誤的目標，或甚至根本沒有替自己設定目標，而有些時候，你也不知道你想做的理由，導致缺乏了動力。

❓我做了還是沒做？Yes. No. Simple.

OKR 是一個簡易的目標設定系統，能夠協助團隊或組織在設定目標的時候都可以使用它，個人也可以使用。

✅Objective(目標)：你想要達成什麼 What

✅Key Results(關鍵結果)：要如何做到這個目標 How

🔑執行的重點在於- Why

要如何設定正確的目標？首先你必須要知道Why，為什麼這麼做？

因為一個成功的團體會將它們的野心和目的結合在一起，他們知道為為什麼想這麼做，知道明確的為什麼，能更協助我們達成目標。

📌設定正確的目標 What

Objective(目標)：你想要達成什麼，在知道為什麼之後，你可以開始設定目標，目標必須是重要的、具體的、行動導向的、能鼓舞人心的。

📌制定關鍵結果 How

Key Results(關鍵結果)：在設定正確的目標之後，就能進一步計畫關鍵結果，好的結果必須是明確的、有時效性的、有企圖心但務實的、可被測量的、可被驗證的。

💡Why是完成目標的動力

步驟一Why：知道為什麼

步驟二What：設立明確的目標

步驟三How：制定關鍵結果

OKR 就像是一個透明容器，由how and what構成，但真正重要的是我們住入容器的 why，也是在制定目標前第一步需要思考的，就是我們為什麼要這麼做，接著慎重、仔細的選擇正確的目標，並且堅持下去，是很重要的事情。

💯OKR 幫助自己比昨天更進步

正確的使用OKR，不論幫助組織在目標的達成或是員工的管理方面都能事半功倍，非常適合有心重整組織體質的管理者，或是團隊的領導者。

而對於個人來說，也是可以用來管理個人或工作的目標，有助於百分之百達成目標、或是設定接近目標的設定值，讓每一天的自己比昨天更進步！

✅現在瞭解過去目標總是做不到的原因了嗎？歡迎與我們分享！

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